# 博展（2173） 事業計画及び成長可能性に関する事項の進捗状況

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2173/disclosure/20230524581088
種別: 経営計画
開示日: 2023-05-25
Komoriの読み（0-100）: 86
企業ページ: https://komori.app/company/2173

## 何が変わったか

決算期を3月から12月へ変更するため、既存の中期業績計画を2023年12月期の9か月決算と2024・2025年12月期の計画に組み替えました。最終年度の目標は、売上高190億円、営業利益14億円、親会社株主に帰属する当期純利益9億8,000万円としています。

## 会社が挙げた理由

2023年度より決算期（事業年度の末日）を12月に変更するため、業績計画を修正しています。2023年12月期は9か月決算となるため、当初想定していた月次の年間計画に基づいて9か月に修正していますが、順調な事業環境と各種成長のための取り組みを推進できていることも踏まえ、成長ペースが早まるように計算しなおしています。また、24年度以降は、決算期変更により当初の計画より3か月年次計画が早まりますが、当初の業績計画を前倒して達成できるよう修正しています。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画
- 計画期間: 2023年12月期～2025年12月期
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"170億円（2025年3月期）","revised_forecast":"19,000百万円（2025年12月期）","change":"not_comparable_due_to_fiscal_year_change","change_rate":"not_comparable_due_to_fiscal_year_change","unit":"前計画は億円、更新後計画は百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"12億円（2025年3月期）","revised_forecast":"1,400百万円（2025年12月期）","change":"not_comparable_due_to_fiscal_year_change","change_rate":"not_comparable_due_to_fiscal_year_change","unit":"前計画は億円、更新後計画は百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"8億20百万円（2025年3月期）","revised_forecast":"980百万円（2025年12月期）","change":"not_comparable_due_to_fiscal_year_change","change_rate":"not_comparable_due_to_fiscal_year_change","unit":"前計画は億円・百万円、更新後計画は百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: イベント関連市場が現在の想定どおり良好な環境であること、人材等の経営資源の獲得が計画どおり進捗すること、イベント市場、ディスプレイ市場はコロナ禍の影響から回復し、オンラインイベント等デジタル領域の市場も含めてさらに活性化されていくこと
- 重点施策: 市場・顧客ごとに体験価値を追究、体験の価値を証明する取り組み、ゼロ・エミッション型イベントの提供、マーケティング戦略・BPR戦略、価値を発揮する人を育てる組織へ、成長し続ける企業経営の基盤をつくる
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"売上高12,500、営業利益700、当期純利益480","revised_forecast":"売上高13,943、営業利益739、当期純利益553","change":"売上高+1,443、営業利益+39、当期純利益+73","change_rate":"売上高111.5%、営業利益105.5%、当期純利益115.2%","unit":"百万円（計画達成率は%）"}
- 見直し・取り下げの理由: 2023年度より決算期（事業年度の末日）を12月に変更するため、業績計画を修正しています。2023年12月期は9か月決算となるため、当初想定していた月次の年間計画に基づいて9か月に修正していますが、順調な事業環境と各種成長のための取り組みを推進できていることも踏まえ、成長ペースが早まるように計算しなおしています。24年度以降は、決算期変更により当初の計画より3か月年次計画が早まりますが、当初の業績計画を前倒して達成できるよう修正しています。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 景気動向に関するリスク（顕在化の可能性：中、時期：中長期、影響度：大）、品質・安全管理に関するリスク（顕在化の可能性：中、時期：中長期、影響度：大）、人材の確保及び育成に関するリスク（顕在化の可能性：中、時期：中長期、影響度：大）、災害・感染症等に関するリスク（顕在化の可能性：中、時期：不明、影響度：大）
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: not_disclosed

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 目標の引き上げ（原文: 「「2025年3月期は、売上高170億円 営業利益12億円…当期純利益8億20百万円」としていたが、更新後は「2025年12月期…売上高19,000、営業利益1,400、…当期純利益980」と記載。」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「業績計画表に「2023年12月期」「2024年12月期」「2025年12月期」と記載。」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2023年12月期」から「2025年12月期」までの計画を掲載。」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2023年度より決算期（事業年度の末日）を12月に変更するため、業績計画を修正しています」。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「2022年6月29日公表」の従前計画を示したうえで、「中期業績計画更新の理由」を説明。」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「業績計画表に「売上高」「営業利益」「親会社株主に帰属する当期純利益」を掲載。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「業績計画表に「2023年3月期」と「2023年12月期（目標・9か月）」「2024年12月期（目標）」「2025年12月期（目標）」を掲載。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「2023年3月期の営業利益は「735」または進捗表の実績「739」、2025年12月期の目標は「1,400」と記載。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ユニット別 成長イメージ」に、B to Bマーケティング76億円、B to Cマーケティング62億円などを掲載。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「取引社数の2025年12月期目標「800」、新卒採用「毎年40名程度」、キャリア採用「毎年15名程度」と記載。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「2023年3月期の業績は、売上高、営業利益、親会社株主に帰属する当期純利益のそれぞれにおいて計画を上回ることができました」。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「計画」「実績」「計画達成率(%)」の列を持つ表に、売上高111.5%、営業利益105.5%、当期純利益115.2%を掲載。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標を引き上げ（原文: 「従前は「売上高170億円 営業利益12億円…当期純利益8億20百万円」、更新後は「売上高19,000 営業利益1,400…当期純利益980」。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「計画を上回る業績達成」「それぞれにおいて計画を上回ることができました」。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「人材等の重要な経営資本に対する投資を積極的に行ってまいります」「オフィス等、労務環境への積極投資」と記載。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「中期計画の位置づけに「事業領域の拡大」と記載。」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Experiential Design Lab.（EXD-LAB）」「T-CELL」「THINK EXPERIENCE（TEX）」および「TEXコンテンツ113本公開」「T-CELLへの誘致数は100社超」と記載。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「出展：電通『日本の広告費』」「出典：株式会社矢野経済研究所」「出典：電通 他」と記載。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aの実施体制強化、推進」と記載。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「ロードマップに「達成状態 2025/12」と記載。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「活性化されていくと予想されています」「十分な市場の規模と今後の活性化が見込まれる」「現在の想定どおり良好な環境」と記載。」）