# ショッパー社媒体のエリア細分化｜地域新聞社（2164）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「「地域新聞ショッパー」をより地域に密着した媒体へと進化発展させていくためにエリア細分化を進め、平成28年４月より「所沢・入間・狭山・飯能版」「さいたま浦和・川口版」「川越・坂戸・鶴ヶ島・ふじみ野版」「八王子・日野版」の４版４エリアを17版17エリアに分割致しました。」 — 平成28年4月に4版4エリアを17版17エリアへ分割し、地域密着化を進めた。 (https://komori.app/company/2164/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「「地域新聞ショッパー」をより地域に密着した媒体へと進化発展させていくためにエリア細分化を進め、平成28年４月より「所沢・入間・狭山・飯能版」「さいたま浦和・川口版」「川越・坂戸・鶴ヶ島・ふじみ野版」「八王子・日野版」の４版４エリアを17版17エリアに分割いたしました。」 — 4版4エリアから17版17エリアへの細分化を、年間業績の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「また、「地域新聞ショッパー」をより地域に密着した媒体へと進化発展させていくためにエリア細分化を進めております。」 — 「地域新聞ショッパー」の地域密着化に向けたエリア細分化を継続しているが、新たな完了数値は示していない。 (https://komori.app/company/2164/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「また、「地域新聞ショッパー」をより地域に密着した媒体へと進化発展させていくためにエリア細分化を進めております。」 — 「地域新聞ショッパー」の地域密着化に向けたエリア細分化を継続しているが、新たな完了数値は示していない。 (https://komori.app/company/2164/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 前進 「「地域新聞ショッパー」をより地域に密着した媒体へと進化発展させていくためにエリア細分化を進めております。また、採算性が悪化しているエリアについては休刊し経営資源を効率的に活用してまいりました。」 — エリア細分化を継続する一方、採算性が悪化したエリアを休刊し、経営資源を効率的に活用する具体的な運用を記載している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「「地域新聞ショッパー」をより地域に密着した媒体へと進化発展させていくためにエリア細分化を進めております。また、採算性が悪化しているエリアについては休刊し経営資源を効率的に活用してまいりました。」 — エリア細分化と採算性が悪化したエリアの休刊による経営資源の効率的活用を、引き続き記載している。直前の第3四半期報告書と同じ施策であり、新たな数値進捗は示していない。 (https://komori.app/company/2164/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「ショッパー社の施策としましては、「地域新聞ショッパー」をより地域に密着した媒体へと進化発展させていくためにface to face営業の強化を進めております。また、発行エリアの採算性についても引き続き注視しており、経営資源を効率的に活用してまいりました。」 — 「地域新聞ショッパー」の対面営業強化、発行エリアの採算性の注視、経営資源の効率活用を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「ショッパー社の施策としては広告主とのface to face営業に加え、営業人員の採用により接触件数の増加に努めてまいりました。」 — ショッパー社について、従来のエリア採算性の注視に加え、対面営業と営業人員の採用による接触件数増加を施策として記載している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「ショッパー社の施策としましては、「地域新聞ショッパー」をより地域に密着した媒体へと進化発展させていくためにface to face営業の強化と中途採用の営業社員の育成に力を入れております。また、採算性についても注視し、経営資源を効率的に活用してまいりました。」 — ショッパー社について、対面営業の強化、営業社員の育成、発行エリアの採算性の注視と経営資源の効率活用を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「ショッパー社の施策としましては、「地域新聞ショッパー」をより地域に密着した媒体へと進化発展させていくためにface to face営業の強化と中途採用の営業社員の育成に力を入れております。また、採算性についても注視し、経営資源を効率的に活用してまいりました。」 — ショッパー社について、対面営業の強化、中途採用営業社員の育成、採算性の注視と経営資源の効率活用を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「ショッパー社の施策としましては、「地域新聞ショッパー」をより地域に密着した媒体へと進化発展させていくために、平成30年９月より既存の「町田相模原版」を5版にエリア細分化し、地元企業がより広告出稿しやすい体制を整えました。」 — 平成30年9月から既存の「町田相模原版」を5版へ細分化し、地元企業が広告出稿しやすい体制を整備した。 (https://komori.app/company/2164/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「ショッパー社の施策としましては、「地域新聞ショッパー」をより地域に密着した媒体へと進化発展させていくために、平成30年９月より既存の「町田相模原版」を５版にエリア細分化し、地元企業がより広告出稿しやすい体制を整えました。また、採算性についても注視し、経営資源の効率的な活用に努めております。」 — 平成30年9月からの町田相模原版の5版への細分化と、採算性を注視した経営資源の効率活用を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「ショッパー社の施策としましては、「地域新聞ショッパー」をより地域に密着した媒体へと進化発展させていくために、2018年９月より既存の「町田相模原版」を5版にエリア細分化し、地元企業がより広告出稿しやすい体制を整えました。また、採算性についても注視し、経営資源の効率的な活用に努めております。」 — 2018年9月からの町田相模原版の5版への細分化と、採算性を注視した経営資源の効率活用を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2019-q1)
- FY2020-Q1 再掲 「ショッパー社の施策としましては、「地域新聞ショッパー」の広告効果をより高めるために、読者向けに特化したサイト「ショッパー電子版」との連動を積極的に進めております。また、採算性についても引き続き注視し、経営資源の効率的な活用に努めております。」 — 「地域新聞ショッパー」と「ショッパー電子版」の連動、発行エリアの採算性の注視、経営資源の効率活用を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「ショッパー社の新聞等発行事業におきましては、顧客数の減少傾向が続いており、苦戦を強いられておりますが、広告効果をより高めるために、読者向けに特化したサイト「ショッパー電子版」との連動を積極的に進めております。また、採算性についても引き続き注視し、経営資源の効率的な活用に努めてまいります。」 — 「地域新聞ショッパー」と「ショッパー電子版」の連動、顧客数減少への対応、採算性の注視と経営資源の効率活用を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「ショッパー社の新聞等発行事業におきましては、顧客数の減少傾向が続いており、苦戦を強いられておりますが、広告効果をより高めるために、読者向けに特化したサイト「ショッパー電子版」との連動を積極的に進めております。また、採算性についても引き続き注視し、経営資源の効率的な活用に努めてまいります。」 — ショッパー社の顧客数減少傾向と、「ショッパー電子版」との連動、採算性の注視、経営資源の効率活用を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2020-q1)
- FY2020 後退 「人的資源を集中しエリア再生に注力してまいりました埼玉エリアについては、新型コロナウイルスの感染拡大の影響があり収益改善が困難であると判断したため、発行を８月末で休刊とし、町田・相模原、八王子エリアへ経営資源を集中することとしました。」 — ショッパー社の埼玉エリアは収益改善が困難と判断され、8月末で休刊となり、経営資源を町田・相模原、八王子エリアへ集中する方針に変化している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「埼玉エリアについては、新型コロナウイルスの感染拡大の影響があり収益改善が困難であると判断したため、発行を2020年８月末で休刊とし、町田・相模原、八王子エリアへ経営資源を集中することとしました。しかしながら、当第１四半期連結累計期間におきましても取引顧客数の減少に歯止めがかからず、ショッパー社単独での黒字化は困難であると判断し、2021年２月の発行号を最後にショッパー社の解散及び清算を決定しました。」 — 不採算エリアの休刊と重点地域への集中から、ショッパー社全体の解散・清算へ方針が再整理されている。 (https://komori.app/company/2164/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「ショッパー社におきましては、これまで業績の立て直しを図り、配布エリアの見直しや人員体制の強化といった施策を実施してきましたが、新型コロナウイルスの感染拡大の影響があり収益改善が困難であると判断したため、２月の発行号を最後にショッパー社の解散を決定しました。」 — ショッパー社について、配布エリアの見直しや人員体制の強化から、全社の解散へ至った状況を再確認している。 (https://komori.app/company/2164/filing/2021-q1)