# 配布エリア見直し・経営資源の選択集中と分業・システムによる営業最適化｜地域新聞社（2164）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 初出 「新聞等発行事業における地域新聞社の施策におきましては、配布エリアの見直しを行い、経営資源の選択と集中を行うとともに、分業とシステムを活用した営業活動の最適化を行っております。」 — 地域新聞社において、配布エリアの見直し、経営資源の選択と集中、分業・システム活用による営業活動の最適化を新たな施策として明示している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2019-q1)
- FY2020-Q1 再掲 「今後につきましては、配布エリアの再編も検討しており、読者・顧客にとって最適なエリア展開を模索してまいります。」 — 配布エリアの見直し・最適化の施策について、今後の再編を検討し、読者・顧客にとって最適なエリア展開を模索する方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 その他 「今後につきましては、４月より配布エリアの再編を実施し、読者・顧客にとって最適なエリア展開を模索していくとともに、営業活動をブラッシュアップしていく施策を実施してまいります。」 — 従来の「配布エリアの再編も検討」から、4月より再編を実施するとの予定に具体化している。ただし、本 filing 時点では再編の完了実績ではない。 (https://komori.app/company/2164/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 前進 「今後につきましては、４月よりエリアの再編を実施しており、読者・顧客にとって最適なエリア展開を模索してまいります。」 — 前回の「配布エリアの再編も検討」から、2020年4月よりエリア再編を実施しているとの進捗に具体化している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2020-q1)
- FY2020 前進 「４月より市川・松戸・市原エリアの再編を実施し、読者・顧客にとって最適なエリア展開を模索しております。」 — 配布エリア再編について、従来の検討・一般的な実施方針から、市川・松戸・市原エリアで4月から実施したという対象地域を伴う進捗へ具体化している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「2020年４月より市川・松戸・市原エリアの再編を実施し、読者・顧客にとって最適なエリア展開を模索しており、以降も細かく不採算となっているエリアと新規に配布が可能となるエリアの入替を進めております。」 — 市川・松戸・市原エリアの再編後も、不採算エリアと新規配布可能エリアの入替によるエリア最適化を継続している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「今後は引き続き発行エリアの採算性を慎重に判断し、最適なエリア展開を模索していく」 — 発行エリアの採算性を判断し、最適なエリア展開を模索する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「今後は2021年６月より埼玉県発行エリアを再編し、収益性の向上を図るとともに、ブランディング・顧客ポートフォリオなど広告効果を高める仕組みを構築することにより媒体価値を高め広告効果を最大化し収益力を高めてまいります。」 — 発行エリアの最適化について、2021年6月から埼玉県の発行エリアを再編する計画を示し、収益性向上を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「今後も発行エリアの採算性を慎重に判断し、ブランドミッションを軸として読者とのつながりを強化し、広告効果を高める取り組みに努めてまいります。」 — 発行エリアの採算性を判断しながら、ブランドミッションを軸に媒体価値・広告効果を高める方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2022-q1)
- FY2022 再掲 「今後も発行エリアの採算性を慎重に判断し、ブランドミッションを軸として読者とのつながりを強化し、広告効果を高める取り組みに努めてまいります。」 — 発行エリアの採算性を判断しながら、ブランドミッションを軸に読者とのつながりと広告効果を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「さらに現在当社ではWEB事業等の成長事業への人員投資を進めており、事業の選択と集中の観点から埼玉県エリアでの新聞発行事業を休止することを決定いたしました。」 — 配布エリアの採算性を踏まえた選択と集中について、成長事業への人員投資と埼玉県エリアの新聞発行事業休止という具体的な実施方針に進んでいる。 (https://komori.app/company/2164/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 前進 「しかし、依然として厳しい状況が続いているため、不採算となっていた埼玉エリアにつきましては2023年５月で発行を休止し、採算の取れるエリアで人員配置の見直しを行う等、「ちいき新聞」の発行事業の業績向上に努めております。」 — エリア採算性を踏まえた選択と集中について、埼玉エリアの休止と採算の取れるエリアでの人員配置見直しという具体的な実施に進んでいる。 (https://komori.app/company/2164/filing/2023-q1)
- FY2023 再掲 「しかし、依然として厳しい状況が続いているため、不採算となっていた埼玉エリアにつきましては2023年５月で発行を休止し、採算の取れるエリアで人員配置の見直しを行う等、「ちいき新聞」の発行事業の業績向上に努めております。」 — 不採算の埼玉エリアを2023年5月に休止し、採算の取れるエリアへの人員配置見直しを行う選択と集中を再確認している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「折込チラシ配布事業は現在、当社事業の中で最も強みを発揮している事業であることから、事業の発展および拡大を図るため2023年12月より専任の担当を配置し、組織再編を実施いたします。」 — 折込チラシ配布事業の拡大に向け、2023年12月から専任担当を配置し、組織再編を実施する具体的な体制整備を示している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 前進 「また、事業の発展および拡大を図るため2023年12月より専任の担当を配置しており、クライアントの開拓と新商材の開発に着手しております。」 — 折込チラシ配布事業について、2023年12月から専任担当を配置し、クライアント開拓と新商材開発に着手したという体制整備の進捗を記載している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 前進 「今後の展開といたしまして、大型のマンションのみを指定したポスティングサービスのテスト運用が2024年６月よりスタートしております。」 — 折込チラシ配布事業について、専任担当者の配置に続き、大型マンションを指定するポスティングサービスのテスト運用を2024年6月から開始している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2024-q1)
- FY2026-H1 前進 「今後の施策といたしましては、これら拡大する需要に対応するための発注システムの導入準備を進めております。」 — 折込チラシ配布事業の効率化について、拡大する需要への対応手段として発注システムの導入準備を進めている。 (https://komori.app/company/2164/filing/2025-h1)
- 2026-04-14 前進 「2026 年９月から 2029 年９月にかけて、丁合機 40 台の段階的な導入を計画しており、うち 28 台を 2028 年９月まで（第１フェーズ）、残りの 12 台を 2029 年９月までに導入する予定です（第２フェーズ）。」 — 配布インフラの強化・生産性向上について、丁合機・結束機の導入、配送センター拡張、IT機器更新を含む段階的な設備投資計画を具体化している。 (https://komori.app/company/2164/disclosure/20260414504230)
- 2026-07-15 前進 「今後の施策として拡大する需要に対応するための受発注システムの導入準備を進めております。」 — 折込チラシ配布事業の効率化施策について、受発注システム導入準備の継続を記載している。 (https://komori.app/company/2164/disclosure/20260715594525)