# 販売制度・製造設備・工場体制の合理化｜江崎グリコ（2206）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2206/threads/87e7e50f9106 企業ページ: https://komori.app/company/2206 ## 経過 - FY2016 初出 「流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 流通構造への対応と生産体制の合理化を収益力・事業基盤の強化に結びつけている。 (https://komori.app/company/2206/filing/2015-fy) - FY2016-Q2 再掲 「流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化による収益力・事業基盤の強化を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2016-q1) - FY2016-Q3 再掲 「流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化によって収益力と事業基盤を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2016-q2) - FY2016-Q4 再掲 「また、当社グループは、中長期的な会社の経営戦略として、各部門ともに消費者の視点からの新製品や新技術の研究開発に積極的に取り組むとともに、流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化によって収益力と事業基盤を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化を通じた収益力向上と事業基盤の安定化を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2016-fy) - FY2017-Q2 再掲 「流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化を通じて収益力を高め、事業基盤を安定させる施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2017-q1) - FY2017-Q3 再掲 「また、当社グループは、中長期的な会社の経営戦略として、各部門ともに消費者の視点からの新製品や新技術の研究開発に積極的に取り組むとともに、流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化を通じて収益力と事業基盤を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2017-q2) - FY2017-Q4 再掲 「また、当社グループは、中長期的な会社の経営戦略として、各部門ともに消費者の視点からの新製品や新技術の研究開発に積極的に取り組むとともに、流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化を通じて収益力と事業基盤を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2017-q3) - FY2018-Q2 再掲 「また、当社グループは、中長期的な会社の経営戦略として、各部門ともに消費者の視点からの新製品や新技術の研究開発に積極的に取り組むとともに、流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化を通じて収益力と事業基盤を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2018-q1) - FY2018-Q3 再掲 「また、当社グループは、中長期的な会社の経営戦略として、各部門ともに消費者の視点からの新製品や新技術の研究開発に積極的に取り組むとともに、流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化を通じて収益力と事業基盤を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2018-q2) - FY2018-Q4 再掲 「また、当社グループは、中長期的な会社の経営戦略として、各部門ともに消費者の視点からの新製品や新技術の研究開発に積極的に取り組むとともに、流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化を通じて収益力と事業基盤を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2018-q3) - FY2019-Q2 再掲 「また、当社グループは、中長期的な会社の経営戦略として、各部門ともに消費者の視点からの新製品や新技術の研究開発に積極的に取り組むとともに、流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化を通じて収益力と事業基盤を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2019-q1) - FY2019-Q3 再掲 「また、当社グループは、中長期的な会社の経営戦略として、各部門ともに消費者の視点からの新製品や新技術の研究開発に積極的に取り組むとともに、流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化を通じて収益力と事業基盤を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2019-q2) - FY2019 前進 「グリコマニュファクチャリングジャパン株式会社を新会社として設立し、2020年７月１日（予定）を効力発生日として、当社子会社14社につき吸収合併することを決議いたしました。」 — 国内連結製造子会社14社を新設会社に統合する計画を決議した。技術・ノウハウ共有、業務プロセス標準化、間接部門統合による生産性向上と生産機能の全体最適化を目的としている。 (https://komori.app/company/2206/filing/2019-fy) - FY2020-Q1 再掲 「また、当社グループは、中長期的な会社の経営戦略として、各部門ともに消費者の視点からの新製品や新技術の研究開発に積極的に取り組むとともに、流通構造の変化に対応した販売制度の実現や製造設備の合理化、さらに生産工場の統廃合を実施し、収益力の向上を図り、事業基盤の安定を目指しています。」 — 販売制度、製造設備、生産工場の合理化を通じて収益力と事業基盤を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2020-q1) - FY2020-Q2 達成 「同決議に基づき、2020年４月１日にグリコマニュファクチャリングジャパン株式会社を設立し、2020年５月11日に吸収合併契約を締結、2020年７月１日に効力が発生いたしました。 連結製造子会社を統合することで、技術・ノウハウの共有化による品質の向上、人材の流動化と育成体制の再構築による人材の活性化、業務プロセスの標準化や間接部門の統合による生産性の向上を実現し、グループ内の生産機能の全体最適化を目的として行うものであります。」 — 国内連結製造子会社14社をグリコマニュファクチャリングジャパン株式会社へ統合する吸収合併が2020年7月1日に効力発生し、従来の計画が完了した。 (https://komori.app/company/2206/filing/2020-q2) - FY2020 前進 「当社グループでは経営の効率化を実現するため国内生産拠点の整理・再配置を行う中で、当社の一部生産子会社について解散したことに伴い、事業構造改善費用364百万円を計上しております。」 — 国内生産拠点の整理・再配置を継続し、主要設備の移設や人員整理に伴う事業構造改善費用364百万円を計上している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2020-fy) - FY2021-Q1 前進 「当社グループは、製造機能に特化した会社の設立により、意思決定の迅速化を図り、安全・品質・環境対応・コスト削減へ即応できる体制を構築し、また、地域に根差した経営を加速することで人材の安定雇用を図り、安全・安心な製品づくりを行うことを目的に、新たに子会社（孫会社）を設立することといたしました。設立年月日　2022年１月１日（予定）　資本金　100百万元（予定）」 — 上海に製造機能特化会社を設立し、意思決定の迅速化、安全・品質・環境対応、コスト削減を進める計画を具体化している。設立は2022年1月1日、資本金は100百万元を予定している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2021-q1) - FY2021 再掲 「当社グループは、事業の効率性を重要な経営指標として認識し、グループ各社の連係の一層の強化、シナジー効果の追求、収益性の向上を図っております。」 — グループ会社間の連係、シナジー追求、収益性向上による効率化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2021-fy) - FY2025 前進 「Thai Glico Co., Ltd.の冷菓事業撤退に伴って発生した費用を事業構造改善費用として特別損失に計上しております。」 — タイの冷菓事業からの撤退に伴う事業構造改善費用533百万円を計上し、生産・事業体制の合理化を進めている。 (https://komori.app/company/2206/filing/2025-fy)