# デジタル戦略とデジタル人財による顧客起点の価値創出｜江崎グリコ（2206）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2206/threads/3eefffc5c105
企業ページ: https://komori.app/company/2206

## 経過

- FY2023 初出 「デジタル戦略を推進し、様々な情報やデータから、生活者の意識・行動を分析することで、新たな市場の創造を目指します。
デジタルスキル学習：デジタルリテラシーの強化、デジタルを活用した新たな価値創出や業務変革等における職務遂行能力の獲得・向上を目的に2022年から全社員を対象に順次開始しております（2024年までに当社正社員全員（約1,400名）が受講予定）。」 — 生活者データの分析による市場創造をデジタル戦略として明示し、全社員を対象とするデジタルスキル学習を2022年から開始、2024年までに正社員約1,400名の受講を予定している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2023-fy)
- FY2024-H1 前進 「GS社は、冷凍食品事業で俊敏な商品開発と優れたデジタルマーケティングによるD2Cビジネスを確立していることから、同社のビジネスノウハウやリソースの共有による競争力強化を図ることで、当社グループの事業基盤の拡大が見込めると判断いたしました。」 — Greenspoonの子会社化に際し、冷凍食品の俊敏な商品開発、デジタルマーケティング、D2Cのノウハウ・リソースを共有し、グループの競争力と事業基盤を拡大する方向を具体化している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「お客様起点での価値創造を加速させるとともに、デジタル・AIを有効活用したビジネスモデルの進化に取り組みます。」 — デジタル戦略を、顧客起点の価値創造、AI活用によるビジネスモデル進化、研究開発効率化と結びつける中期経営計画上の事業戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/2206/filing/2025-fy)