# 企業の持続的発展を支援するトータルサービス「The Sustainable Stage」｜アミタホールディングス（2195）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「２月より、将来的な環境制約下での企業の持続的な発展を支援するトータルサービス「The Sustainable Stage」の提供を開始し、環境戦略・環境取り組みを経営戦略に結合するプログラム設計など、事業立案からその取り組みの実行までトータルで支援してまいります。」 — 2016年2月からサービス提供を開始。環境戦略と経営戦略を結合し、事業立案から実行まで支援する仕組みを名指ししている。 (https://komori.app/company/2195/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「企業のサステナブル経営に向けたビジョンの可視化・環境戦略の立案・ソリューション設計・オペレーション実施までをトータルで実施する「The Sustainable Stage」を提供してまいります。」 — 「The Sustainable Stage」について、企業のビジョン可視化から運用までを一貫して支援するサービスとして引き続き提供すると記載している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「企業の持続的な発展を支援する統合支援サービス「The Sustainable Stage」の提供拡大やリサイクルサービスの拡充を進めてまいります。」 — 「The Sustainable Stage」を統合支援サービスとして位置付け、提供拡大を継続している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「企業の持続的な発展を支援する統合支援サービス「The Sustainable Stage」の提供拡大やリサイクルサービスの拡充」 — 「The Sustainable Stage」を統合支援サービスとして提供拡大する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「企業の持続的な発展を支援する統合支援サービス「The Sustainable Stage」の提供拡大やリサイクルサービスの拡充」 — 「The Sustainable Stage」の提供拡大及びリサイクルサービスの拡充を引き続き進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「企業の持続的な発展を支援する統合支援サービス「The Sustainable Stage」の提供拡大やリサイクルサービスの拡充」 — 「The Sustainable Stage」の提供拡大及びリサイクルサービスの拡充を継続している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2018-q3)
- FY2018 前進 「顧客企業の持続的成長を支援する統合サービス「The Sustainable Stage」の提供拡大や100％リサイクルサービスの拡充を進めてまいります。」 — The Sustainable Stageの提供拡大を継続し、その核となる新サービスAMITA Smart Ecoの提供を開始した。 (https://komori.app/company/2195/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「顧客企業の持続的成長を支援する統合サービス「The Sustainable Stage」の提供拡大やリサイクルサービスの拡充、特に顧客企業を中心に、環境管理業務の効率化を支援する「AMITA Smart Eco」の提供拡大やICTによって蓄積されたデータを活用したコンサルティングサービスの提供」 — The Sustainable Stage及びその核となるAMITA Smart Ecoの提供拡大に加え、蓄積データを活用したコンサルティングサービスを提供する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「顧客企業の持続的成長を支援する統合サービス「The Sustainable Stage」の提供拡大やリサイクルサービスの拡充、特に顧客企業を中心に、環境管理業務の効率化を支援する「AMITA Smart Eco」の提供拡大やICTによって蓄積されたデータを活用したコンサルティングサービスの提供」 — The Sustainable Stage及びAMITA Smart Ecoの提供拡大に加え、蓄積データを活用したコンサルティングサービスを提供する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「地上資源事業において、国内では顧客企業の持続的成長を支援する統合サービス「The Sustainable Stage」の提供拡大や100％リサイクルサービスの拡充を進めてまいります。」 — The Sustainable Stageの提供拡大と100％リサイクルサービスの拡充を継続している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2019-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「また、統合サービス「The Sustainable Stage」の提供拡大やリサイクルサービスの拡充」 — The Sustainable Stageの提供拡大及びリサイクルサービスの拡充を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/2195/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「統合サービス「The Sustainable Stage」の提供拡大やリサイクルサービスの拡充」 — The Sustainable Stageの提供拡大及びリサイクルサービスの拡充を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/2195/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「統合サービス「The Sustainable Stage」の提供拡大やリサイクルサービスの拡充」 — 「The Sustainable Stage」の提供拡大及びリサイクルサービスの拡充を引き続き進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2020-q3)
- FY2020 再掲 「サステナブルな企業経営・自治体運営を目指す顧客との共創により、社会の持続性向上を目指す「社会デザイン事業」を提供しております。」 — The Sustainable Stageに通じる企業・自治体の持続性向上を統合的に支援する方向を、社会デザイン事業として継続している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「持続可能な企業経営・地域運営を統合的に支援する「社会デザイン事業」の開発・提供に取り組んでまいりました。」 — The Sustainable Stageに通じる企業経営・地域運営の統合支援を、社会デザイン事業として継続している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「持続可能な企業経営・地域運営を統合的に支援する「社会デザイン事業」の開発・提供に取り組んでまいりました。」 — 企業経営・地域運営を統合的に支援する事業を、従来の統合支援サービスの展開として継続している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 前進 「このような経済状況のもと、当社グループは持続可能社会の実現を目指す「未来デザイン企業」として"産業と暮らしのRe・デザイン"をテーマに、持続可能な企業経営・地域運営を統合的に支援する「社会デザイン事業」の開発・提供に取り組んでまいりました。産業のRe・デザインにおいては、企業経営の持続性を高め、循環型の事業創出・事業変革を支援する新サービス「Cyano Project（シアノプロジェクト）」を本格展開し、受注数・問い合わせ件数がともに伸長しております。」 — 社会デザイン事業の提供を継続しつつ、Cyano Projectを本格展開し、受注数・問い合わせ件数が伸長したと記載している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2021-q3)
- FY2021 再掲 「持続可能な企業経営・地域運営を統合的に支援する「社会デザイン事業」の開発・提供に取り組んでまいりました。」 — 従来の統合支援サービスに通じる企業経営・地域運営の統合支援を、社会デザイン事業として継続している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは持続可能社会の実現を目指す「未来デザイン企業」として"産業と暮らしのRe・デザイン"をテーマに、持続可能な企業経営・地域運営を統合的に支援する「社会デザイン事業」の開発・提供に取り組んでまいりました。」 — 企業経営・地域運営を統合的に支援する社会デザイン事業を、引き続き統合支援サービスの中核として展開している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 後退 「同サービスへの問い合わせ・受注は堅調に推移しているものの、ロシアによるウクライナ侵攻の長期化懸念や新型コロナウイルス感染者数の再増加などから、顧客企業において計画の進捗状況に遅れが見られ、当社計画にもずれ込みが生じておりますが、サービス提供は継続して進んでおります。」 — 統合支援サービスの問い合わせ・受注は堅調とする一方、顧客企業の計画遅延により当社計画にもずれ込みが生じたと記載している。サービス提供自体は継続している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「ロシアによるウクライナ侵攻の長期化や資源価格の高騰などから、顧客企業においてESG経営に関する計画に遅れが見られ、当社計画にもずれ込みが引き続き生じておりますが、Cyano Projectの提供は拡大しており、他サービスとの統合的な営業活動等も強化しております。」 — 統合支援サービスについて顧客企業及び当社計画の遅れが継続している一方、Cyano Projectの提供拡大と統合的営業活動の強化も記載している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2022-q3)
