# 人材の確保・育成と能力を発揮できる社内環境｜Ｆａｂｅｒ　Ｃｏｍｐａｎｙ（220A）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社は優秀な人材の確保と育成、社内環境の整備が成長戦略を実現するための源泉と考えております。」 — 人員計画、採用・育成活動、全社会議（月1回）、マネージャー合宿（年2回）、全社合宿（年1回）、1on1面談を取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/220A/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社は優秀な人材の確保と育成、社内環境の整備が成長戦略を実現するための源泉と考えております。」 — 人材の採用・育成、評価・教育制度、全社会議及び1on1面談等を通じて能力発揮と定着を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/220A/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「連結で20名程度の営業人員の純増」 — FY26/9の業績計画において、営業人員の純増及びコンサルティング、既存深耕等の体制強化を具体的な人員計画として示している。 (https://komori.app/company/220A/disclosure/20260514532048)
- FY2026-H1 再掲 「特に生成AIの利活用には注目が集まっており、人間とAIの共存共栄を図るためにも、人材の確保や育成、再教育（リスキリング）がますます重要になると考えております。」 — 人材の確保・育成に加え、生成AIの利活用を前提とした再教育（リスキリング）の重要性を示している。 (https://komori.app/company/220A/filing/2025-h1)
- 2026-08-13 前進 「生成AI活用に対する教育や組織学習は、職種問わずに進めています。」 — 生成AIの利活用に関する再教育の重要性の提示から、職種横断の教育・組織学習の実施へ記載が具体化している。 (https://komori.app/company/220A/disclosure/20260813519188)