# 全社的リスク情報の集約と初動対応体制｜ｎｍｓ　ホールディングス（2162）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「あらゆるリスク情報を当社経営層に集約し、的確な初動対応、施策の実施を行うことにより、リスク発生及び影響拡大の防止に努めています。」 — HS・EMS・PS各事業のリスクを全社的に統括し、経営層への情報集約と初動対応によって発生・影響拡大を防止する方針を初めて体系的に記載している。 (https://komori.app/company/2162/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「当社は、当社グループにおけるサステナビリティ関連のリスクおよび機会は事業収益に直結することを鑑み、管理管掌取締役を統括責任者とするとともに、取締役会においてモニタリングを行う体制としております。」 — 全社的リスク情報の集約方針を、サステナビリティ関連のリスク・機会について管理管掌取締役が統括し、取締役会がモニタリングする体制へ具体化している。 (https://komori.app/company/2162/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、当社グループにおけるサステナビリティ関連のリスクおよび機会は事業収益に直結することを鑑み、管理管掌取締役を統括責任者とするとともに、取締役会においてモニタリングを行う体制としております。」 — リスク・機会を経営層に集約し、管理管掌取締役と取締役会がモニタリングする全社的管理体制を引き続き採用している。 (https://komori.app/company/2162/filing/2024-fy)
- 2026-03-19 前進 「当社は、重要子会社の取締役会に加え、新たに経営会議等の内容についても、経理財務部門が定期的に確認し、現場で議論されている重要事項を能動的に把握できる体制を整備いたします。」 — 全社的なリスク情報の集約について、重要子会社の取締役会に加えて経営会議等の内容も経理財務部門が定期確認する運用を示し、情報把握体制を具体化している。 (https://komori.app/company/2162/disclosure/20260319585666)
- 2026-06-05 前進 「また、過年度の不適切な会計処理に関する問題を踏まえて公表した再発防止策についても、上記の方針のもとで着実に実行し、その進捗状況を継続的に確認することにより、実効性のある内部統制及びガバナンス体制の確立を推進してまいります。」 — リスク・ガバナンス管理について、再発防止策の実行状況を継続確認する運用を明記し、管理体制を具体化している。 (https://komori.app/company/2162/disclosure/20260604563271)
- 2026-06-05 前進 「損失額や会計処理の要否が最終的に確定していない段階であっても、品質問題、補償・賠償対応、係争、重要な契約交渉、棚卸資産の販売可能性・使用可能性又は回収可能性の低下その他これらに類する事象により、将来の損失計上又は会計処理の要否を検討する必要がある事項については、金額の見積可能性や最終判断の有無にかかわらず、子会社取締役会への付議又は報告対象事項及び当社取締役会への報告対象事項として明示いたします。」 — 全社的なリスク情報の集約について、損失額や会計処理の要否が未確定の段階から、子会社取締役会および当社取締役会へ報告する基準を明示する運用へ具体化している。 (https://komori.app/company/2162/disclosure/20260605563803)
- 2026-06-05 前進 「これを踏まえ、2026 年 6 月より、主要子会社の取締役会に加え、経営会議その他重要な会議体の議事録及び資料について、経理財務部門が四半期ごとに、また必要に応じて随時、閲覧・確認する運用を開始いたします。」 — 子会社の重要事項を経理財務部門が能動的に把握する運用を開始し、全社的な情報集約体制を具体化している。 (https://komori.app/company/2162/disclosure/20260605564321)
- FY2026 前進 「リスクの抽出及び対応状況の進捗管理に用いるモニタリング指標については、各事業セグメントを管掌する取締役と共有し、当社グループの事業に与える影響について、討議・確認しております。」 — 全社的なリスク情報集約方針について、管理管掌取締役・コーポレート本部による抽出と、事業管掌取締役との指標共有・討議へ運用を具体化している。 (https://komori.app/company/2162/filing/2025-fy)