# 介護人材の定着・処遇改善・育成｜セーラー広告（2156）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループにおきましては、従業員の定着率の向上のため、従業員の処遇改善の充実、キャリアパス制度の適切な運営、実践に即した教育研修の実施などに取り組んでまいります。」 — 介護人材の労働力不足への対応策として、処遇改善、キャリアパス制度、実践的教育研修を初めて具体的に示している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループにおきましては、従業員の定着率の向上のため、従業員の処遇改善の充実、キャリアパス制度の適切な運営、実践に即した教育研修の実施などに取り組んでまいります。」 — 介護人材の定着・確保に向け、処遇改善、キャリアパス制度、実践的な教育研修を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループにおきましては、従業員の定着率の向上のため、従業員の処遇改善の充実、キャリアパス制度の適切な運営、実践に即した教育研修の実施などに取り組んでまいります。」 — 介護人材の定着・確保に向け、処遇改善、キャリアパス制度、実践的な教育研修を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2022-fy)