# 生産・物流機能の整備による基幹商品の安定供給｜中村屋（2204）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「生産及び物流機能の整備による基幹商品の供給体制の拡充」 — 基幹商品の供給能力を生産・物流機能の整備によって拡充する方針。 (https://komori.app/company/2204/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「生産及び物流機能の整備による基幹商品の供給体制の拡充」 — 生産・物流機能を整備し、基幹商品の供給体制を拡充する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「当社グループは、首都圏に生産拠点５個所を保有し、菓子・食品を製造しておりますが、生産能力を増強し、増産体制を確立するとともに生産の効率化を図るため、また、お客様へ、より一層の安全・安心で付加価値のある商品を提供することを目的として、新しい生産拠点として固定資産を取得するものです。総額 約25億円。引渡し予定日 平成29年６月30日（予定）。」 — 生産能力増強、増産体制確立、生産効率化を目的として、約25億円の新生産拠点取得を決議し、平成29年６月30日の引渡し予定を示した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「当社は、平成28年10月28日開催の臨時取締役会において、固定資産の取得について以下の通り決議し、平成28年11月16日に締結いたしました。」 — 埼玉県入間市の土地83,138㎡および建物を総額25億円で取得する契約を締結した。引渡し予定日は平成29年６月30日で、生産能力増強、増産体制確立、生産効率化を目的としている。 (https://komori.app/company/2204/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「当社グループは、首都圏に生産拠点５個所を保有し、菓子・食品を製造しておりますが、生産能力を増強し、増産体制を確立するとともに生産の効率化を図るため、また、お客様へ、より一層の安全・安心で付加価値のある商品を提供することを目的として、新しい生産拠点として固定資産を取得するものです。」 — 生産能力増強・効率化を目的とする埼玉県入間市の土地・建物取得契約について、取得価格25億円、平成29年６月30日の引渡し予定を開示した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「平成29年６月に埼玉県入間市に新しい生産拠点として土地及び建物（2,576百万円、83,138㎡）を取得いたしました。」 — 埼玉県入間市の新生産拠点として土地・建物を2,576百万円で取得し、生産機能整備を具体化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「平成29年６月に埼玉県入間市に新しい生産拠点として土地及び建物（2,576百万円、83,138㎡）を取得いたしました。」 — 入間市の生産拠点取得後、武蔵工場の新工場建設を投資予定額100億円、着手平成29年10月、完了予定平成30年８月として具体化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「平成29年６月に埼玉県入間市に新しい生産拠点として土地及び建物（2,576百万円、83,138㎡）を取得いたしました。また、新たに計画された主要な設備の新設等については、次のとおりであります。」 — 入間市の生産拠点取得に続き、武蔵工場の新工場建設について投資予定額100億円、既支払額25億3,843万3千円、平成29年10月着手、平成30年８月完了予定を開示した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「生産再編から平成31年３月期の期中に、約100億円を投資する新工場が稼動をはじめます。厳しい市場環境の中、競争に打ち勝ち、販路拡大するには、販売戦略だけでなく新工場による生産性向上が必要不可欠で、当社が今後持続的な成長を遂げる、生産・物流・販売の新体制のはじまりの年となると認識しております。」 — 入間市の武蔵工場について、約100億円の投資、平成31年3月期中の稼働、生産・物流・販売の新体制という具体的な進展と位置付けを示した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 前進 「平成29年10月に着工した「中村屋　武蔵工場」（埼玉県入間市）が、平成30年７月に竣工いたしました。また、８月に生産設備が稼動いたしました。」 — 武蔵工場が平成30年7月に竣工し、8月に生産設備が稼働した。新設工場・製造設備の投資総額は10,796,536千円で、生産能力増強と効率的な供給体制を具体化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「平成29年10月に着工した「中村屋　武蔵工場」（埼玉県入間市）が、平成30年７月に竣工いたしました。また、８月に生産設備が稼動いたしました。」 — 投資総額10,898,391千円の武蔵工場が平成30年7月に竣工し、8月に生産設備が稼働した。生産能力・供給体制の整備が具体的な稼働段階に到達した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2018-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「あわせて、業務の効率化や生産機能の集約化など、収益力の強化に取り組みました。」 — 生産機能の集約化を通じた供給体制・生産効率の整備を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/2204/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「また、10月の台風の影響としてはレトルトカレーの出荷増となり、主力商品の増産をいたしました。」 — レトルトカレーの出荷増に対応して主力商品の増産を実施し、供給体制を具体的に運用した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「新工場稼動から１年あまりが経過し、各工場の生産機能再編が加速的にすすんだことで、全既存商品の生産効率向上だけでなく、新規ビジネスに必要な新製品等についても、開発から販売まで一連の体制が築けたことで、新たな変化にも素早く対応できる年になると認識しております。」 — 武蔵工場稼働後の生産機能再編が進み、既存商品の生産効率向上と新製品の開発から販売までの体制構築に到達したと記載した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「一方で、巣ごもり消費など新たな需要の拡大に対し、市販レトルト商品の生産体制や新宿中村屋オンラインショップ「るく～るるくる」などネット通販の受注体制の強化といった対策を講じることで、売上高の確保に努めました。」 — 巣ごもり需要への対応として、市販レトルト商品の生産体制とネット通販の受注体制を強化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「生産ラインの再編や地方営業所の機能集約など、組織・体制の見直しによる収益体質の強化」 — 生産機能の再編・集約を通じて、安定供給と収益体質を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2204/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「市販食品事業では、新型コロナウイルスの感染拡大が長期化する中、レトルト商品の的確な需要予測と計画的な生産体制を構築することで安定供給に努めました。」 — レトルト商品の需要予測と計画的な生産体制の構築により、巣ごもり需要下での安定供給に向けた運用を具体化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「併せて、菓子類・中華まんの供給体制の再構築、物流機能や営業拠点の集約などの効率化を計画的に進め、収益力の強化を図りました。」 — 菓子・中華まんの供給体制再構築と物流・営業拠点の集約を、年度の取組みとして具体化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「加えて、営業・供給体制の整備・集約、中華まんの通年販売による生産体制の年間平準化、事業戦略と合致した組織体制の編成など、経営基盤の整備を進めました。」 — 営業・供給体制の集約と中華まんの通年販売を組み合わせ、生産体制の年間平準化を進めた。 (https://komori.app/company/2204/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「自社工場の平準化生産や商品の絞り込みなどを推進し、収益体質の強化を図りました。」 — 自社工場の平準化生産を進め、供給体制と生産効率の改善を具体化した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「中華まんビジネスにおいて、冬の季節商品から脱却し年間の定番商品を目指します。」 — 中華まんを冬季商品から年間定番商品へ転換する方向性を明示し、個包装商品の年間販売、工場稼働率の平準化、新商品の投入を進めた。 (https://komori.app/company/2204/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「神奈川工場の一部閉鎖に伴う、固定資産の耐用年数の短縮及び基幹システムの更新による一時的な費用増加の影響により」 — 生産機能の再編として神奈川工場の一部閉鎖が業績に影響し、供給・生産体制の見直しが進んでいる。 (https://komori.app/company/2204/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「中華まんの春夏需要の創造や不採算商品の削減を推進、年間の稼働率平準化を進める」 — 中華まんの需要を春夏に広げ、年間を通じた工場稼働率の平準化を継続している。 (https://komori.app/company/2204/disclosure/20260515538170)
- FY2026 前進 「2026年３月　神奈川工場の菓子・パン類を製造する建物を閉鎖し、生産機能の一部を埼玉工場へ移転」 — 神奈川工場の菓子・パン類の生産建物を閉鎖し、生産機能の一部を埼玉工場へ移転する再編を実施した。 (https://komori.app/company/2204/filing/2025-fy)
- 2026-11-11 前進 「供給再編          約50億円   生産・供給体制の最適化」 — 生産・供給体制の最適化に約50億円を配分する計画を示した。 (https://komori.app/company/2204/disclosure/20261111573123)