# 業務用・通販・ドラッグストアによる新たな売り場開拓｜井村屋グループ（2209）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、ＳＮＳを活用した販売促進を強化し、新しい売り場作りとして、業務用市場の拡大、通販市場の開拓、さらにドラッグストアへの商品導入を図ります。」 — SNS販促と、業務用・通販・ドラッグストアを新たな販売先として開拓する施策を初めて掲げた。 (https://komori.app/company/2209/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、ＳＮＳを活用し、顧客とのダイレクトなつながりを強化する事で話題性が高まり、広告宣伝、販売促進にも効果を発揮しました。」 — SNSを活用した顧客との直接的なつながりと販売促進を継続している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「ＳＮＳと連動した販売促進を実施し、ＥＣ、ドラッグストア、生協などへの新規販売ルート拡大と新顧客創造に向けた取り組みを強化してまいります。」 — SNS連動販促と、EC・ドラッグストア・生協への新規販売ルート拡大を組み合わせる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「井村屋株式会社の流通事業においては各カテゴリーの強みを活かし、既存市場での販路を拡大するとともに、ＥＣ、ドラッグストア、生協などへの新顧客創造、新価値創造に向け、2Ｎ（NEXT・NEW）の更なる取り組みを進めてまいります。また、ＳＮＳを通じたお客様とのコミュニケーションの強化を図ります。」 — EC、ドラッグストア、生協等の新規販路開拓とSNSによる顧客コミュニケーションを継続している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「ニューノーマル時代への変化対応として、新しいＥコマースの売上強化も含め、お客様への提供価値増強経営を基軸として、「お・や・く・だ・ち経営」の推進を目標に取り組みを開始いたしました。」 — 既存のEC等の新規販売ルート開拓に加え、ニューノーマル対応としてEC売上の強化を明示した。 (https://komori.app/company/2209/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「ニューノーマル時代への変化対応として、新しく取り組むＥコマースを活用した売上強化も含め、お客様への提供価値増強経営を基軸として、「お・や・く・だ・ち経営」を推進しています。」 — Eコマースを活用した売上強化と顧客への提供価値増強を、販売チャネル開拓の継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「また、EC事業を成長分野として、専用商品の開発強化、スピーディーな受注・出荷体制の構築を進めてまいります。」 — ECを成長分野と位置づけ、専用商品開発と受注・出荷体制の構築へ具体化した。 (https://komori.app/company/2209/filing/2020-fy)