- FY2022 再定義 「トランジションストラテジー事業では、循環型の事業創出・事業変革を支援する「Cyano Project（シアノプロジェクト）」を中心に、移行戦略の立案から実行フェーズまで統合的な支援を提供いたします。」 — 従来の「The Sustainable Stage」を含む統合支援の方向性が、移行戦略の立案から実行までを支援するトランジションストラテジー事業として整理されている。 (https://komori.app/company/2195/filing/2022-fy)
- FY2023-Q2 前進 「トランジションストラテジー事業領域においては、循環型の事業創出・事業変革を統合的に支援する「Cyano Project（シアノプロジェクト）」について、セミナーの開催や統合的な営業等により商談件数は増加しており、新規顧客からの受注は継続的に獲得できております。」 — トランジションストラテジー事業について、セミナー開催や統合的営業により商談件数が増加し、新規顧客からの受注を継続的に獲得している。 (https://komori.app/company/2195/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 後退 「トランジションストラテジー事業領域においては、循環型の事業創出・事業変革を統合的に支援する「Cyano Project（シアノプロジェクト）」について、長期的視点でのサステナビリティへの機運は高まっており、既存ビジネスの変革を目指す企業からの問い合わせは顕著に増加しております。一方で、ウクライナショックや物価高などの政治不安や経営危機を背景に、潜在顧客の大半は予測不能な事態への緊急対応を優先し、ESG施策の意思決定に遅れが生じております。この状況に対応するため、Cyano Projectの営業・販売戦略や商品設計の再構築に取り組んでいますが、商談スケジュールが後ろ倒しとなり、受注計画に遅れが生じております。」 — Cyano Projectへの問い合わせは増加している一方、顧客のESG施策の意思決定遅延により商談スケジュールと受注計画に遅れが生じ、営業・販売戦略及び商品設計の再構築に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2195/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「その結果、第４四半期以降の受注状況は改善傾向となっております。」 — Cyano Projectを中心とする統合支援について、受注計画の遅れに対応するマーケティング強化や商材再構築を進めた結果、第4四半期以降の受注状況が改善傾向となった。 (https://komori.app/company/2195/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「企業のサステナブル経営への移行支援を行う「Cyano Project（シアノプロジェクト）」においては、顧客に対してカーボンニュートラル、サーキュラーエコノミー、ネイチャーポジティブ等の取り組みを全体最適の視点で提案し、構想から構築、実行までトータルでサポートしてまいりました。中長期でビジネス変革を目指す企業からの問い合わせは多く、新規受注も継続しております。」 — Cyano Projectについて、構想から実行までの統合支援、多い問い合わせ及び新規受注の継続を再確認している。受注拡大に向けた営業・販売戦略と商品設計の再構築も続けている。 (https://komori.app/company/2195/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 前進 「一例として、サステナビリティメディア「Circular Economy Hub」を運営するハーチ株式会社と協働・連携によるCyano Projectの提供メニューとしてのワークショップを共同開発するなど、サーキュラー市場の活性化に資する取り組みを進めております。」 — Cyano Projectについて、ハーチ株式会社との協働・連携により提供メニューとなるワークショップの共同開発に進んでいる。 (https://komori.app/company/2195/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 前進 「CCEは、サーキュラーエコノミーへの対応が急務である製造業を主な対象とし、サステナビリティ経営の推進に向けて企画構想から変革実現、運用改善までを一貫して支援するトータルソリューションです。異なる強みを有する５社のノウハウとネットワークを結集し、サーキュラー型ビジネスモデルへの変革を提案・支援してまいります。」 — 企業のサステナビリティ経営移行を支援する統合サービスについて、5社連携のCCEを提供開始し、企画構想から変革実現・運用改善までの支援を新たに具体化した。 (https://komori.app/company/2195/filing/2025-h1)
- 2026-03-11 前進 「人的コンサルからAI・データ活用型の自律支援へ」 — 企業のサステナビリティ経営支援について、経営幹部限定コミュニティやAI・データ活用型サービスを含む提供内容を具体化している。 (https://komori.app/company/2195/disclosure/20260311579557)
