# ワンストップ・マーケティングソリューションの展開｜シイエム・シイ（2185）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、「心動かすマーケティング。真のマーケティング・カンパニーとして社会に感動を提供する」ことを経営ビジョンに掲げて、お客さま企業のマーケティングの課題をトータルで解決するワンストップ・ソリューションを、自動車業界を中心にしながら、医療分野などその他の業界へも積極的に展開しております。」 — 自動車業界を中心に、医療分野など他業界にもワンストップ型のマーケティングソリューションを展開するという経営ビジョンを掲げている。 (https://komori.app/company/2185/filing/2015-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループの主力事業である「マーケティング事業」は、お客さま企業のマーケティング活動における戦略パートナーとして、お客さま企業の技術情報に関する知見を活かしたマニュアルなどの制作、業務標準化支援、及び、教育・研修といった一連のサービスにＩＣＴ(※)などを活用して提供するものであります。」 — 顧客のマーケティング活動を支援する一連のサービスをICT活用と組み合わせて提供する構想を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループの主力事業である「マーケティング事業」は、お客さま企業のマーケティング活動における戦略パートナーとして、お客さま企業の技術情報に関する知見を活かしたマニュアルなどの制作、業務標準化支援、及び、教育・研修といった一連のサービスにＩＣＴ(※)などを活用して提供するものであります。」 — 顧客の技術情報を活かしたマニュアル制作、業務標準化支援、教育・研修をICTと組み合わせて提供する戦略パートナーの位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループの主力事業である「マーケティング事業」は、お客さま企業のマーケティング活動における戦略パートナーとして、お客さま企業の技術情報に関する知見を活かしたマニュアルなどの制作、業務標準化支援、及び、教育・研修といった一連のサービスにＩＣＴ(※)などを活用して提供するものであります。」 — 顧客のマーケティング活動を支援する戦略パートナーとして、マニュアル制作、業務標準化支援、教育・研修をICTと組み合わせて提供する構想を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2018-q2)
- FY2019-Q1 その他 「これまで当社グループは、お客さま企業のマーケティング活動における戦略パートナーとして、お客さま企業のマーケティング活動支援、ＩＣＴ戦略支援などの一連のサービスをお客さま企業に寄り添いながら提供してまいりました。現在は既存サービスにＩＣＴを積極的に掛け合わせた新商材、新サービスづくりに注力しております。」 — 従来の一連のサービス提供を再確認しつつ、既存サービスにICTを組み合わせた新商材・新サービスづくりへの注力を明示している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「これまで当社グループは、お客さま企業のマーケティング活動における戦略パートナーとして、お客さま企業のマーケティング活動支援、ＩＣＴ戦略支援などの一連のサービスをお客さま企業に寄り添いながら提供してまいりました。現在は既存サービスにＩＣＴを積極的に掛け合わせた新商材、新サービスづくりに注力しております。」 — 既存サービスにICTを掛け合わせた新商材・新サービスづくりへの注力を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2019-q2)
- FY2019 再定義 「情報価値のサスティナビリティをめざし、情報の資産化、再利用性の向上など、付加価値の高いサービスの開発、提供を進め、収益の最大化を図ってまいります。」 — 従来の一連のマーケティング支援を、情報の資産化や再利用性向上による高付加価値サービスとして説明している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「これまで当社グループは、マニュアルを中心とした、お客さま企業の戦略支援を通じ、社会に貢献してまいりました。」 — マニュアルを中心とする顧客企業の戦略支援を事業の基盤として再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「これまで当社グループは、マニュアルを中心とした、お客さま企業の戦略支援を通じ、社会に貢献してまいりました。」 — マニュアルを中心とする顧客企業の戦略支援を事業の基盤として再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2020-q2)
- FY2020 再掲 「情報価値のサスティナビリティをめざし、情報の資産化、再利用性の向上など、付加価値の高いサービスの開発、提供を進め、収益の最大化を図ってまいります。」 — 情報の資産化・再利用性向上を通じた高付加価値サービスの提供という方向性を、翌期の市場戦略でも再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「これまで当社グループは、マニュアルを中心とした、お客さま企業の戦略支援を通じ、社会に貢献してまいりました。」 — マニュアルを中心とする顧客企業の戦略支援を事業の基盤として再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「これまで当社グループは、マニュアルを中心とした、お客さま企業の戦略支援を通じ、社会に貢献してまいりました。
中期経営計画の変革をキーワードとする成長戦略の実現に向け、さらなる発展をめざしてまいります。」 — マニュアルを中心とする顧客企業の戦略支援を事業基盤とし、中期経営計画の変革を通じて発展を目指す方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2021-q2)
