# 選択と集中による事業・資源配分の徹底｜中村屋（2204）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「基本戦略である「『選択と集中』の徹底と実行」に基づいた施策を着実に実行し、中期ビジョンの実現に取り組みます。具体的には、各事業が自らの強みが生かせるビジネスへの集中化・重点化を推し進め、目標達成に向けた施策の絞り込みや集中的な資源配分を徹底します。」 — 各事業の強みを基準に施策と資源配分を絞り込む方針が明示されている。 (https://komori.app/company/2204/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「各事業が自らの強みが生かせるビジネスへの集中化・重点化を推し進め、目標達成に向けた施策の絞り込みや集中的な資源配分を徹底します。」 — 各事業の強みへの集中、施策の絞り込み、資源配分の徹底を継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「各事業が自らの強みが生かせるビジネスへの集中化・重点化を推し進め、目標達成に向けた施策の絞り込みや集中的な資源配分を徹底します。」 — 各事業の強みへの集中、施策の絞り込み、集中的な資源配分を継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「選択と集中」の視点から、成長マーケットへの積極展開と経営効率の向上を推進しました。」 — 選択と集中を引き続き資源配分・事業展開の視点として用いている。 (https://komori.app/company/2204/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「『選択と集中』の徹底と実行」を基本戦略とし、自らの強みを活かしたビジネスの集中化・重点化により経営資源を効率的・効果的に活用することで、収益体質の強化を図ってまいります。」 — 強みを活かせる事業への集中化・重点化と、経営資源の効率的活用を引き続き基本戦略としている。 (https://komori.app/company/2204/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社の強みを最大限に生かし、成長分野への展開を加速させるとともに不採算ビジネスの整理・統合を進めることで全社経営資源の適正な配分を行い、事業構造・収益構造の改革へと結びつけます。」 — 強みを生かした成長分野への展開、不採算ビジネスの整理・統合、経営資源の適正配分を継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社の強みを最大限に生かし、成長分野への展開を加速させるとともに不採算ビジネスの整理・統合を進めることで全社経営資源の適正な配分を行い、事業構造・収益構造の改革へと結びつけます。」 — 強みを生かした成長分野への展開、不採算ビジネスの整理・統合、全社資源の適正配分を継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社の強みを最大限に生かし、成長分野への展開を加速させるとともに不採算ビジネスの整理・統合を進めることで全社経営資源の適正な配分を行い、事業構造・収益構造の改革へと結びつけます。」 — 強みを生かした成長分野への展開、不採算ビジネスの整理・統合、全社資源の適正配分を継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「菓子事業では、不採算ビジネスを縮小する一方で、新規ビジネスの開拓・推進及び土産ビジネスなど成長販路拡大を図ります。」 — 不採算事業を縮小し、成長販路・新規ビジネスへ資源を振り向ける選択と集中の考え方を継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「お客様満足の視点に立ち、既存事業の更なる深耕と成長マーケットへの新たなチャレンジを推進しました」 — 既存事業の深耕と成長マーケットへの展開を、資源配分・事業展開の基本的な方向として継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2018-q1)
- FY2021 再掲 「さらに、各事業における既存ビジネスの選択と集中を徹底的に行い、効率化を推進することで収益改善を図ります。」 — 既存ビジネスの選択と集中、効率化による収益改善を引き続き基本施策としている。 (https://komori.app/company/2204/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「長期的なビジネスポートフォリオに基づいた事業の選択と集中を進める」 — 事業の選択と集中を、長期的なビジネスポートフォリオに基づく取組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2204/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「同時に、持続的成長に向けて、長期的なビジネスポートフォリオに沿った事業の選択と集中を進めます。」 — 従来の選択と集中を、長期的なビジネスポートフォリオに沿った事業運営として明確化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「原材料・エネルギー価格など、想定を上回るコストアップに対処するため、商品アイテムの絞り込みや規格の見直しによる効率化を図り」 — コスト上昇への対応として、商品アイテムの絞り込みと規格見直しを実施し、選択と集中を具体化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2023-q2)
- FY2025 前進 「販売費及び一般管理費は、各事業の商品絞り込みによるリソースの集中化を図るとともに、多様な働き方を推進した結果、対売上高比率は33.9％、前事業年度より0.3ポイント改善となりました。」 — 商品絞り込みとリソース集中化を実施し、販売費及び一般管理費率を0.3ポイント改善した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「原価高騰に対応するべく、不採算商品、不採算販路の集約などによる生産性向上や業務効率化によるコスト削減を図るとともに」 — 選択と集中の対象を不採算商品だけでなく不採算販路にも広げ、生産性向上とコスト削減に結び付ける施策を進めた。 (https://komori.app/company/2204/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「原材料価格の高騰をはじめとする様々な利益圧迫要因に対し、原材料の調達方法や商品の価格・規格の見直しを実施するとともに、アイテムの絞り込みによる製造コスト低減や工場稼働率の平準化を推進し、収益体質の強化を図りました。」 — 調達方法、価格・規格、アイテム数、工場稼働率を組み合わせた選択と集中を実施した。 (https://komori.app/company/2204/disclosure/20260512524113)
- 2026-05-15 前進 「前期から取り組んでいる商品および販路の絞り込みや主要取引先の販売期間短縮の影響による減収を、新商品や新事業の拡大で補い増収の確保を目指す」 — 選択と集中の対象が商品だけでなく販路にも及び、主要取引先の販売期間短縮も織り込んだ運営となった。 (https://komori.app/company/2204/disclosure/20260515538170)
- 2026-11-11 前進 「選択と集中でブランド認知が高いエリア・3事業のシナジーが生かせるチャネルに注力」 — 選択と集中の対象を、ブランド認知の高い地域と3事業のシナジーを生かせるチャネルへ具体化した。 (https://komori.app/company/2204/disclosure/20261111573123)