# SCMの経営的視点での取り組み｜井村屋グループ（2209）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「初年度となる2018年度は成長戦略を構築し、強く実行する年度であり、①ＳＣＭの経営的視点での取り組み　②双方向を土台とする「報・連・相」の実行　③2Ｎ（Next New）の継続を活動目標として、新しい付加価値を生み出し、誠実に、確実に成果を出すべく、活動に取り組んでまいります。」 — SCMを従来の在庫・物流コスト管理にとどめず、2018年度の活動目標として経営的視点から扱う方針を初めて示した。 (https://komori.app/company/2209/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「コスト面では、継続した生産性向上活動やＳＣＭ効果により販管費の削減が図られました。」 — 新中期計画初年度の活動目標であるSCMの経営的視点での取り組みについて、販管費削減という効果を記載した。 (https://komori.app/company/2209/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「コスト面では、生産性向上活動の継続やＳＣＭ効果により販管費の削減が図られましたが、原材料費やエネルギーコストが上昇しました。」 — SCM効果と生産性向上活動による販管費削減を継続して記載している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「全グループにおけるコスト面ではコストイノベーションを目指して、継続した生産性向上活動とＳＣＭ機能の集約による更なるロス・ミス・ムダの削減に取り組み、コスト低減を図ります。」 — SCMを経営的に活用する取り組みを、SCM機能の集約とコストイノベーションへ具体化した。通期では販管費3億38百万円の削減も記載された。 (https://komori.app/company/2209/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「コスト面では、継続した生産性向上活動やＳＣＭ効果により人件費や物流費の削減が図られましたが、主要原料の小豆を筆頭に原材料費やエネルギーコストが引き続き上昇し、厳しい経営環境となりました。」 — SCM効果と生産性向上活動による人件費・物流費削減を継続している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「コスト面では、継続した生産性向上活動やＳＣＭ効果により人件費や物流費の削減が図られました。」 — 生産性向上活動とSCM効果による人件費・物流費削減を継続している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「販売費及び一般管理費については、２億89百万円の削減が図られました。主な要因としては、物流費が減少しており、当社グループで取り組んでいるＳＣＭ効果があったと捉えております。」 — SCM効果により物流費を含む販売費及び一般管理費を2億89百万円削減し、経営的視点でのSCM活用を進めた。 (https://komori.app/company/2209/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「コスト面では、継続した生産性向上活動やＳＣＭ効果により人件費や物流費が減少し、また、前期に導入したコージェネレーションシステムにより動燃費の低減とともにCO₂削減が図られました。」 — SCM効果と生産性向上活動による人件費・物流費削減を継続している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「コスト面では、グループ全体で食品ロス削減に取り組み、売上原価が低減するとともに、継続した生産性向上活動とＳＣＭ効果により人件費や在庫保管コストが減少しました。」 — SCM効果と生産性向上活動により、従来記載していた人件費・物流費に加え、在庫保管コストの減少を記載している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「販管費においても旅費等の削減を含め、ＳＣＭ効果により人件費や在庫保管コストが減少しました。」 — SCM効果により、従来の物流費等に加えて人件費・在庫保管コストの減少を記載している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「コスト面では、全グループ一丸となってDXを活用した業務構造改革、働き方の変革による生産性向上を図ります。また、SCM機能を強化し、ロス・ミス・ムダの削減によるコストイノベーションに取り組み、食品廃棄ロスの削減と原材料の安定調達により更なるコスト低減を図ります。」 — SCMを、ロス・ミス・ムダ、食品廃棄ロス、原材料調達まで含むコストイノベーションの手段として強化する方針を示した。 (https://komori.app/company/2209/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「コスト面では、生産性向上活動の更なる強化により売上原価が低減し、SCM効果による物流費の削減が図られました。」 — SCM効果による物流費削減に加え、生産性向上活動の強化による売上原価低減を記載している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「コスト面では、主原料の小豆価格が安定し、継続した生産性向上活動の効果が得られ、利益率が計画以上に向上しました。」 — SCM・生産性向上に連なるコスト改善活動により、利益率が計画以上に向上した。 (https://komori.app/company/2209/filing/2021-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「損益面では、原材料価格、エネルギーコスト、物流費用が上昇する中、商品価格の改定を行うとともに、継続して生産性向上活動に取り組みました。」 — SCM・生産性向上に連なるコスト対応として、商品価格改定と生産性向上活動を継続している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「損益面では、原材料価格、物流費用が増加する中、価格の改定を行うとともに継続した生産性向上活動によりコスト削減に取り組みました。」 — SCM・生産性向上に連なるコスト対応として、価格改定と継続的な生産性向上活動を行っている。 (https://komori.app/company/2209/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「損益面では、原材料価格、物流費用が増加する中、価格の改定を行うとともに継続した生産性向上活動によりコスト削減を図ったことで営業利益、経常利益が増加しました。」 — 価格改定と生産性向上活動によるコスト削減が、営業利益・経常利益の増加につながったと記載され、SCM・生産性向上の取り組みについて効果が示された。 (https://komori.app/company/2209/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「損益面では、引き続き原材料価格や物流費用が上昇する中、商品価格の改定を行うとともに、継続した生産性向上活動によるコスト削減を図ったことで営業利益率が向上しました。」 — SCM・生産性向上に連なるコスト対応として、価格改定と生産性向上活動を継続し、営業利益率の向上を記載している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「コスト面では、生産性を高める設備投資を継続し、ウェルビーイングの向上や環境負荷低減も図ります。生成AIを活用したDXを推進し、コスト削減のためのイノベーション活動に取り組みます。」 — 生産性向上・SCMに連なる取り組みを、設備投資、生成AIを活用したDX、ウェルビーイング及び環境負荷低減へ広げた。 (https://komori.app/company/2209/filing/2024-fy)