- FY2021 再定義 「当社グループは、「情報価値のサスティナビリティをめざして」をビジネスモデル変革のキーワードとして掲げ、情報をお客さま企業に提供するだけでなく、情報を使っていただくユーザーの皆さまに価値を届けることで、社会全体の価値向上サイクルを実現してまいります。」 — 従来の一連のマーケティング支援を、2022年9月期から2024年9月期までの新中期経営計画における情報価値・ユーザー体験の向上へ再整理している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、「情報価値のサスティナビリティをめざして」をビジネスモデル変革のキーワードとして掲げております。情報を必要とする人へ“必要な時に、必要とする情報を、最適な方法で”届け、ユーザーエクスペリエンス（顧客体験価値）の最大化を図るために、お客さま企業の商材・市場・会社を深く理解し、お客さまのニーズに合わせて情報を体系化することで、社会全体の情報価値向上サイクルの実現をめざしております。」 — 情報価値の持続可能性、必要な情報の最適提供、顧客体験価値の最大化というビジネスモデル変革の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「情報を必要とする人へ“必要な時に、必要とする情報を、最適な方法で”届け、ユーザーエクスペリエンス（顧客体験価値）の最大化を図るために、お客さま企業の商材・市場・会社を深く理解し、お客さまのニーズに合わせて情報を体系化することで、社会全体の情報価値向上サイクルの実現をめざしております。」 — 情報価値のサスティナビリティ、情報の体系化、必要な情報の最適提供、顧客体験価値の最大化という方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、「情報価値のサスティナビリティをめざして」をビジネスモデル変革のキーワードとして掲げております。情報を必要とする人へ“必要な時に、必要とする情報を、最適な方法で”届け、ユーザーエクスペリエンス（顧客体験価値）の最大化を図るために、お客さま企業の商材・市場・会社を深く理解し、お客さまのニーズに合わせて情報を体系化することで、社会全体の情報価値向上サイクルの実現をめざしております。」 — 情報価値の持続可能性、必要な情報の最適提供、情報の体系化、顧客体験価値の最大化というビジネスモデル変革の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2022-q2)
- FY2022 再掲 「当社グループは、「情報価値のサスティナビリティをめざして」をビジネスモデル変革のキーワードとして掲げ、情報をお客さま企業に提供するだけでなく、情報を使っていただくユーザーの皆さまに価値を届けることで、社会全体の価値向上サイクルを実現してまいります。」 — 情報を顧客企業だけでなくユーザーへ届け、社会全体の価値向上サイクルを実現する方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、「情報価値のサスティナビリティをめざして」をビジネスモデル変革のキーワードとして掲げております。情報を必要とする人へ“必要な時に、必要とする情報を、最適な方法で”届け、ユーザーエクスペリエンス（顧客体験価値）の最大化を図るために、お客さま企業の商材・市場・会社を深く理解し、お客さまのニーズに合わせて情報を体系化することで、社会全体の情報価値向上サイクルの実現をめざしております。」 — 情報価値の持続可能性、情報の体系化、必要な情報の最適提供、顧客体験価値の最大化という方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループが強みとする、「必要な時に、必要とする情報を、最適な方法で届ける」、情報価値のサスティナビリティを実現するプラットフォームを構築し、展開を進めております。」 — 情報価値のサスティナビリティと、必要な情報を最適な方法で届けるプラットフォームの構築・展開を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループが強みとする、「必要な時に、必要とする情報を、最適な方法で届ける」、情報価値のサスティナビリティを実現するプラットフォームを構築し、展開を進めております。」 — 情報価値のサスティナビリティ、必要な情報の最適提供、顧客体験価値の向上を実現するプラットフォームの構築・展開を継続している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2023-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、情報を必要とする人へ“必要な時に、必要とする情報を、最適な方法で”届け、関わる皆さま の心動かす価値を提供するために、お客さま企業に寄り添うことで商材・市場・会社を深く理解し、お客さまの課題に合わせて情報を体系化することで、社会全体の情報価値向上サイクルの実現をめざしております。」 — 顧客企業を深く理解し、情報を体系化して利用者へ最適に届けるという情報価値向上の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、情報を必要とする人へ“必要な時に、必要とする情報を、最適な方法で”届け、関わる皆さま の心動かす価値を提供するために、お客さま企業に寄り添うことで製品・業務を深く理解し、情報を必要とする人のニーズに合わせて情報を体系化することで、社会全体の情報価値向上サイクルの実現をめざしております。」 — 顧客企業の製品・業務を理解し、情報を体系化して利用者へ最適に届けるという方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再定義 「中期経営計画では、「2030年を見据え、人とデータの共生を支える情報活用の基盤を拡げる」を基本方針としております。」 — 従来の情報価値のサステナビリティや顧客体験価値の最大化という表現を、2030年を見据えた人とデータの共生および情報活用基盤の拡大として再整理している。 (https://komori.app/company/2185/filing/2024-h1)
- 2026-08-06 再掲 「「2030年を見据え、人とデータの共生を支える情報活用の基盤を拡げる」を基本方針として、成長戦略に取り組んでおります。」 — 2030年を見据えた人とデータの共生および情報活用基盤の拡大という基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2185/disclosure/20260803506463)
