# 博展（2173） 組織変更および役員管掌・担当・委嘱等の変更に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2173/disclosure/20250328503689
種別: 役員の異動
開示日: 2025-03-28
Komoriの読み（0-100）: 32
企業ページ: https://komori.app/company/2173

## 何が変わったか

2025年4月1日付で、BPR推進部を業務推進部に再編し、コーポレートコミュニケーション室を経営管理部へ統合する。あわせて、田口徳久氏と南正一郎氏の管掌・担当・委嘱を変更するが、役職者の交代はない。

## 会社が挙げた理由

中期経営計画の実現に向けて機能組織を再編し、成長戦略をさらに推進する体制とするため。業務推進機能を強化し、調達購買及び設計製図領域を中心に全社の生産性向上につなげる。また、コーポレートコミュニケーション機能を強化し、ステークホルダーに対するブランディング活動の一貫性と経営の意向反映につなげる。

## 開示の要点

- 決議日: 2025年3月28日
- 就任予定日: 2025年4月1日
- 退任日: not_disclosed
- 新任者の氏名: not_disclosed
- 新任者の新役職: not_disclosed
- 新任者の前職: not_disclosed
- 新任者の生年月日: not_disclosed
- 新任者の入社年: not_disclosed
- 新任者の所有株式数: not_disclosed
- 退任者の氏名: not_disclosed
- 退任者の旧役職: not_disclosed
- 退任者の新役職: not_disclosed
- 退任理由: not_disclosed
- 続投の有無: not_disclosed
- 異動の理由: 中期経営計画の実現に向けて機能組織を再編し、成長戦略をさらに推進する体制とする。
- 選任の理由: not_disclosed
- 異動後の取締役の人数: 7名、うち社外取締役3名（監査等委員）
- 独立役員としての届出: not_disclosed
- 組織変更の内容: BPR推進部を業務推進部として再編。コーポレートコミュニケーション室を経営管理部に統合。
- 機関設計の変更: not_disclosed
- 株主総会の承認を要するか: not_disclosed

## 評価の根拠

- この書類が扱う異動のうち、最も上位の役職はどれか。: 社長・CEO（原文: 「田口 徳久　代表取締役 会長執行役員 CEO」）
- 社長（CEO）が交代すると書かれているか。: なし（原文: 「田口 徳久の地位・役職名は「代表取締役 会長執行役員 CEO」で、4月1日付と現在の役職名は同じ。」）
- 異動の対象人数はどの規模か。: 2〜4名（原文: 「「役員の管掌・担当・委嘱の変更」欄に田口 徳久、南 正一郎を記載。」）
- 取締役の人数はどう変わるか。: 人数は不変（原文: 「「2025年4月1日付 取締役および執行役員体制一覧」に取締役7名を記載。」）
- 本部・事業部・部の統廃合など、組織変更を伴うか。: あり（原文: 「「BPR推進部を業務推進部として再編」「コーポレートコミュニケーション室を経営管理部に統合」」）
- 開示日から効力発生日（就任予定日）までの間隔はどれか。: 30日以内（原文: 「2025年3月28日付、変更日は「2025年4月1日付」。」）
- この異動はどの時期区分に当たるか。: 総会・期初の定例（原文: 「「2025年4月1日付で下記の通り組織変更、役員の管掌・担当・委嘱等の変更」」）
- 任期途中での退任・辞任が含まれるか。: なし（原文: 「表題および本文は「組織変更、役員の管掌・担当・委嘱の変更及び人事異動」と記載し、退任・辞任を記載していない。」）
- 株主総会または取締役会の承認を経て正式決定する予定（内定段階）と書かれているか。: なし（原文: 「「変更を行うことを決定いたしました」と記載。」）
- 異動の理由はどの水準で説明されているか。: 経営方針に紐づけ（原文: 「「中期経営計画の実現に向けて機能組織を再編し、成長戦略をさらに推進する体制とする。」」）
- 逝去、健康上の理由、一身上の都合、引責など、本人側の事情や不利な事由によるものか。: なし（原文: 「本文に本人側の事情や不利な事由の記載なし。」）
- 不祥事・調査・行政処分との関連が示されているか。: なし（原文: 「本文に不祥事・調査・行政処分への言及なし。」）
- 業績、企業価値、中期経営計画の達成に結びつけて説明されているか。: あり（原文: 「「中期経営計画の実現」「成長戦略をさらに推進」「全社の生産性向上」」）
- 後任はどう扱われているか。: 退任者なし（原文: 「田口徳久氏、南正一郎氏について4月1日付と現在の管掌・担当・委嘱を比較している。」）
- 新任者はどこから来たか。: 新任者なし（原文: 「新任者・後任者の記載はなく、「管掌・担当・委嘱の変更」として記載。」）
- 退任者はこの後どこに残るか。: 退任者なし（原文: 「退任・辞任の記載なし。」）
- 新任者の生年月日または年齢が示されているか。: なし（原文: 「本文および別紙に生年月日・年齢の記載なし。」）
- 新任者の所有株式数が示されているか。: なし（原文: 「本文および別紙に所有株式数の記載なし。」）
- 社外取締役・社外監査役の選任または退任を含むか。: なし（原文: 「「山田 毅志　取締役（社外）監査等委員」「石塚 陽子　取締役（社外）監査等委員」「金森 浩之　取締役（社外）監査等委員」」）
- 異動後の社外取締役の比率はどの水準か。: 社外が三分の一以上（原文: 「体制一覧に取締役7名、うち「取締役（社外）監査等委員」3名を記載。」）
- 女性、外国籍、多様性に明示的に言及しているか。: なし（原文: 「本文に女性、外国籍、多様性への言及なし。」）
- 監査等委員会設置会社への移行など、機関設計の変更を伴うか。: なし（原文: 「本文は組織変更と役員の管掌・担当・委嘱変更を記載し、機関設計の変更には言及していない。」）