# 顧客視点・強みへの集中・品質・生産性・人材の五つの経営方針｜中村屋（2204）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2204/threads/d1906dec6ac5 企業ページ: https://komori.app/company/2204 ## 経過 - FY2016 初出 「「顧客視点の経営」「強みへの集中」「品質保証の徹底」「生産性の向上」「人材の育成」の５つの経営方針と「実行」「改革」「創造」の３つの行動指針のもと、持続的成長に向けた改革を進めました。」 — 中期計画を実行するための五つの方針と三つの行動指針を体系化している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「経営の基本といたしましては、経営理念である「新たな価値を創造し、健康で豊かな生活の実現に貢献する」を実現するために、「事業構造改革による現状打破を実行し、収益体質の強化と成長軌道への転換を図る」との中期ビジョンの下、「実行」「改革」「創造」を従業員一人ひとりが仕事を進める上での行動指針としております。」 — 中期ビジョンと「実行・改革・創造」の行動指針を引き続き経営の基本としている。 (https://komori.app/company/2204/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「経営の基本といたしましては、経営理念である「新たな価値を創造し、健康で豊かな生活の実現に貢献する」を実現するために、「事業構造改革による現状打破を実行し、収益体質の強化と成長軌道への転換を図る」との中期ビジョンの下、「実行」「改革」「創造」を従業員一人ひとりが仕事を進める上での行動指針としております。」 — 中期ビジョンと「実行・改革・創造」の行動指針を引き続き経営の基本としている。 (https://komori.app/company/2204/filing/2016-q2) - FY2017 再掲 「中期経営計画の基本方針「『選択と集中』の徹底と実行」のもと、菓子・食品・飲食の各事業の不採算ビジネスの再編を進めるとともに、成長販路への展開を積極的に行いました。」 — ５つの中期経営方針を直接列挙する記載に加え、事業再編、成長販路、商品強化などの施策を継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社は厳しい環境の中でも持続的に成長し、ステークホルダーへの収益還元を果たすため、「中期経営計画 2015-2017」の最終年度となる平成29年度は５つの中期経営方針「顧客視点の経営」「強みへの集中」「品質保証の徹底」「生産性の向上」「人材の育成」に基づき、中期ビジョン「事業構造改革による現状打破を実行し、収益体質の強化と成長軌道への転換を図る」の実現と経営目標の達成に向けた取組みを着実に実行していきます。」 — 顧客視点、強みへの集中、品質保証、生産性、人材育成の五つの方針を最終年度の取り組みの基礎として継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社は厳しい環境の中でも持続的に成長し、ステークホルダーへの収益還元を果たすため、「中期経営計画 2015-2017」の最終年度となる平成29年度は５つの中期経営方針「顧客視点の経営」「強みへの集中」「品質保証の徹底」「生産性の向上」「人材の育成」に基づき」 — 五つの中期経営方針を、中期計画最終年度の取り組みの基礎として継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社は厳しい環境の中でも持続的に成長し、ステークホルダーへの収益還元を果たすため、「中期経営計画 2015-2017」の最終年度となる平成29年度は５つの中期経営方針「顧客視点の経営」「強みへの集中」「品質保証の徹底」「生産性の向上」「人材の育成」に基づき、中期ビジョン「事業構造改革による現状打破を実行し、収益体質の強化と成長軌道への転換を図る」の実現と経営目標の達成に向けた取組みを着実に実行していきます。」 — 五つの中期経営方針を、計画最終年度の取り組みの基礎として継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-q3) - FY2018 再定義 「平成31年３月期の経営方針を「生産性の向上」とし、行動指針「Change ～私が変わる、会社を変える、変え続ける～」を新たに掲げ、事業構造改革による企業基盤の整備と強化に引き続き取り組みます。」 — 従来の五つの経営方針・三つの行動指針から、「お客様第一主義」等の新たな五方針と「Change」という行動指針へ再構成した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「当中村屋グループが厳しい環境の中でも持続的成長を果たしていくためには、労働生産性の向上と新規成長市場への挑戦により企業価値を高めることが必須と考えます。その実現に向けて、５つの経営方針「お客様第一主義」「人間性の尊重」「独創性の発揮」「良品廉価」「経営の効率化」のもと、新たな中期ビジョン「『ものづくり力』『働く人の成長支援』強化による経営基盤の再構築を進めながら、『おいしさ』の提供を通じて新たな成長へ挑戦する企業を目指す」を策定しました。」 — 従来の五つの経営方針と新たな中期ビジョンを、当四半期の企業価値向上の基礎として継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2018-q1) - FY2021-Q3 再掲 「このような厳しい環境の中で、当社は2019年度を初年度とする「中期経営計画2021」を始動し、基本方針「売上高拡大と生産性向上・効率化推進による収益力の強化」を掲げ、経営基盤の整備と強化並びに収益の拡大に取り組みましたが」 — 経営基盤の整備・強化と収益力向上を、中期経営計画2021の施策として継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2020-q3) - FY2021 再掲 「５つの経営方針「お客様第一主義」「人間性の尊重」「独創性の発揮」「良品廉価」「経営の効率化」のもと、中期ビジョンである「おいしさ」の提供を通じて、お客様と働く人を幸せにする企業を目指します。」 — 従来の5つの経営方針と「おいしさ」を通じて顧客・従業員の幸福を目指す中期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2020-fy) - FY2022 再定義 「３つの基本方針「理念経営の実践」「売上拡大」「経営基盤の整備」を掲げております。「理念経営の実践」では常にお客様にとっての「おいしい」「うれしい」や従業員にとっての「成長」「働く喜び」を意識した企業活動を行うこと、「売上拡大」では経営目標達成のためにコスト削減よりも売上の拡大に注力すること、そして「経営基盤の整備」では将来にわたって継続的に売上・利益を創出できる企業体質に変えていくことを主な内容とし」 — 従来の五つの経営方針から、理念経営、売上拡大、経営基盤整備の三つの基本方針へ重点を再構成した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2021-fy) - FY2023 再掲 「基本方針に掲げた「理念経営の実践」「売上拡大」「経営基盤の整備」に沿い、目標達成に向け戦略・施策を迅速かつ着実に実行しました。」 — 2022年-2024年中期経営計画の三つの基本方針と、それに沿った施策実行を継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「当社では「理念体系」と「中村屋の約束(ブランドステートメント)」の実現を目指すべく策定した『2022年－2024年中期経営計画』の基本方針「理念経営の実践」「売上拡大」「経営基盤の整備」に沿い、目標達成に取り組んできました。」 — 2022年－2024年中期経営計画の三つの基本方針に沿って目標達成に取り組む姿勢を継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2023-q1) - FY2024 再定義 「中期的な方向性として、４つの基本方針を掲げております。・理念経営の実践　・バリューチェーン・インフラの再構築　・ブランド・人財育成への投資　・「くらしに溶け込む食」による価値創造」 — 従来の三つの基本方針から、理念経営、バリューチェーン・インフラ、ブランド・人財、食による価値創造の四方針へ再構成した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2023-fy) - FY2025 再掲 「中期的な方向性として、４つの基本方針を掲げております。・理念経営の実践　・バリューチェーン・インフラの再構築　・ブランド・人財育成への投資　・「くらしに溶け込む食」による価値創造」 — 2024年度に再構成された4つの基本方針を、当年度も中期的な経営の軸として継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「当社は「中期経営計画－中村屋2027ビジョン－」に掲げた基本方針に基づき、構造改革と売上拡大の基盤づくりを進めてまいりました。」 — 中村屋2027ビジョンの基本方針を事業活動の基礎として継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2025-h1) - FY2026 再掲 「中期的な方向性として、４つの基本方針を掲げております。・理念経営の実践　・バリューチェーン・インフラの再構築　・ブランド・人財育成への投資　・「くらしに溶け込む食」による価値創造」 — 2024年度に再構成された4つの基本方針を、中村屋2027ビジョンの中期的な方向性として継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2025-fy) - 2026-11-11 再定義 「ビジネスの共創 各ビジネスの特性を生かし、ブランド構築に向けて役割分担を行なう 強みの共創 選択と集中でブランド認知が高いエリア・3事業のシナジーが生かせるチャネルに注力 組織力の共創 製販一体の体制を活かし、創って造って届けるのスピードを上げる」 — 従来の基本方針を、新計画ではビジネス・強み・組織の共創を軸とする方針へ再構成した。 (https://komori.app/company/2204/disclosure/20261111573123)