# DXによるビジネスモデル・組織変革への対応｜中村屋（2204）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「DX（デジタルトランスフォーメーション）によるビジネスモデル・組織変革など、経営課題は多岐にわたっており、これまでの価値観にとらわれず、将来を予見した的確な打ち手を選択することがますます重要になると認識しております。」 — DXによるビジネスモデル・組織変革を、従来の価値観にとらわれない経営上の新たな課題・対応領域として初めて明示した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「2021年８月の東京事業所（本社機能を有する）移転を機に、社内ネットワークシステムの見直しなど会社機能の整備に取り組み」 — 東京事業所移転を契機に社内ネットワークシステムを見直し、DX・デジタル対応に関する会社機能の整備を具体化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「あわせて、生産供給機能の再編やサプライチェーンの整備を進めるとともに、業務のデジタル化による効率向上を通じた新たな仕組みの構築を進めることで、長期的な事業戦略の実行支援、収益体質の改善を図ります。」 — 社内ネットワークシステムの活用に続き、業務のデジタル化を生産供給・サプライチェーン改革と結び付ける方針を明示した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「さらに、目標達成に向けた迅速な判断が可能となるよう、目標管理マネジメントの徹底と、社内システムの整備などを進めました。」 — DX・社内システム整備の取組みを、目標管理マネジメントと迅速な判断を支える仕組みとして具体化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「戦略実行をモニタリングするインフラの整備」 — 新中期計画で、戦略実行の進捗を監視するインフラ整備をバリューチェーン再構築の一部として明示した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「神奈川工場の一部閉鎖に伴う、固定資産の耐用年数の短縮及び基幹システムの更新による一時的な費用増加の影響により」 — DX・業務基盤整備の具体策として基幹システムの更新を実施し、一時的な費用増加が発生した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「加えて、2025年度に更新した基幹システムなどを活用し、業務の標準化・効率化をさらに進めていきます。」 — 更新済みの基幹システムを、業務の標準化・効率化を進める実装基盤として活用する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2204/filing/2025-fy)