# 健康経営の推進｜井村屋グループ（2209）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「⑤健康経営の推進（多くの革新は、人材の優秀性がもたらす結果である。人材は「身体と頭脳と心」の健康で、より強い力となる。）」 — 人材の身体・頭脳・心の健康を革新の基盤と位置づけ、2019年度の活動目標として健康経営の推進を初めて明示した。 (https://komori.app/company/2209/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、中期３カ年計画「新・維新 Next Stage 2020」の２年目を迎え、５つの目標　①自己成長と共育の融合への挑戦　②全員がマーケター　③イノベーションの絶え間ない挑戦　④「利益＝売上－コスト」の基本算式を忘れない　⑤健康経営の推進　に向けて着実な一歩を踏み出し、更にサステナブルな成長を目指して事業活動を開始しました。」 — 計画2年目の5つの目標の一つとして、健康経営の推進を再確認している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、中期３カ年計画「新・維新 Next Stage 2020」の２年目を迎え、①自己成長と共育の融合への挑戦　②全員がマーケター　③イノベーションの絶え間ない挑戦　④「利益＝売上－コスト」の基本算式を忘れない　⑤健康経営の推進の５つの目標に向けて着実な一歩を踏み出し、サステナブルな成長を目指して事業活動を展開しました。」 — 計画2年目の5つの目標の一つとして、健康経営の推進を再確認している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「また、社内におきましては、日常生活に欠かせない食品に携わる企業として、従業員の健康管理、健康観察を徹底しつつ、海外出張を原則禁止、国内出張の自粛、在宅勤務の導入、社内会議、研修の制限、リモート化等感染抑制に向けた各種対策を徹底し、事業を継続してまいります。」 — 健康経営を、従業員の健康管理・健康観察、出張制限、在宅勤務、会議・研修のリモート化として具体化した。 (https://komori.app/company/2209/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「また、社内におきましては、日常生活に欠かせない食品に携わる企業として、従業員の健康管理、健康観察を徹底しつつ、海外出張を原則禁止、国内出張の自粛、在宅勤務の導入、社内会議、研修の制限、リモート化等感染抑制に向けた各種対策を徹底し、事業を継続してまいります。」 — 健康経営・感染抑制を、健康観察、出張制限、在宅勤務、会議・研修のリモート化として具体化した。 (https://komori.app/company/2209/filing/2020-q1)
- FY2025 前進 「コスト面では、生産性を高める設備投資を継続し、ウェルビーイングの向上や環境負荷低減も図ります。」 — 健康経営・人材施策に関連して、ウェルビーイングの向上を設備投資・環境負荷低減と並ぶ活動として明示した。 (https://komori.app/company/2209/filing/2024-fy)