# 経費管理の強化と販売管理費の削減｜不二家（2211）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「経費面では人件費・物流費など販売管理費の削減に取り組み、さらなる利益改善をはかりました。」 — 人件費・物流費などの販売管理費削減を、利益改善の手段として記載している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「経費面では人件費・物流費など販売管理費の削減に取り組みました。」 — 人件費・物流費など販売管理費の削減を継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「経費面では物流費のほか上昇する人件費の管理を徹底するなど販売管理費の削減に積極的に取り組みました。」 — 物流費・人件費を含む販売管理費の削減を継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「なお、経費面では物流費のほか上昇する人件費の管理を徹底するなど販売管理費の削減に取り組んでおります。」 — 物流費と上昇する人件費を管理し、販売管理費を削減する施策を継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「経費面では、物流費をはじめとする販売管理費の削減に引き続き取り組んでおります。」 — 物流費をはじめとする販売管理費の削減を継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「経費面では、物流費をはじめとする販売管理費の削減に引き続き取り組んでおります。」 — 物流費をはじめとする販売管理費の削減を継続している。なお、スイートガーデンでは人員確保に伴う人件費高騰が利益面の負担となったと記載している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「これらの施策によって、主力ブランドを中心とした生産ラインの稼働を促進するとともに、労務費や物流費等の管理を強化することにより収益性の向上につとめます。」 — 労務費・物流費等の管理を強化し、収益性を高める施策を継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 前進 「なお、経費面では、生産設備の能力増強・省人化による生産効率向上や物流の効率化を進めました。」 — 従来の物流費・人件費等の管理に加え、生産設備の能力増強、省人化および物流効率化という具体的な効率化施策の実行を記載している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 前進 「利益面では、新規生産設備の導入等による生産能力増強や省人化をはかるとともに、販売管理費の削減につとめた結果、回復を進めることができました。」 — 販売管理費の削減に加え、生産設備の導入、生産能力増強、省人化を実施し、利益回復につながったと記載している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「利益面では、新規生産設備の導入等による生産能力向上や省人化をはかるとともに、配送コースの見直しや共同配送の推進による物流の効率化など販売管理費の削減につとめた結果、改善することができました。」 — 従来の費用管理に加え、配送コースの見直し、共同配送、新規設備導入、省人化を実施し、利益改善につながったと記載している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 前進 「利益面では、販売管理費の削減に継続的に取り組むとともに、個店毎の損益管理の強化により、改善を進めることができました。」 — 販売管理費の削減に加え、個店ごとの損益管理を強化するという具体的な管理手段を実施し、利益面の改善を進めたと記載している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「販売管理費の削減に継続的に取り組むとともに、個店毎の損益管理の強化をはかり、利益の改善につとめております。」 — 販売管理費の削減と個店ごとの損益管理強化を、利益改善の手段として継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「持続的な発展に向け生産性の向上と経費管理の強化を進めてまいりました。」 — 生産性向上と経費管理強化を利益改善の手段として継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2019-q3)
- FY2019 前進 「これらの施策によって、主力ブランドを中心とした生産ラインの稼働を促進させるとともに、包材のダウンサイジングによる原材料費や物流費の削減等のコスト管理を強化することにより収益性の向上につとめます。」 — 従来の販売管理費・物流費管理に加え、包材のダウンサイジングによる原材料費・物流費削減を新たなコスト管理手段として明示している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「㈱ダロワイヨジャポンでは、２月下旬以降、主要な出店先であるターミナル駅、百貨店の店舗売上の減少に加え、企業向け社内販売も中止となる中、インターネット通販の品揃え充実などの対策を講じました。しかしながら、利益面では販売管理費の抑制により、改善を進めることができました。」 — 販売管理費の抑制による利益改善を継続している。一方、店舗売上減少等の影響を受け、費用管理だけでは売上減を補えていない。 (https://komori.app/company/2211/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 前進 「利益面では、４月以降の好調な売上のもと販売管理費の抑制につとめ、前年同期の実績を上回ることができました。」 — 販売管理費の抑制を継続し、4月以降の売上好調と合わせて前年同期を上回る利益実績を記載している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2020-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「また、好調な売上のもと販売管理費の抑制につとめ、利益面でも前年同期の実績を上回ることができました。」 — 販売管理費の抑制による利益改善の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「また、好調な売上のもと販売管理費の抑制につとめ、利益面では黒字に転じることができました。」 — 販売管理費の抑制を利益改善の手段として継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2021-q2)
