# トータルリスクマネジメントによるグループ管理｜森永製菓（2201）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「トータルリスクマネジメント委員会」を設置し、当社および子会社の「トータルリスクマネジメント規程」を制定するとともに、想定されるリスクをカテゴリー別に分類および評価し、平常時における予防対策を実施することとする。」 — 委員会、規程、リスク分類・評価、平常時の予防対策により、グループ全体のリスク管理を行う仕組みを示している。 (https://komori.app/company/2201/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「「トータルリスクマネジメント委員会」を設置し、当社及び子会社の「トータルリスクマネジメント規程」を制定するとともに、想定されるリスクをカテゴリー別に分類及び評価し、平常時における予防対策を実施することとする。」 — 委員会・規程・リスク分類評価・予防対策によるグループ管理の仕組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2201/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「「トータルリスクマネジメント委員会」を設置し、当社及び子会社の「トータルリスクマネジメント規程」を制定するとともに、想定されるリスクをカテゴリー別に分類及び評価し、平常時における予防対策を実施することとする。」 — 委員会・規程・リスク分類評価・予防対策によるグループ管理の仕組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2201/filing/2018-fy)
- FY2022 前進 「平常時と緊急時のリスク対応を毎年見直し、それらを「トータルリスクマップ」に記載・更新してモニタリングを行い、その内容に基づいた訓練を実施し、その結果を「トータルリスクマネジメント委員会」で報告する、一連のＰＤＣＡを回しております。」 — 委員会・規程・リスク分類評価の仕組みに加え、トータルリスクマップ、毎年の見直し、訓練、委員会報告によるPDCAとBCM運用を明示した。 (https://komori.app/company/2201/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループは、「トータルリスクマネジメント規程」に基づき、想定リスクの把握とリスクの影響度・発生頻度の評価を行い「トータルリスクマップ」を作成し、リスク対応の優先順位を見直し・決定をしております。」 — トータルリスクマップ、対応策のモニタリング、改善、委員会報告、BCMの定期見直しによるPDCA運用を継続している。 (https://komori.app/company/2201/filing/2022-fy)