# 執行役員制度と経営会議による機動的な意思決定｜パーソルホールディングス（2181）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また取締役の意思決定機能及び監督機能の強化を目的とした執行役員制度を導入し、業務執行責任の明確化を図るほか、事業活動の総合調整と業務執行の意思統一を図るため、経営会議を原則として月２回開催し、当社グループの全般的な重要事項について審議しておりました。」 — セグメント責任者と機能別責任者に執行役員を置き、経営会議を原則月2回開催する運営。 (https://komori.app/company/2181/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「事業活動の総合調整と業務執行の意思統一を図るため、経営会議を原則として月２回開催し、当社グループの全般的な重要事項について審議いたします。」 — 執行役員制度と月2回の経営会議による機動的な意思決定体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2181/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、取締役の意思決定機能及び監督機能の強化を目的とした執行役員制度を導入し、業務執行責任の明確化を図るほか、事業活動の総合調整と業務執行の意思統一を図るため、経営会議を原則として月２回開催し、当社グループの全般的な重要事項について審議いたします。」 — 執行役員制度と月2回の経営会議による機動的な意思決定体制を引き続き採用している。 (https://komori.app/company/2181/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「代表取締役社長CEOの補佐機関として、当社グループの経営の基本方針及び重要な業務執行の決定を協議する会議体であるHeadquarters Management Committee（以下、「HMC」という。）を設置しております。」 — 従来の執行役員制度・経営会議から、CEOを補佐するHMCと、その下部の投資・リスク・人事・テクノロジーの4委員会による執行体制へ具体化している。 (https://komori.app/company/2181/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「さらに、HMCの下部組織として、７委員会（サステナビリティ委員会・投資委員会・リスクマネジメント委員会・テクノロジー委員会・人事委員会・ジェンダーダイバーシティ委員会・スタッフウェルビーイング委員会）を設置し、グループ内部統制システムの実効性向上を図っております。」 — HMCを補佐する委員会体制が、従来の投資・リスク・人事・テクノロジー等の枠組みから7委員会へ拡充されている。 (https://komori.app/company/2181/filing/2023-fy)
- 2026-06-02 再掲 「さらに、HMC の下部組織として、７委員会（サステナビリティ委員会・投資委員会・リスクマネジメント委員会・テクノロジー委員会・人事委員会・ジェンダーダイバーシティ委員会・スタッフウェルビーイング委員会）を設置し、グループ内部統制システムの実効性向上を図っております。」 — HMCとその下部の7委員会による執行体制を、各委員会の役割および運用状況とともに再確認している。 (https://komori.app/company/2181/disclosure/20260602559296)