- FY2021 前進 「売上原価率は、好調な売上による生産性の向上等により、52.16％で前連結会計年度を0.69％低下しました。販売費及び一般管理費は、物流の効率化や、洋菓子事業における店舗経費や販売促進費の削減等により43.88％で前連結会計年度より0.75％低下しました。」 — 物流効率化、店舗経費・販売促進費削減により、売上原価率と販売費及び一般管理費比率がともに前期から低下した。 (https://komori.app/company/2211/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「なお、原材料価格高騰への対策として、さらなる生産性向上に取り組むとともに、製品トレーの薄肉化をはじめ、個包装、外装等のサイズや厚みを見直してプラスチック包材の削減にも取り組んでいます。」 — 原材料価格高騰への対応として、生産性向上や包材のサイズ・厚みの見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「なお、原材料価格高騰への対策として、さらなる生産性向上に取り組むとともに、製品トレーの薄肉化をはじめ、個包装、外装等のサイズや厚みを見直してプラスチック包材の削減にも取り組んでいます。」 — 原材料高への対応として、生産性向上と包材のサイズ・厚みの見直しによるコスト管理を継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 前進 「原材料やエネルギー価格高騰への対策として、生産能力増強や省人化、太陽光発電設備の導入をはかるなどさらなる生産性向上に取り組むとともに、内容量や価格の見直しを行い、利益確保につとめました。」 — 従来の生産性向上・包材等のコスト管理に加え、太陽光発電設備の導入、生産能力増強、省人化、内容量・価格の見直しを原材料・エネルギー価格高騰への対応策として明示している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「販売費及び一般管理費率は、物流の効率化や洋菓子事業における店舗経費や販売促進費の削減及び収益認識会計基準の適用の影響等により30.54％で前連結会計年度より13.34％低下しました。」 — 物流効率化、店舗経費・販売促進費の削減を進め、販売費及び一般管理費率が30.54％となり、前期より13.34％低下したと記載している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「原材料やエネルギー価格の高騰への対策としては、生産性向上や製品外装の薄肉化など包装資材の削減に取り組むとともに、３月には製品の価格や内容量の見直しも行いました。」 — 生産性向上、包装資材削減、製品価格・内容量の見直しによるコスト・利益対応を継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「なお、現在、主力ブランド製品の拡販をはかり、売上向上を目指すとともに、利益の回復に向け、工場の稼働を促進させてさらなる生産性向上とコスト改善に取り組んでおります。」 — 主力ブランドの拡販、工場稼働の促進、生産性向上、コスト改善を利益回復の手段として継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「価格改定や規格改定等の施策による売上高の増加に加え、洋菓子事業でのケーキ類の集約生産の実施や新たな生産設備の導入による省人化、効率化の取り組みや、製菓事業での主力生産ラインの稼働促進による生産性の向上等を実施した結果、売上原価率は66.9%となり、前連結会計年度比で1.1%減少しました。」 — 価格・規格改定、ケーキ類の集約生産、新設備による省人化・効率化、主力生産ラインの稼働促進を実施し、売上原価率が66.9％、前期比1.1％低下となった。 (https://komori.app/company/2211/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「一部商品について規格及び価格の見直しを実施したほか、生産ラインの省人化や生産能力増強による生産性向上をはかることにより、収益性の改善を進めております。」 — 価格・規格の見直しに加え、生産ラインの省人化・能力増強を進め、収益性改善を継続している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2025-h1)
- 2026-03-02 前進 「一部製品の規格及び価格の見直しに加え、生産ラインの能力増強による生産性の向上、省人化や生産アイテムの集約による労務費の削減に取り組んだ結果、増益とすることができました。」 — 価格・規格の見直しに加え、生産能力増強、省人化、生産アイテム集約による労務費削減を実施し、洋菓子事業の増益につなげた。 (https://komori.app/company/2211/disclosure/20260224567836)
- FY2025 前進 「一部製品の規格及び価格の見直しに加え、生産ラインの能力増強による生産性の向上、省人化や生産アイテムの集約による労務費の削減に取り組んだ結果、増益とすることができました。」 — 規格・価格見直し、生産ライン能力増強、省人化、生産アイテム集約を実施し、洋菓子事業の増益につなげた。 (https://komori.app/company/2211/filing/2025-fy)
- 2026-04-27 前進 「商品構成の見直しや生産効率の向上、コスト抑制への取り組みを継続しつつ」 — 商品構成、生産効率、コスト抑制を組み合わせた収益性改善策を継続している。 (https://komori.app/company/2211/disclosure/20260412502159)
- 2026-07-28 前進 「製品規格や価格の見直し、効率のよい生産ラインの活用など生産性向上をはかってまいりました」 — 規格・価格見直しと効率的な生産ラインの活用を、利益確保に向けた具体的な施策として継続している。 (https://komori.app/company/2211/disclosure/20260713592523)
- FY2026-H1 前進 「引き続き、原材料費高騰対策として大袋商品のパッケージの色数削減や、生産ライン強化による生産性向上により、収益性の改善につとめてまいります。」 — 従来の生産性向上・コスト管理に加え、大袋商品のパッケージ色数削減と生産ライン強化を原材料費高騰への新たな対応策として具体化している。 (https://komori.app/company/2211/filing/2026-h1)