# ｎｍｓ　ホールディングス（2162） 中期経営計画（2026-2028）の策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2162/disclosure/20260319585663
種別: 経営計画
開示日: 2026-03-19
Komoriの読み（0-100）: 53
企業ページ: https://komori.app/company/2162

## 何が変わったか

2026年度から2028年度までの新しい中期経営計画を策定し、2028年度に売上高900億円、営業利益35億円、営業利益率3.9％を目指す。ガバナンス、事業基盤、財務基盤を立て直し、不採算事業の見直しや成長領域への集中を進める。

## 会社が挙げた理由

過去のガバナンス不全に起因する事業成長力の低下と財務体質の悪化が相互に影響する負の循環を断ち切り、営業利益率の改善を軸に経営体質を転換し、次の成長フェーズに向けた土台を確立するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: nmsホールディングス中期経営計画（2026-2028）
- 計画期間: 2026年度から2028年度まで
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":756,"revised_forecast":900,"change":144,"change_rate":"+19.0%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":15,"revised_forecast":35,"change":20,"change_rate":"+133.3%","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":2,"revised_forecast":3.9,"change":1.9,"change_rate":"+95.0%","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 本中期経営計画期間において、配当性向30％を目安に株主還元を実施する。2026年3月期の期末配当は1株当たり3円。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 監督と執行の役割を明確化（CxO体制の整備、HD組織新設）、主要子会社の役員体制の見直し、投資委員会の設置（投資・撤退基準を明確化）、規模の拡大よりも利益率改善を重視、グループ内事業連携の推進、不採算事業からの撤退・事業ポートフォリオの見直し、人事戦略の実行、デジタル戦略の推進、固定費構造の見直しによる収益基盤の強化、資本構成の最適化による財務健全性の向上、持続可能な株主還元方針の運用、採用力強化と人材育成におけるワールドホールディングス社との連携強化、エンジニア領域拡大、一括請負の提案による高付加価値ものづくりサービスの提供、規模拡大よりも利益率を重視、投資回収が見込めない拠点の構造改革（集中と選択）、戦略拠点であるベトナム、メキシコにおける事業拡大、顧客ポートフォリオ変革、自動化・生産性向上施策の推進による利益率改善、運転資本圧縮、資金繰り改善、規律ある投資の実行等による財務基盤強化、産業・サステナブル市場への拡販を加速、事業規模拡大に向けM&Aも検討、複合機・複写機市場向け取引は、付加価値商品の販売比率向上で収益力を維持、志摩電子工業との連携により、開発から量産までシームレスなサービスを実現、グループ間でHRMP（Human Resource Management Plan）のノウハウを共有、グループを横断した経営情報の一元化と、経営情報基盤のデジタル改革を推進する
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 為替の変動、地政学的リスク、関税リスク、顧客販売戦略変更による需要変動、海外人材の入国ルールの厳格化、育成就労への移行による在籍拡大遅延、複合機・複写機などの市場縮小、部材・エネルギー高騰、中国拠点における脱チャイナ等の影響、メキシコにおける販売計画の遅れ、今後の事業環境の変化、その他の様々なリスクや不確定要素
- 取締役会決議日: 2026年3月19日
- 公表日: 2026年3月19日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2026年度から2028年度までの3年間を対象とする『nmsホールディングス中期経営計画（2026-2028）』を策定し、本日開催の取締役会で決議」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2026年度から2028年度までの3年間を対象」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026年度から2028年度まで」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期経営計画（2026-2028）の策定に関するお知らせ」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「本計画における数値目標は、現時点で入手可能な情報に基づき策定したもの」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「nmsホールディングス中期経営計画（2026-2028）を策定」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「2028年度売上900億円、営業利益35億円を目標とする」「本中期経営計画期間においては配当性向30％を目安」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「数値計画に「757億円」「756億円」「800億円」「850億円」「900億円」および「17億円」「15億円」「15億円」「25億円」「35億円」を掲載」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「数値計画の営業利益は直近値15億円、2028年度目標35億円」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「事業基盤強化施策 HS事業」「EMS事業」「PS事業」の各表に2026年度、2027年度、2028年度の計画を掲載」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「人事戦略（制度・人材・教育）」「デジタル活用による経営情報基盤の高度化」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「現時点で入手可能な情報に基づき策定したものであり、今後の事業環境の変化等により変更となる可能性」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「「再発防止策（2024年12月20日公表分）の推進状況」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「営業利益（利益率）」と「売上高」を、757億円・756億円などの直近値および800億円・850億円・900億円の計画値とともに掲載」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「中期経営計画（2026-2028）の策定に関するお知らせ」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「「再建フェーズ（経営基盤の強化に集中する3年間）」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「営業キャッシュ・フローの改善および資本効率を意識した投資判断」「D/Eレシオおよび自己資本比率を主要な財務管理指標として設定」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「本中期経営計画期間においては配当性向30％を目安に株主還元を実施する」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「成長領域への集中投資」「事業規模拡大に向けM&Aも検討」「規律ある投資の実行」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「D/Eレシオおよび自己資本比率を主要な財務管理指標として設定」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務基盤強化の方針では「資本構成の最適化による財務健全性の向上」などを記載」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「不採算事業の撤退・縮小を着実に実行する」「経営資源の再配分を通じ、成長領域への集中投資」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「戦略拠点であるベトナム、メキシコにおける事業拡大」「ワールドホールディングス社との連携強化」「志摩電子工業との連携」および各事業の2026-2028年度計画」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「複合機・複写機などの市場縮小が加速」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「産業・サステナブル市場への拡販を加速、事業規模拡大に向けM&Aも検討」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「再建フェーズ（2026～2028年度）」「成長フェーズ（2029年度以降）」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「数値目標は…今後の事業環境の変化等により変更となる可能性があります」「実際の業績は…大きく異なる結果となる可能性があります」」）