- 2026-03-11 初出 「経営幹部が現状認識を固め、計画を描き、実行へ踏み出すための一連を支援」 — 2026年3月5日発信の新サービスとして、羅針盤フォーラム、AI Inner Compass、MEGURU Capital Model及びサステナブル・イノベーション研修を統合提供する経営幹部限定コミュニティを初めて記載している。 (https://komori.app/company/2195/disclosure/20260311579557)
- 2026-05-13 後退 「本質的なサステナビリティ経営のニーズは高まりつつも、年始からの地政学的リスクの高まりによる事業環境の変化や、昨年からの市場構造の変化に対応する局面であったこと等が影響し、Cyano Projectの受注遅延や国内のサーキュラーマテリアルの取扱量が減少」 — Cyano Projectについて、受注遅延が発生し、国内サーキュラーマテリアルの取扱量も減少した。 (https://komori.app/company/2195/disclosure/20260513527833)
- 2026-05-13 前進 「本年４月にはマルチエージェントAI時代の経営を支援する経営幹部限定のコミュニティ「SEA(Sustainable Executive Alliance)」を開始いたしました。」 — 3月に発信されたSEAについて、2026年4月のサービス開始を開示している。 (https://komori.app/company/2195/disclosure/20260511522297)
- 2026-06-23 再掲 「SEA Sustainable Executive Alliance」 — SEAをCyano Project等と連携する経営・事業構成要素として年次報告書に再掲している。 (https://komori.app/company/2195/disclosure/20260622575988)
- FY2026-H1 前進 「こうした市場環境の変化を踏まえ、コンサルティングサービスについては、顧客の意志決定の実態に即して再構築し、４月に経営幹部向け未来戦略共創OS「Sustainable Executive Alliance（SEA）」の提供を開始いたしました。SEAでは、志を同じくする経営者が集う「羅針盤フォーラム2026」や経営の決断を支援するサステナビリティ経営専用の対話型AI、企業の６つの資本の循環構造をAIで可視化・定量評価するフレームワークなどの提供を通じて顧客企業の意志決定を支援しております。」 — 顧客の意思決定の実態に合わせてコンサルティングサービスを再構築し、SEAの提供開始、対話型AI及び6つの資本の可視化・定量評価を具体化した。 (https://komori.app/company/2195/filing/2026-h1)
- 2026-08-12 前進 「顧客の意志決定の実態に即してサービスを再構築。経営幹部向け未来戦略共創OS「SEA」の提供を開始。また、受注回復に向けたグループ横断での統合的な営業戦略を推進。」 — 顧客の意思決定に合わせたサービス再構築に加え、SEAの提供開始とグループ横断の営業戦略を具体化している。 (https://komori.app/company/2195/disclosure/20260812518260)
- 2026-08-12 前進 「統合的な営業戦略の推進を通じて、SEA等の提供を推進。」 — SEAについて、提供開始後の展開手段として統合的な営業戦略を通じた提供推進を示している。 (https://komori.app/company/2195/disclosure/20260812518260)
- 2026-08-31 前進 「アミタサーキュラーは現在、本年７月に開所したスマートファクトリー「ZEROⅠ(ゼロワン)」における最新技術・設備を活用した再資源化サービスの高度化に加え、環境・社会インパクトの定量評価の仕組み構築等、統合的なサステナビリティソリューションに資する事業・サービスの開発に取り組んでいます。」 — ZEROⅠの技術・設備を活用した再資源化サービスの高度化と、環境・社会インパクトの定量評価を含む統合的なサステナビリティソリューションの開発を、ダイセキとの連携を含めて具体化している。 (https://komori.app/company/2195/disclosure/20260831528348)
- 2026-08-31 前進 「アミタサーキュラーは、統合的なサステナビリティソリューションに資する事業・サービスの開発に取り組んおり、今回の事業連携は、一連の新規市場開拓に向けた既存事業モデルの最適化の一環と位置付けているとした。」 — 液体系廃棄物の再資源化に関する他社連携を通じて、統合的なサステナビリティソリューションのサービス開発が具体化した。 (https://komori.app/news/29795f50296f8403)
- 2026-10-15 前進 「SEA Sustainable Executive Alliance」 — 株主通信で、SEAをCyano Project及びAI活用と並ぶサービス・事業展開の構成要素として掲載し、サービス展開を再確認している。 (https://komori.app/company/2195/disclosure/20261015551038)