# サステナブル活動を通じたブランド価値向上｜博展（2173）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「サスティナブル（持続可能な）活動を通じ、企業ブランドの持続的な価値向上を目指すサスティナブル国際会議の運営や、グローバルで活躍するスポーツ・アスリートのマーケティング支援活動など、世界市場でサービス提供できるビジネスインフラの確立も視野に入れて活動してまいります。」 — サステナブル国際会議の運営やスポーツ・アスリートのマーケティング支援を世界市場向けサービスとして検討している。 (https://komori.app/company/2173/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、世界において近年重要視されてまいりましたサステナブル（持続可能な）活動を通じ、企業ブランドの持続的な価値向上を目指すサステナブル国際会議の運営など、世界市場でサービス提供できるビジネスインフラの確立も視野に入れて活動してまいります。」 — サステナブル国際会議の運営を含む、世界市場向けのサービス基盤構築を引き続き視野に入れている。 (https://komori.app/company/2173/filing/2016-fy)
- FY2022 再定義 「鈴木　紳介　執行役員　CSuO　※Chief Sustainability Officer（最高サステナビリティ責任者）」 — サステナビリティ活動の具体的サービス開発に加え、執行役員に最高サステナビリティ責任者を置く組織上の位置付けが示された。 (https://komori.app/company/2173/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「当社は、このようにして策定されたパーパスをもとに、サステナビリティに関する方針を定めて、取り組みを推進しております。」 — 従来のサステナブル国際会議等のサービス構想から、パーパス、気候変動、人的資本を含む経営上の重要課題としてサステナビリティを統合的に扱う説明へ移った。 (https://komori.app/company/2173/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社は下記のとおりパーパスを掲げております。当社は、策定されたパーパスをもとに、サステナビリティに関する方針を定めて、取り組みを推進しております。」 — パーパスに基づくサステナビリティ方針のもと、気候変動・人的資本・資源循環を事業と経営に統合する説明を継続している。 (https://komori.app/company/2173/filing/2024-fy)
- 2026-03-17 前進 「前中期経営計画で培ったサステナブルなイベント実施のためのメソッドを全案件の基本要件へ移行。」 — サステナブルイベントの知見を、個別案件での実装から全案件の基本要件として標準実装する方針へ進めている。 (https://komori.app/company/2173/disclosure/20260317583178)
- 2026-05-15 初出 「博展、we+とセメダインと共同で、水で剥がせる海藻由来の接着剤『LOOPGLUE（ループグルー）』を開発」 — 海洋未利用資源を活用した接着剤の共同開発を、展示会業界の表装工事における資源循環を促す具体的な新施策として初めて示している。 (https://komori.app/company/2173/disclosure/20260515536588)