# 全社プロジェクトによる事業横断の改革｜中村屋（2204）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「併せて全社プロジェクトチームを編成し、具体的なテーマのもと事業の垣根を超えた活動をスピード感をもって展開することで、売上高の増大に努めました。」 — 事業横断のプロジェクトチームを編成し、売上高増大につなげる施策としている。 (https://komori.app/company/2204/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、コンビニエンスストアや土産ビジネスなど今後大きな伸びが見込まれる市場に向けて全社横断的なプロジェクトを編成し、経営資源を有効に活用するとともに素早い課題解決に努めました。」 — 成長市場に対する全社横断プロジェクトの編成と、経営資源の横断活用を継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「さらに、基幹商品の強化と合わせて全社横断的なプロジェクトを立ち上げ、テーマごとに新商品開発に取り組むとともに、百貨店・量販店・駅ナカ販路などへ新ショップを展開し、売上高の拡大に取り組みました。」 — 全社横断プロジェクトを実際に立ち上げ、テーマ別新商品開発と新ショップ展開へ活動を具体化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「併せて、全社横断的な組織を編成し、事業の連携を強化することで戦略実行の迅速化を図ります。」 — 全社横断的な組織を編成し、事業連携と戦略実行の迅速化を図る体制を具体化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2019-fy)