# 国際共同治験に向けた手順・システム統合とプロジェクトマネジメント強化｜リニカル（2183）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループにおいても、各拠点の環境の相互理解に基づく手順やシステムの統合、プロジェクトマネジメントの強化は、喫緊の課題となっております。」 — 国際共同治験の拡大に伴い、各国拠点間の手順・システム統合とプロジェクトマネジメント強化を、喫緊の課題として初めて独立して記載している。 (https://komori.app/company/2183/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 前進 「当社は、ＬＡＡ社の買収後、当社取締役をＬＡＡ社の責任者として派遣するなど経営体制の掌握に努めるとともに、上場企業のグループ会社にふさわしい管理体制の整備として、当社既存の米国部門、欧州部門との重複機能の整理・統廃合、米国内拠点の整理、管理部門のマネジャークラスを中心とした余剰人員の整理やシステムの統合などＬＡＡ社の今後の事業展開を見据えた積極的なポスト・マージャー・インテグレーション（当初計画した買収後の統合効果を最大化するための統合プロセス）を進めております。」 — 買収後の統合施策として、重複機能・米国内拠点・余剰人員の整理に加え、システム統合が進められていることが具体的に記載されている。 (https://komori.app/company/2183/filing/2018-q3)
- FY2020 前進 「欧州においては、LAA社の欧州子会社をLINICAL Europe Holding GmbHに統合するグループ内組織再編を実施し、再編費用は発生したもののグループ管理の実効性と意思決定の迅速性が大きく向上しました。」 — ＬＡＡ社の欧州子会社をLINICAL Europe Holding GmbHへ統合する組織再編を実施し、グループ管理の実効性と意思決定の迅速性が向上したと記載された。 (https://komori.app/company/2183/filing/2019-fy)