# HS事業とEMS事業の融合によるトータルソリューションサービス｜ｎｍｓ　ホールディングス（2162）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「日本、中国、アセアン諸国においてヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合によるトータルソリューションサービスの事業コンセプトをより時代に即したビジネスモデルとすべく」 — HS事業とEMS事業を融合し、製造工程の一部に限定されないサービスモデルを目指している。 (https://komori.app/company/2162/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「日本、中国、アセアン諸国においてヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合によるトータルソリューションサービスの事業コンセプトをより時代に即したビジネスモデルとすべく」 — HS事業とEMS事業の融合によるトータルソリューションサービスの事業コンセプトを引き続き示している。 (https://komori.app/company/2162/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「日本、中国、アセアン諸国においてヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合によるトータルソリューションサービスの事業コンセプトをより時代に即したビジネスモデルとすべく」 — HS事業とEMS事業の融合によるトータルソリューションサービスの事業コンセプトを引き続き示している。 (https://komori.app/company/2162/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「日本、中国、アセアン諸国において、ヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合による新たなビジネスモデルの構築や、さまざまな産業・家電機器の機能、信頼性を高め、開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業（以下、ＰＳ事業）との連携など、グループシナジー創出に向けた取り組みを進めてきました。」 — HS事業とEMS事業の融合による新たなビジネスモデル、PS事業との連携、グループシナジー創出を引き続き経営上の取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/2162/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「日本、中国、アセアン諸国において、ヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合による新たなビジネスモデルの構築や」 — HS事業とEMS事業の融合による新たなビジネスモデル構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2162/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループは、日本のモノづくりを支えるトータルソリューション企業として、日本、中国、アセアン諸国において、ヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合による新たなビジネスモデルの構築」 — HS事業とEMS事業の融合による新たなビジネスモデルの構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2162/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境の下、当社グループは、日本のモノづくりを支えるトータルソリューション企業として、日本、中国、アセアン諸国において、ヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合による新たなビジネスモデルの構築や、さまざまな産業・家電機器の機能、信頼性を高め、開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業（以下、ＰＳ事業）との連携など、グループシナジー創出に向けた取り組みを進めてきました。」 — HS事業とEMS事業の融合による新たなビジネスモデル構築を引き続き経営上の取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/2162/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「ヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合による新たなビジネスモデルの構築」 — HS事業とEMS事業の融合による新たなビジネスモデル構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2162/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「ヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合による新たなビジネスモデルの構築」 — HS事業とEMS事業の融合による新たなビジネスモデル構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2162/filing/2018-q3)
- FY2021 再掲 「製造業のファブレス化が進む中、グループ内ＥＭＳ事業の製造受託ノウハウも融合させ、請負・受託の事業規模拡大を図るとともに、需要変動に耐え得る柔軟かつ強固な基盤を構築し、収益力強化への取り組みを進めます。」 — HS事業とEMS事業のノウハウ融合による請負・受託拡大を、引き続きグループの中核的なビジネスモデルとして掲げている。 (https://komori.app/company/2162/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「加えて、製造請負事業の強化や海外製造拠点における量産立ち上げなど、事業規模拡大に向けた施策を実行しました。」 — HS・EMSの製造機能を組み合わせた事業規模拡大の方向性について、製造請負強化と海外拠点の量産立ち上げを引き続き実行している。 (https://komori.app/company/2162/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「加えて、製造請負事業の強化や海外製造拠点における量産立ち上げなど、事業規模拡大に向けた施策を実行しました。」 — 製造請負の強化と海外製造拠点の量産立ち上げにより、HS・EMSの製造機能を組み合わせた事業規模拡大を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/2162/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「加えて、製造請負事業の強化や海外製造拠点における量産立ち上げなど、事業規模拡大に向けた施策を実行しました。」 — 製造請負事業の強化と海外製造拠点での量産立ち上げを通じた事業規模拡大の方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2162/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 前進 「海外事業においても、中国ロックダウンの影響を受けたものの、新規顧客の獲得や既存取引のシェア拡大による在籍人数増加に加え、請負・受託の利益率改善の効果もあり、前年同期に対し増収増益となり、全体として業績が改善傾向となりました。」 — HS・EMSの融合に関わる請負・受託領域について、新規顧客獲得、既存取引のシェア拡大、在籍人数増加、利益率改善の効果が記載され、海外HS事業の増収増益につながっている。 (https://komori.app/company/2162/filing/2022-q2)
- FY2025 再掲 「お客様のニーズに合わせ、機動的な人材確保に加え、グループ内ＥＭＳ事業の省力化ノウハウを活かした生産効率向上の複合提案も行っています。」 — HS事業とEMS事業の人材・製造ノウハウを組み合わせた複合提案を、事業モデルとして継続している。 (https://komori.app/company/2162/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「お客様のニーズに合わせ、機動的な人材確保に加え、グループ内ＥＭＳ事業の省力化ノウハウを活かした生産効率向上の複合提案も行っています。」 — HS事業とEMS事業の人材・製造ノウハウを組み合わせた複合提案を、引き続き事業モデルとして位置づけている。 (https://komori.app/company/2162/filing/2025-fy)