# 指名・報酬委員会による決定プロセスの透明化｜パーソルホールディングス（2181）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社は、取締役会の諮問機関として指名・報酬委員会を設置し、取締役会の諮問に応じて審議を行うことで、取締役の指名並びに経営陣の報酬等に関する決定プロセスの客観性及び透明性を確保し、コーポレート・ガバナンス体制の更なる充実を図っております。」 — 取締役の指名・解任および報酬等を審議する取締役会諮問機関を設置し、決定プロセスの客観性・透明性を確保する仕組みを記載している。 (https://komori.app/company/2181/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「なお、2018年度は指名・報酬委員会を計６回開催し、上記の主な検討事項に加え、役員報酬水準の同業・同規模企業との比較等につき審議しました。」 — 指名・報酬委員会について、社外取締役が過半数を占める構成のもと、2018年度に6回開催し、報酬水準等を審議した運用実績を開示している。 (https://komori.app/company/2181/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「なお、当事業年度において、指名・報酬委員会は８回開催しております。」 — 指名・報酬委員会は年度に8回開催され、報酬評価、取締役候補者、代表取締役社長CEOの後継者計画等を審議した運用実績を開示している。 (https://komori.app/company/2181/filing/2023-fy)
- 2026-05-18 再掲 「当社の役員報酬等の額及びその算定方法並びに個人別の報酬等の内容の決定方針については、取締役会の諮問機関である独立した指名・報酬委員会での十分な審議を経た上で、取締役会で決定します。」 — 独立した指名・報酬委員会で役員報酬を審議し、取締役会で決定するプロセスを再確認している。 (https://komori.app/company/2181/disclosure/20260518539642)
- 2026-05-21 再掲 「本議案について、当社の監査等委員会は、委員長及び委員の過半数を独立社外取締役とする指名・報酬委員会が、知見、経験等の要素を検討して審議を行い、候補者の原案を取締役会に答申し、当該答申を基に取締役会で監査等委員でない取締役の候補者が審議・決定されており、候補者の決定手続は適切であると判断しております。」 — 指名・報酬委員会が取締役候補者の審議・答申を行う手続と、2025年度の開催実績10回を開示している。 (https://komori.app/company/2181/disclosure/20260520542682)
- 2026-06-02 前進 「2026 年２月開催の指名・報酬委員会において、代表取締役社長 CEO の後継者計画について議論を行いました。」 — 指名・報酬委員会について、当事業年度に10回開催し、後継者計画、社外取締役候補者、次期中期経営計画と連動した報酬・評価制度を審議した運用実績を開示している。 (https://komori.app/company/2181/disclosure/20260602559296)
- FY2026 前進 「なお、当事業年度において、指名・報酬委員会は10回開催しております。」「2026年２月開催の指名・報酬委員会において、代表取締役社長CEOの後継者計画について議論を行いました。」 — 指名・報酬委員会の開催回数が8回から10回へ増え、代表取締役社長CEOの後継者計画を具体的な議題として審議した。 (https://komori.app/company/2181/filing/2025-fy)