# 特定経営陣への依存｜ジーエヌアイグループ（2160）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2160/threads/c20e8f3a5f40
企業ページ: https://komori.app/company/2160

## 経過

- FY2017 初出 「しかしながら、当社グループの経営は、前述３名を中心としたマネジメントに依存しており、現在の経営陣が継続して当社グループの事業を運営できない場合、当社グループの事業戦略や経営成績に影響を与える可能性があります。」 — CEO、CFO、執行役を中心としたマネジメントへの依存をリスクとして開示している。 (https://komori.app/company/2160/filing/2017-fy)
- FY2024 再定義 「特にルオ博士は、当社の企業戦略及び研究開発戦略の考案と実行において重要な役割を果たしております。更に、グループの東京本社は小規模であり、日常業務を少数の主要な従業員に依存しております。」 — キーパーソン依存の説明が、CEOイン・ルオ博士の企業戦略・研究開発戦略上の役割と、東京本社の少人数依存を具体的に示す内容となった。 (https://komori.app/company/2160/filing/2024-fy)
- 2026-05-07 再定義 「Ying Luo が新薬開発の最前線である Gyre およびグローバル戦略に注力する一方で、松井 亮介がグループ全社の維持・運用を司ることにより、変化の激しい事業環境下においても迅速な意思決定と堅実な経営基盤を両立させてまいります。」 — 特定経営陣への依存に関する役割説明が、Ying LuoのGyre・グローバル戦略への注力と、松井亮介によるグループ全社の維持・運用という分担を含む内容へ具体化された。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/2160/disclosure/20260501516893)