# 三領域への経営資源集中｜リンクアンドモチベーション（2170）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「①「ビジネス部門の組織開発事業＝コンサルティング・アウトソース事業」、②「コンシューマー部門の個人開発事業＝スクール事業」、③「両部門のシナジーとしてのマッチング事業＝人材紹介・派遣事業」の３領域に、経営資源の集中を行うことが優先テーマである」 — スポーツ事業の株式譲渡を決定した理由として、三領域への集中を優先テーマとして明示している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 前進 「「経営資源の選択と集中」を企図して事業構造を再編したことに伴い、事業セグメントの区分方法を見直し」 — 経営資源集中の方針が、報告セグメントの再編という具体的な事業構造変更に進んだ。 (https://komori.app/company/2170/filing/2016-q2)
- FY2017-Q1 再掲 「具体的には、①「モチベーションエンジニアリング」による組織変革サポートを行う「組織開発」②「キャリアナビゲーション」によるキャリア創りサポートを行う「個人開発」③「モチベーションマッチング」による組織と個人の相思相愛創りサポートを行う「マッチング」の事業を推進してまいりました。」 — 組織開発、個人開発、マッチングの三領域を推進する経営資源集中の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループのセグメント区分と事業区分は次のとおりであり、当第２四半期連結累計期間におけるセグメント・事業別の概況は以下のとおりであります。」 — 組織開発、個人開発、マッチングの三領域を中心に事業を区分し、各領域を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループのセグメント区分と事業区分は次のとおりであり、当第２四半期連結累計期間におけるセグメント・事業別の概況は以下のとおりであります。」 — 組織開発、個人開発、マッチングの三領域を中心に事業を区分し、各領域を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、サービスの提供形態を基礎としたディビジョン別セグメントから構成されており、「組織開発ディビジョン」「個人開発ディビジョン」「マッチングディビジョン　ALT配置事業」「マッチングディビジョン　人材紹介・派遣事業」の４つを報告セグメントとしております。」 — 組織開発、個人開発、マッチングの三領域を中心とする事業構成を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「当社は、組織開発ディビジョン・個人開発ディビジョン・マッチングディビジョンの3つの事業セグメントに渡ってBtoBからBtoCまで幅広い事業を有しており、事業ポートフォリオによって収益の安定性と成長性の両面を兼ね備えることができております。」 — 三領域への集中を、BtoBからBtoCまでの事業ポートフォリオによる収益の安定性と成長性の両立として説明している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。」 — 組織開発、個人開発、マッチングを軸に経営資源配分と業績評価を行う事業構造を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。」 — 組織開発、個人開発、マッチングを軸に経営資源配分と業績評価を行う事業構造を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループのセグメント区分と事業区分は次のとおりであり、当第３四半期連結累計期間におけるセグメント・事業別の概況は以下のとおりであります。」 — 組織開発、個人開発、マッチングの三領域を中心に事業を区分し、各領域を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「当社は、組織開発ディビジョン・個人開発ディビジョン・マッチングディビジョンの3つの事業セグメントに渡ってBtoBからBtoCまで幅広い事業を有しており、事業ポートフォリオによって収益の安定性と成長性の両面を兼ね備えることができております。」 — 組織開発、個人開発、マッチングの三領域を中心とするポートフォリオで、安定性と成長性の両立を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、組織開発Division・個人開発Division・マッチングDivisionの３つの事業セグメントで、BtoBからBtoCまで幅広い事業を有しており、事業ポートフォリオによって収益の安定性と成長性の両面を兼ね備えることができております。」 — 3領域の事業ポートフォリオにより収益の安定性と成長性を両立する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。」 — 3つのディビジョンを単位として、経営資源配分と業績評価を行う事業構造を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、サービスの提供形態を基礎としたディビジョン別セグメントから構成されており、「組織開発ディビジョン」「個人開発ディビジョン」「マッチングディビジョン」の３つを報告セグメントとしております。」 — 組織開発、個人開発、マッチングの3領域を軸に、取締役会が経営資源配分と業績評価を行う事業構造を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再定義 「当社は、マッチングディビジョンにおいて、組織と個人の真の相互理解・相思相愛を効率的・効果的に実現する、オープンワーク株式会社を中心とした「エンゲージメント・マッチング」をさらに加速させるべく、子会社である株式会社リンクスタッフィングの国内人材紹介事業の強化に経営資源を集中することが最適であると判断し、当該子会社の国内人材派遣事業の譲渡を決定いたしました。」 — 3領域を軸とする構成は維持する一方、マッチングディビジョン内では国内人材派遣から国内人材紹介・エンゲージメント・マッチングへ経営資源の重点を移す方向が示された。 (https://komori.app/company/2170/filing/2021-q3)
