# コミュニケーション効果・地域シェア・地域サービスでNo.1を目指す｜セーラー広告（2156）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2156/threads/61e2118b2aed 企業ページ: https://komori.app/company/2156 ## 経過 - FY2016 初出 「中期経営ビジョン『コミュニケーション効果№1』『地域シェア№1』のもと顧客志向の営業活動を積極的に展開し」 — 従来の中期経営ビジョンに加え、次期方針として「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」を掲げている。 (https://komori.app/company/2156/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社グループにおきましては、「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」を目指し、拠点間連携の強化と企画提案力の向上に努め、顧客満足度の高い提案活動に取り組んでまいりました。」 — 「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」という目標を再掲し、拠点間連携と企画提案力の向上を手段として示している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては、地域№1のコミュニケーションサービスの提供を目指し、課題解決型の営業をとおした顧客満足度の高いサービスの提供に取り組んでまいりました。」 — 「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」という目標と、課題解決型営業による達成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては、地域№1のコミュニケーションサービスの提供を目指し、課題解決型の営業をとおした顧客満足度の高いサービスの提供に取り組んでまいりました。」 — 「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」という目標と、課題解決型営業による達成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては、地域№1のコミュニケーションサービスの提供を目指し、課題解決型の営業をとおした顧客満足度の高いサービスの提供に取り組んでまいりました。」 — 地域№1のコミュニケーションサービスという目標と、課題解決型営業による達成方針を年次報告でも再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような環境のもと当社グループにおきましては、「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」を目指し、顧客満足度の高いサービスの提供に取り組んでまいりました。」 — 「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」という目標と、顧客満足度の高いサービスの提供による方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては、地域№1のコミュニケーションサービスの提供を目指し、課題解決型の営業をとおした顧客満足度の高いサービスの提供に取り組んでまいりました。」 — 「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」という目標と、課題解決型営業による達成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような環境のもと当社グループにおきましては、「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」を目指し、顧客満足度の高いサービスの提供に取り組むとともに、付加価値の高いサービスの提供に努めてまいりました。」 — 「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」という目標を再掲し、顧客満足度の高いサービスと付加価値の高いサービスの提供を手段としている。 (https://komori.app/company/2156/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「当社グループは、お客様から選ばれる質の高い広告・マーケティング・情報サービスの提供を目指し、課題解決型営業をこれまで以上に推し進め、徹底した顧客志向の追求によってお客様の経営課題を共有し得るパートナーシップを構築し、高いクリエイティブ力・企画提案力による高付加価値営業の実践とデジタルメディア提案力の強化をとおして、地域№1のコミュニケーションサービスの提供に取り組んでまいります。」 — 地域№1のコミュニケーションサービスという目標を、課題解決型営業、高付加価値営業、デジタルメディア提案力の強化とともに再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「このような環境のもと当社グループにおきましては、「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」を目指し、顧客満足度の高いサービスの提供に努め、デジタルメディア提案力の強化と提供するサービスの高付加価値化のほか、提携先やグループ内の連携強化に取り組んでまいりました。」 — 「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」という目標を再確認し、顧客満足度、デジタルメディア、高付加価値化、提携先・グループ内連携を手段として挙げている。 (https://komori.app/company/2156/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては、地域№1のコミュニケーションサービスの提供を目指し、デジタルメディア提案力の強化と提供するサービスの高付加価値化のほか、グループ各拠点間の連携強化を図るとともに、業務提携先との協業、ウェブ広告運用セミナーの開催などに取り組んでまいりました。」 — 地域№1のコミュニケーションサービスという目標を再確認し、デジタルメディア、高付加価値化、拠点間連携、業務提携先との協業、ウェブ広告運用セミナーを施策として挙げている。 (https://komori.app/company/2156/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような環境のもと当社グループにおきましては、「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」を目指し、顧客満足度の高いサービスの提供に努め、デジタルメディア提案力の強化と提供するサービスの高付加価値化のほか、グループ各拠点間の連携強化、業務提携先との協業、ウェブ広告運用セミナーの開催などに引き続き取り組んでまいりました。」 — 「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」という目標を再確認し、顧客満足度、デジタルメディア、高付加価値化、拠点間連携、提携先との協業、ウェブ広告運用セミナーを継続施策として挙げている。 (https://komori.app/company/2156/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再定義 「このような環境の中、当社グループにおきましては、顧客の経営課題に資するマーケティングコミュニケーションの実現を目指し、その活動指針を『Marketing Design（マーケティングデザイン）』と掲げ、デジタルメディア提案力の強化などの重点施策に取り組み、提供サービスの質的向上に取り組んでまいりました。」 — 従来の「地域№1」という表現ではなく、顧客の経営課題に資するマーケティングコミュニケーションを目指す活動指針として「Marketing Design」を掲げている。従来目標の撤回は記載されていない。 (https://komori.app/company/2156/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループにおきましては、顧客の経営課題に資するマーケティングコミュニケーションの実現を目指し、その活動指針を『Marketing Design（マーケティングデザイン）』と掲げ、デジタルメディア提案力の強化などの重点施策に取り組み、提供サービスの質的向上に取り組んでまいりました。」 — 「Marketing Design」を活動指針とし、顧客の経営課題に資するマーケティングコミュニケーションを目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような環境の中、このような環境の中、当社グループにおきましては、顧客の経営課題に資するマーケティングコミュニケーションの実現を目指し、その活動指針を『Marketing Design（マーケティングデザイン）』と掲げ、デジタルメディア提案力の強化などの重点施策に取り組み、提供サービスの質的向上に取り組んでまいりました。」 — 「Marketing Design」を活動指針として、顧客の経営課題に資するマーケティングコミュニケーションを目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「この実現に向け、当社グループにおきましては、高いクリエイティブ力と企画提案力による付加価値の高い営業の実践をとおして地域№1のコミュニケーションサービスの提供に取り組んでまいります。」 — 「地域№1のコミュニケーションサービスの提供」という目標を再確認し、高いクリエイティブ力・企画提案力による付加価値営業を手段として示している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2019-fy) - FY2021 再定義 「このような時代にあっては、お客さまと市場の関係性の中にあるストーリーを構想して、それに即した最も効果的な広告手法を提案する、すなわち、お客さまの企業価値向上に繋がるストーリーを共創することが重要であると考えており、当社グループにおきましては、今後のグループの在り方を『マーケティングデザイン』と称し、日々の営業活動の基本概念としております。」 — 従来の「地域№1のコミュニケーションサービス」という表現よりも、顧客の企業価値向上に向けたストーリーの共創と「マーケティングデザイン」をグループの在り方・営業活動の基本概念として整理している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「当社グループにおきましては、『マーケティングデザイン（顧客と市場の関係性を構想し顧客の企業価値を高める物語を創造する）』を日々の営業活動の基本概念とし、課題解決型営業をこれまで以上に推進してまいりました」 — 「マーケティングデザイン」を日々の営業活動の基本概念とし、課題解決型営業を推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2021-q1) - FY2022-Q3 再掲 「このような中、当社グループにおきましては、『マーケティングデザイン（顧客と市場の関係性を構想し顧客の企業価値を高める物語を創造する）』を日々の営業活動の基本概念とし、課題解決型営業をこれまで以上に推進してまいりました。」 — 「マーケティングデザイン」を営業活動の基本概念とし、課題解決型営業を推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2021-q3) - FY2022 再定義 「そこで、当社グループにおきましては、「お客さまが達成したい目標を設計し実現するパートナーになること」を今後の当社グループの在り方と定義し、これを『マーケティングデザイン』と称して日々の営業活動の基本概念としております。」 — 『マーケティングデザイン』を、顧客の経営課題や市場との関係性を構想する概念から、『お客さまが達成したい目標を設計し実現するパートナー』というグループの在り方として、さらに具体的に定義している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「このような中、当社グループにおきましては、高度化するお客さまのご要望に対して新しい商品やサービスの提案を行い、より質の高いコミュニケーション効果の創造に努めてまいりました。」 — 顧客の高度化する要望に対して新商品・サービスを提案し、質の高いコミュニケーション効果を創造する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2022-q1) - FY2023-Q3 再掲 「当社グループにおきましては、高度化するお客さまのご要望に対して新しい商品やサービスの提案を行い、より質の高いコミュニケーション効果の創造に努め、顧客基盤の拡大を図ってまいりました。」 — 高度化する顧客要望への新商品・サービス提案と、質の高いコミュニケーション効果の創造を継続し、顧客基盤の拡大も掲げている。 (https://komori.app/company/2156/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「そこで、当社グループにおきましては、「お客さまが達成したい目標を設計し実現するパートナーになること」を今後の当社グループの在り方と定義し、これを『マーケティングデザイン』と称して日々の営業活動の基本概念としております。」 — 『マーケティングデザイン』を、顧客が達成したい目標を設計・実現するパートナーとしてのグループの在り方と定義し、営業活動の基本概念として継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再定義 「『マーケティングデザイン～お客さまの目標達成の戦略を設計し、共に実践するパートナーになること～』を日々の営業活動の基本概念とし」 — 『マーケティングデザイン』の定義を、顧客の目標を設計・実現するパートナーから、目標達成の戦略を設計し共に実践するパートナーへ具体化している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような中、当社グループにおきましては、お客さまの経営課題の解決に繋がる戦略を設計し、共に実践するパートナーになることを『マーケティングデザイン』と称し」 — 『マーケティングデザイン』を、顧客の経営課題を解決する戦略を設計し共に実践するパートナーとして位置付ける基本概念を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2023-q2) - FY2024 再掲 「そこで、当社グループにおきましては、「お客さまの経営課題の解決に繋がる戦略を設計し、共に実践するパートナーになること」を今後の当社グループの在り方と定義し、これを『マーケティングデザイン』と称して日々の営業活動の基本概念としております。」 — 『マーケティングデザイン』を、顧客の経営課題に対する戦略を設計し共に実践するパートナーとしての在り方と定義し、営業活動の基本概念として継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「当社グループにおきましては、お客さまの経営課題の解決に繋がる戦略を設計し、共に実践するパートナーになることを『マーケティングデザイン』と称し、この基本概念のもとデジタル領域の拡大に取り組むとともに、事業領域の拡大策として新規事業へ挑戦してまいりました。」 — 『マーケティングデザイン』を、顧客の経営課題に対する戦略を設計し共に実践するパートナーとして位置付ける方針と、デジタル領域拡大・新規事業への挑戦を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2024-h1) - FY2025 引き上げ 「次年度（2026年3月期）以降につきましても、この基本概念を踏襲し、地域に密着した広告会社としての強みを活かしながら、データやＡＩなどを活用したコンサルティング型ソリューションの拡充と、人材・組織の強化を進め、次世代デジタル技術を活用したマーケティングデザイン企業へと進化し、地域社会とともに未来を創造できる地元企業の成長を支えるパートナーを目指してまいります。」 — マーケティングデザインの基本概念を維持しつつ、データ・AI活用、コンサルティング型ソリューション、人材・組織強化を加え、次世代デジタル技術を活用する企業への進化という目標へ広げている。 (https://komori.app/company/2156/filing/2024-fy) - FY2026-H1 前進 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、データやAIなどを活用したコンサルティング型ソリューションの提供のほか、AI新興企業と連携し地元企業を対象とした生成AIスクールの開催や、当社グループ地域商社機能と連携した地元企業の商品開発といった新しい取り組みを進めるなど、グループの強みを活かした提案活動に努めてまいりました。」 — データ・AIを活用したコンサルティング型ソリューション、AI新興企業と連携した生成AIスクール、地域商社機能と連携した商品開発を実際の提案活動として進めている。 (https://komori.app/company/2156/filing/2025-h1) - 2026-05-14 再定義 「その変革の象徴として、当社は慣れ親しんだ「営業」という名称を廃止いたします。これからの私たちに求められているのは、単に広告枠を売る「営業」に留まらず、クライアントの事業そのものをより良い方向へ導き、新しい価値を生み出す「プロデュース（導く・創出する）」能力であると考えております。」 — 『マーケティングデザイン』の基本概念を踏襲しつつ、営業機能を『プロデュース』能力として再定義している。 (https://komori.app/company/2156/disclosure/20260513531569) - 2026-05-28 再定義 「その変革の象徴として、当社は慣れ親しんだ「営業」という名称を廃止いたします。これからの私たちに求められているのは、単に広告枠を売る「営業」に留まらず、クライアントの事業そのものをより良い方向へ導き、新しい価値を生み出す「プロデュース（導く・創出する）」能力であると考えております。」 — マーケティングデザインの基本概念を維持しつつ、「営業」から「プロデュース」への名称・役割の再定義を示している。 (https://komori.app/company/2156/disclosure/20260525547221) - FY2026 再定義 「その変革の象徴として、当社は慣れ親しんだ「営業」という名称を廃止いたします。これからの私たちに求められているのは、単に広告枠を売る「営業」に留まらず、クライアントの事業そのものをより良い方向へ導き、新しい価値を生み出す「プロデュース（導く・創出する）」能力であると考えております。」 — 『マーケティングデザイン』の実践主体を、従来の営業から、顧客の事業を導き新価値を創出する『プロデュース』へと再定義している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2025-fy) - 2026-08-10 再掲 「次世代デジタル技術を活用したマーケティングデザイン企業を目指し、地域に密着した広告会社としての強みを活かしながら、データやAIなどを活用したコンサルティング型ソリューションの拡充と、人材・組織の強化に取り組んでまいりました。」 — 次世代デジタル技術、データ・AIを活用したマーケティングデザイン企業を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/disclosure/20260807515851) - 2026-09-29 前進 「セーラー広告グループの持つ「データを最大限に活用したプロモーション力」と、ジオテクノロジーズの持つ「地理空間データおよびダイナミックデータ」を融合させ、地域課題の解決に資する新たな価値創造を目指してまいります。」 — データを活用したマーケティングデザインの実践を、外部企業の地理空間データ・人流データとの融合による新サービスへ具体化している。 (https://komori.app/company/2156/disclosure/20260928541282)