# 既存事業の事業基盤再構築と構造改革｜セーラー広告（2156）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「既存事業に関して業務の効率化を図り、コスト削減を含めて既存事業の収益の改善を図ることが必要であると考えております。また、併せて、各部門の役割を明確にし、新しい事業領域へ経営資源を配分することが必要であると考えております。そのためには、組織体系や人材育成を含めた事業基盤の再構築が欠かせないと考えており、当社グループにおきましては、こうした取り組みによる構造改革を速やかに実行してまいります。」 — 既存事業の効率化・コスト削減、部門の役割明確化、新事業領域への経営資源配分、組織体系・人材育成を含む事業基盤の再構築を、優先課題として初めて独立して明示した。 (https://komori.app/company/2156/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「また、広告制作業務の内制化を推進し、個々の案件の利益率改善に努めてまいりました。」 — 既存事業の収益改善・構造改革に関連して、広告制作業務の内制化を具体的に推進している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、広告制作業務の内制化を推進し、個々の案件の利益率改善に注力してまいりました。」 — 既存事業の収益改善・構造改革に関連して、広告制作業務の内制化と案件ごとの利益率改善を継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、広告制作業務の内制化を推進し、個々の案件の利益率改善に注力してまいりました。」 — 既存事業の収益改善・構造改革に関連して、広告制作業務の内制化と案件ごとの利益率改善を継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「広告事業におきましては、活動指針『マーケティングデザイン』のもと、顧客満足度の高いサービスの提供に努め、既存事業の事業基盤の再構築のほか、デジタルメディア提案力の強化に取り組むとともに」 — 既存事業の事業基盤再構築、デジタル提案力強化、内制化による案件利益率改善を継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「そして、変化の激しい経営環境を乗り越えていくために、将来も存続するための構造改革として、「既存事業の収益改善」と「新しい事業領域の開発」に取り組んでおり」 — 既存事業の収益改善と新しい事業領域の開発を、将来に向けた構造改革として継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「各局を横断的に機能させ、組織全体のソリューション力を最大化させる戦略的専門部隊として「ソリューションデザイン局」を新設いたしました。」 — 既存事業の収益改善と新事業領域開発という構造改革を、営業本部からビジネスプロデュース本部への改称、横断型専門部隊の新設、地域共創室の始動へと組織面で再構成している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2025-fy)