# 人材の確保・育成と多様な人材活躍の遅れ｜森永製菓（2201）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「人材の確保と育成は、持続的成長における重要課題」 — 国内労働人口の減少や流動性の高まりを背景に、適切な人材の確保・育成や多様な人材が能力を発揮できる制度・環境整備の遅れが市場競争力低下につながるリスクを、長期視点の重要リスクとして初めて整理した。 (https://komori.app/company/2201/filing/2021-fy)
- FY2023 対処 「具体的には、「2030経営計画」と連動した人事戦略を推進し、人的資本投資を実行します。」 — 人材確保・育成と多様な人材活躍の遅れに対し、D&I、キャリア自律、サクセッション、専門人材育成、健康経営などの対応策と指標を整備した。 (https://komori.app/company/2201/filing/2022-fy)
- FY2025 対処 「サクセッションプランの停滞　・役員候補、部長候補、マネジャー候補を選定、毎年見直しを行い候補者に対して選抜育成・計画配置を実施」 — 人材確保・育成リスクへの対応として、役員・部長・マネジャー候補の選抜育成、計画配置、外部採用をリスク対応策として明示した。 (https://komori.app/company/2201/filing/2024-fy)
- FY2026 対処 「・役員候補、部長候補、マネジャー候補を選定、毎年見直しを行い候補者に対して選抜育成・計画配置を実施」 — 人材確保・育成リスクへの対応を、役員・部長・マネジャー候補の選抜育成、専門人材要件、キャリア自律、D&I、健康経営と具体的な指標を伴う施策へ拡充した。 (https://komori.app/company/2201/filing/2025-fy)