# 創造力・実行力を持つ人財の確保と育成｜サニーサイドアップグループ（2180）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今後もそうした活動を強化するとともに、国内外におけるさらなる知名度の向上とブランディング強化のために、世界的なビジネスアワード等にも積極的に参加すると同時に、ヒューマンリソースに着眼した新規事業（人財紹介派遣）、サニーサイドアップキャリアとの連携を強化して、人財の確保・育成を安定継続的且つ積極的に実現していく予定です。」 — 採用・育成、職場環境、福利厚生、社外知名度、グループ内異動、研修、人材紹介派遣会社との連携を組み合わせた人財施策を記載している。 (https://komori.app/company/2180/filing/2015-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「積極的な人財投資を継続すると同時に」 — 中長期経営計画の達成に向けた積極的な人財投資の継続を記載している。 (https://komori.app/company/2180/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「今後の成長に不可欠な組織の強化に向けて、積極的な人財投資を継続すると同時に」 — 組織強化に向けた積極的な人財投資の継続を記載している。 (https://komori.app/company/2180/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「尚、好調に推移する当事業では、拡大するマーケティング市場を見据えて、事業基盤を強化すべく、積極的な人財投資を継続しております。」 — 拡大するマーケティング市場への対応と事業基盤強化に向け、積極的な人財投資を継続している。 (https://komori.app/company/2180/filing/2018-q1)
- FY2018 引き上げ 「2019年６月期については、戦略的に行ってきた人財投資の更なる拡充として、優秀な人財の獲得に加え、育成面の強化を目的とした組織の細分化を行い、マネジメントに適したチーム体制を構築することで個々のスキルアップを図り、クライアントに対して今まで以上に高付加価値なサービスを提供することを目指します。」 — 人財の確保・育成について、従来の投資継続から、2019年6月期に組織の細分化とマネジメント向けチーム体制の構築まで施策範囲を広げている。 (https://komori.app/company/2180/filing/2017-fy)
- FY2019 引き上げ 「今後は、積極的な採用活動（新卒・中途）を継続しながら、若手層の即戦力化を推進するトレーニングメニューの拡充とミドルレンジ層のマネジメント力強化、次世代経営層向けエキスパートプログラムの稼働等、全ての層における育成強化を図ることで、当社グループの今後の成長を見据えた組織体制の盤石化を図ってまいります。」 — 人財施策を採用・投資の継続から、若手・ミドル・次世代経営層の各層に対する訓練、マネジメント強化、エキスパートプログラムへ拡張している。 (https://komori.app/company/2180/filing/2018-fy)
- FY2020 引き上げ 「今後も市況に鑑みながら、積極的な採用活動を継続し、若手層における即戦力化、ミドルレンジ層のマネジメント能力、当社理念の実現を牽引する次世代の経営者候補の開発・育成を図るプログラムの導入に加えて、ニューノーマル時代を見据え、多彩な人材が多様な働き方を選択できる人事制度や環境を整備していく」 — 人財施策を若手・ミドル・次世代経営者候補の育成に加え、ニューノーマル時代の人事制度・働く環境の整備まで拡張している。 (https://komori.app/company/2180/filing/2019-fy)
- FY2023-Q2 前進 「それらを推進するため、独自の福利厚生「32の制度」を拡充し、従業員一人ひとりが自分らしく働くための環境を整備するとともに、国籍等を問わない採用方針を新卒採用にも適用し、クライアントの広がりに対する組織体制の整備を推進しております。」 — 人財の確保・育成について、福利厚生制度の拡充に加え、国籍等を問わない採用方針を新卒採用にも適用し、顧客領域の拡大に対応する組織体制整備を進めている。 (https://komori.app/company/2180/filing/2022-q3)
- FY2023 引き上げ 「教育投資を含む人材投資につきましては、３か年で５億円以上を予定し、事業環境の変化に対応できるよう、教育プログラムを拡充いたします。また、グループ再編後の全社員を対象にエンゲージメントを測定し、組織上の課題を抽出して解決に取り組んでまいります。」 — 人財の確保・育成を、採用・研修の継続から人的資本経営として体系化し、3か年で5億円以上の人材投資、教育プログラム拡充、全社員のエンゲージメント測定まで具体化した。 (https://komori.app/company/2180/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「また、教育の拡充を図り、社内教育プログラム「SUNNY UNIVERSITY」において、経営陣や外部専門家を講師とする実践的なマーケティング講座を実施しました。」 — 人財の確保・育成について、社内教育プログラム「SUNNY UNIVERSITY」で経営陣・外部専門家による実践的なマーケティング講座を実施する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2180/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 前進 「また、中長期経営方針に掲げる「人的資本経営ガイドライン」に沿って、①女性活躍の推進、②教育投資の拡充、③エンゲージメント・スコアの向上に取り組むなか、当社グループの多様なライフスタイルを支える独自の福利厚生制度や女性の社会的課題の解決を目指す啓蒙活動が評価され、東京都が主催する「令和５年度東京都女性活躍推進大賞」の大賞を受賞しました。また、教育投資拡充の一環として、社内教育プログラム「SUNNY UNIVERSITY」を定期開講し、経営陣や外部専門家を講師に招聘した実践的なマーケティング講座には延べ800名以上が参加しました。」 — 人的資本経営を女性活躍、教育投資、エンゲージメント向上の3領域で進め、SUNNY UNIVERSITYの実践講座には延べ800名以上が参加した。福利厚生制度や女性の社会的課題に関する活動は東京都の大賞受賞にもつながった。 (https://komori.app/company/2180/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 前進 「教育投資を拡充し、経営陣や外部専門家を講師に招聘した実践的な教育プログラム「SUNNY UNIVERSITY」には、延べ1,070名が参加しました。」 — 人的資本経営の教育投資について、経営陣・外部専門家による実践的な社内教育プログラムを継続し、延べ1,070名の参加実績を記載した。 (https://komori.app/company/2180/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「教育プログラムも拡充し、営業職移行者を対象とするプログラムを増やすとともに、専門教育プログラム「SUNNY UNIVERSITY」を改訂し、１人当たりの受講回数は3.9回と前年同期の1.6倍に増加しました。」 — 人財の確保・育成について、営業職移行者向けプログラムの増加とSUNNY UNIVERSITYの改訂を行い、1人当たり受講回数が3.9回、前年同期の1.6倍となった。 (https://komori.app/company/2180/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「人財投資額6.7億円(２か年累計)（子会社オフィス拡張移転を含む） 専門教育プログラム １人当たり4.1回受講」 — 人的資本施策について、3か年5億円以上の人財投資目標に対し2か年累計で6.7億円を投資し、専門教育プログラムの受講回数も1人当たり4.1回となった。 (https://komori.app/company/2180/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「特に、メディア担当から営業職へ移行する若手スタッフの育成に注力し、早期に能力が発揮できるよう、企画段階から参画する機会の提供に努めました。」 — 人財の確保・育成について、メディア担当から営業職へ移行する若手を対象に、企画段階から参画させる実践的な育成を進めている。 (https://komori.app/company/2180/filing/2025-h1)
- 2026-03-19 実績引用 「主力事業の従業員数 256人(23/6)⇒303人(25/6実績)」 — 主力事業の従業員数の増加を、成長投資・人財投資の実績として引用している。 (https://komori.app/company/2180/disclosure/20260318584513)