# シニア・女性・外国人労働者等の多種多様な人材活用｜アルトナー（2163）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「② 多種多様な人材活用の推進
・シニア・女性・外国人労働者(留学生)の人材活用」 — 中期経営計画の施策として、シニア、女性、外国人労働者（留学生）を含む多様な人材の活用を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2163/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「・シニア・女性・外国人労働者(留学生)の人材活用」 — シニア、女性、外国人労働者（留学生）を含む多種多様な人材の活用を中期経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/2163/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「② 多種多様な人材活用の推進・シニア・女性・外国人労働者（留学生）の人材活用」 — シニア、女性、外国人労働者（留学生）を含む多様な人材の活用を、新中期経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/2163/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「② 多種多様な人財活用の推進
・シニア・女性・外国人労働者（留学生）の人財活用
・協力会社の活用・組織化（請負・受託体制の確立）」 — シニア、女性、外国人労働者（留学生）を含む多様な人材の活用を新中期経営計画でも継続している。 (https://komori.app/company/2163/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「② 多種多様な人財活用の推進
・シニア・女性・外国人労働者（留学生）の人財活用
・協力会社の活用・組織化（請負・受託体制の確立）」 — シニア、女性、外国人労働者（留学生）を含む多様な人材の活用を継続している。 (https://komori.app/company/2163/filing/2022-fy)
- FY2024 引き上げ 「役員に占める女性の比率
0％
30％以上（2030年度）」 — 多種多様な人材活用の方針が、女性役員比率30％以上を2030年度に目指す目標、女性社員・女性管理職比率の継続的上昇、女性向け研修等の具体策へ拡張された。 (https://komori.app/company/2163/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「取締役に占める女性の比率
0
％
30
％以上（
2030年度
）」 — 多様な人財活用に関し、取締役に占める女性比率を2030年度に30％以上とする目標を人的資本KPIとして開示している。 (https://komori.app/company/2163/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「女性社員（技術系）の割合
4.9
％
10
％以上
女性社員（管理系）の割合
37.0
％
継続的に上昇
入社者に占める女性社員（技術系）の割合
9.1
％
継続的に上昇
管理職に占める女性社員の割合
5.4
％
継続的に上昇
取締役に占める女性の比率
0
％
30
％以上（
2030年度
）」 — 女性技術系社員、管理系社員、管理職、取締役等について実績と目標を体系的に開示し、女性取締役比率30％以上を2030年度目標として継続している。 (https://komori.app/company/2163/filing/2025-fy)