- FY2021 再定義 「特に、昨今のコロナ禍における働き方の変容や世界的な人的資本開示の流れを受け、従業員エンゲージメント向上のニーズが大手企業を中心に一層高まる中で、当社グループとしては、組織開発ディビジョンへの成長投資に注力していきます。」 — 3領域を軸とする構成を維持しつつ、成長投資の重点を組織開発ディビジョンへ明確に寄せている。 (https://komori.app/company/2170/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、サービスの提供形態を基礎としたディビジョン別セグメントから構成されており、「組織開発ディビジョン」「個人開発ディビジョン」「マッチングディビジョン」の３つを報告セグメントとしております。」 — 組織開発、個人開発、マッチングの3領域を軸に事業を管理する構成を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループのセグメント区分と事業区分は次のとおりであり、当第２四半期連結累計期間におけるセグメント・事業別の概況は以下のとおりであります。」 — 組織開発、個人開発、マッチングの3領域を軸に事業を管理する構成を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2022-q2)
- FY2022 引き上げ 「中期的には、前述の経営環境変化をビジネス機会として活かせる事業を中心に、大幅な成長を計画しております。具体的には、組織開発Divisionを大幅に成長させていくと同時に、他Divisionと組織開発Divisionとのシナジーを拡大していく方針です。」 — 従来の三領域を軸とする方針から、組織開発Divisionの大幅成長と他Divisionとのシナジー拡大を中期的な重点として、成長の方向をより明確にした。 (https://komori.app/company/2170/filing/2022-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループのセグメント区分と事業区分は次のとおりであり、当第２四半期連結累計期間におけるセグメント・事業別の概況は以下のとおりであります。」 — 組織開発、個人開発、マッチングの3領域を軸に事業を管理する構成を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループのセグメント区分と事業区分は次のとおりであり、当第３四半期連結累計期間におけるセグメント・事業別の概況は以下のとおりであります。」 — 組織開発、個人開発、マッチングの3領域を軸に事業を管理する構成を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2023-q3)
- FY2023 再定義 「人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」の機運が高まっている中、当面の間は、成長可能性の高い組織開発Divisionのコンサル・クラウド事業に注力する方針です。」 — 三領域を軸とする構成を維持しつつ、当面の重点を組織開発Divisionのコンサル・クラウド事業に明確化している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは、サービスの提供形態を基礎としたDivision別セグメントから構成されており、「組織開発Division」「個人開発Division」「マッチングDivision」の３つを報告セグメントとしております。」 — 組織開発、個人開発、マッチングの3領域を軸とする経営資源配分・業績管理の構成を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2025-h1)
- FY2025 再掲 「当面の間は、成長可能性の高い組織開発Divisionのコンサル・クラウド事業に注力する方針です。」 — 3つのDivisionを軸とする構成を維持しつつ、組織開発Divisionのコンサル・クラウド事業を成長ドライバーとする重点方針を継続している。 (https://komori.app/company/2170/filing/2025-fy)
- 2026-05-14 再掲 「こうした潮流を踏まえ、当社グループは当面、成長可能性の高い組織開発Divisionのコンサル・クラウド事業に注力し、収益のストック化を推進してまいります。」 — 3つのDivisionを維持しつつ、組織開発Divisionのコンサル・クラウド事業を当面の注力領域とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2170/disclosure/20260514532327)