# 5つのマテリアリティに基づくサステナブル経営｜森永製菓（2201）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社グループでは2020年７月からパーパス・2030ビジョンの実現に向けた重要課題の検討を開始し、取締役会での承認を経て、財務・非財務両面からなる５つの重要課題（マテリアリティ）を特定いたしました。」 — 有識者・社外ステークホルダー11名と社内キーメンバー10名による評価等を経て、30の候補から21課題、最重要7課題を整理・統合し、5つのマテリアリティを特定した。 (https://komori.app/company/2201/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「特定した５つのマテリアリティと、マテリアリティに含まれる主な課題に対して、リスクと機会を分析したうえで、2030年に向けたアクションを設定し、取組みを進めております。」 — 5つのマテリアリティを、2030年アクション、実績指標、長期目標、ESG委員会による進捗管理へ展開した。 (https://komori.app/company/2201/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループでは2024中期経営計画策定に当たり、経営を取り巻く外部環境変化を踏まえて、マテリアリティの見直しを行いました。」 — 外部環境の変化を踏まえ、社外16名・社内11名の評価と取締役会報告を経て、5つのマテリアリティを見直し、2030年長期目標とアクションへ再整理した。 (https://komori.app/company/2201/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「特定した５つのマテリアリティと、マテリアリティに含まれる主な課題に対して、リスクと機会を分析したうえで、2030年に向けたアクションを設定し、取組みを進めております。」 — 見直した5つのマテリアリティについて、2030年長期目標、2023～2025年度実績、進捗状況を開示し、サステナビリティ委員会で管理する実行段階を進めた。 (https://komori.app/company/2201/filing/2025-fy)