# 「仕掛ける力」と「稼ぐ力」の増強｜井村屋グループ（2209）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「2017年度の経営実行項目は取り組むべき２つの方向性を「リスクマネジメントの実践による新たなＢＣＰの確立」と「生産性の向上」とし、重要項目として①リスクマネジメントの実践　②「仕掛ける」力の増強　③生産性の向上　④「稼ぐ力」の増強　⑤「２Ｎ」の継続　⑥「働き方改革」への革新の６項目を掲げました。」 — 2017年度の重要項目として、販売・事業機会を作る「仕掛ける力」と収益獲得能力を示す「稼ぐ力」の増強を初めて明示した。 (https://komori.app/company/2209/filing/2016-fy)
- FY2020 削除 「活動方針として①2Ｎ（NEXT・NEW）への挑戦　②社会性を重視　③次世代を意識した人材育成　を掲げ、以下の具体的活動目標に取り組んでまいります。」 — 旧計画の「仕掛ける力」「稼ぐ力」という表現は記載されず、2N、社会性、人材育成を軸とする新しい活動方針へ移行している。 (https://komori.app/company/2209/filing/2019-fy)