# 3ヵ年中期経営方針｜ＣＤＳ（2169）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「ＣＤＳグループ中期経営方針
１．連結売上高100億円達成に向けた各事業本部の成長戦略の構築
２．ロボットビジネスの基盤強化と拡充
３．事業本部間にまたがる新規事業の創出
４．Ｍ＆Ａ実現のための体質強化」 — 3ヵ年計画の手段として、各事業本部の成長戦略、ロボット事業基盤、新規事業、M&Aに関する4項目を示している。 (https://komori.app/company/2169/filing/2017-fy)
- FY2018 再定義 「「持続的な成長を実現するための事業基盤の拡充」、「ロボットビジネスの基盤強化と拡充」、「３つの事業の強みを活かした事業展開」、「今と将来を牽引する人材確保・育成」、「成長戦略の推進とＭ＆Ａ実行のための経営体質の強化」を進め」 — 中期経営計画の重点項目を、事業基盤、ロボット、3事業の強み、人材、成長戦略・M&Aの5項目として再整理している。 (https://komori.app/company/2169/filing/2018-fy)
- FY2019 再定義 「具体的には、「持続的な成長を実現するための事業基盤の拡充」、「ドキュメンテーション事業における成長戦略の確実な実行」、「エンジニアリング事業における成長エンジンの加速」、「技術システム事業における収益構造の強化」、「３事業体制の強みを生かした事業展開の推進」、「ＣＤＳグループを牽引する次世代を担う人材の確保・育成」を進めてまいります。」 — 中期計画の重点項目を、事業基盤、各事業の成長・収益力、3事業体制、人材に分けて再整理している。 (https://komori.app/company/2169/filing/2019-fy)
- FY2020 再定義 「具体的には、「持続的な成長を実現するための事業基盤の強化」、「ドキュメンテーション事業における着実な成長戦略の遂行」、「エンジニアリング事業の強化に向けた教育ビジネス・ハードビジネスの展開」、「技術システム事業における事業基盤の継続的な充実と拡大」、「次世代を牽引する人材育成と組織体制の取組み」を進めてまいります。」 — 中期計画の重点項目を、事業基盤の強化、各事業の成長・拡大、教育・ハードビジネス、人材育成・組織体制という構成で再整理している。 (https://komori.app/company/2169/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「具体的には、「３事業の連携による強固なグループ経営の実践」「ドキュメンテーション事業における着実な顧客開拓の推進」「エンジニアリング事業における３事業分野の拡充」「技術システム事業における事業領域の拡充」「持続的経営に向けた人材育成と働きがいのある環境整備の推進」を進めてまいります。」 — 中期経営計画の重点項目が、3事業連携、ドキュメンテーションの顧客開拓、エンジニアリングの3分野拡充、技術システムの事業領域拡充、人材育成・働く環境整備という構成に再整理された。 (https://komori.app/company/2169/filing/2022-fy)
- FY2023 再定義 「「３事業の競争力強化と持続性のあるグループ経営の推進」「技術情報ソリューション事業における事業基盤の強化」「ＦＡロボットソリューション事業における技術力の拡充」「デジタルソリューション事業における事業領域の拡充」を進めてまいります。」 — 中期経営方針の重点項目が、2024年1月の事業再編後の3ソリューション事業の競争力・基盤・技術力・事業領域の強化を中心とする構成へ再整理された。 (https://komori.app/company/2169/filing/2023-fy)
- 2026-03-05 再定義 「具体的には、「持続性のあるグループ経営の推進」「技術情報ソリューション事業における事業領域の拡充」「ＦＡロボットソリューション事業における営業活動の推進」「デジタルソリューション事業における事業領域の拡充」を進めてまいります。」 — 中期経営戦略の具体的施策を、持続性のあるグループ経営、各ソリューション事業の領域拡充、FAロボット事業の営業活動推進という構成で記載している。 (https://komori.app/company/2169/disclosure/20260303574342)