# ステークホルダーの共感を得る経営と企業価値の向上｜セーラー広告（2156）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループは、株主の皆様や取引先をはじめとする様々なステークホルダーに社会的な存在として認められ、共感を得られる経営を目指しており、各ステークスホルダーに対する企業価値を高めることを基本としております。」 — 株主・取引先などのステークホルダーから社会的な存在として認められ、共感を得る経営と企業価値向上を基本方針として示している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、当社グループは、株主の皆様や取引先をはじめとする様々なステークホルダーに社会的な存在として認められ、共感を得られる経営を目指しており、各ステークスホルダーに対する企業価値を高めることを基本としております。」 — ステークホルダーからの共感獲得と企業価値向上を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「また、当社グループは、株主の皆様や取引先をはじめとする様々なステークホルダーに社会的な存在として認められ、共感を得られる経営を目指しており、各ステークスホルダーに対する企業価値を高めることを基本としております。」 — ステークホルダーからの共感獲得と企業価値向上を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、株主の皆様や取引先をはじめとする様々なステークホルダーに社会的な存在として認められ、共感を得られる経営を目指しており、各ステークスホルダーに対する企業価値を高めることを基本としております。」 — ステークホルダーからの共感獲得と企業価値向上を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、当社グループは、株主の皆様や取引先をはじめとする様々なステークホルダーに社会的な存在として認められ、共感を得られる経営を目指しており、各ステークスホルダーに対する企業価値を高めることを基本としております。」 — ステークホルダーからの共感獲得と企業価値向上を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を図るためには、取引先のほか、従業員や株主の皆様、地域社会をはじめとする様々なステークホルダーに社会的な存在として認められ、共感を得られることが重要であると考えており、各ステークスホルダーに対する提供価値を高めることを基本としております。」 — 取引先、従業員、株主、地域社会などのステークホルダーからの共感と提供価値の向上を、持続的成長・企業価値創出の基本として継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を図るためには、取引先のほか、従業員や株主の皆様、地域社会をはじめとする様々なステークホルダーに社会的な存在として認められ、共感を得られることが重要であると考えており、各ステークスホルダーに対する提供価値を高めることを基本としております。」 — 取引先、従業員、株主、地域社会などのステークホルダーからの共感と提供価値の向上を、持続的成長・企業価値創出の基本として継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「取引先のほか、従業員や株主の皆様、地域社会をはじめとする様々なステークホルダーに社会的な存在として認められ、共感を得られることが重要であると考えており、各ステークスホルダーに対する提供価値を高めることを基本としております。」 — 取引先、従業員、株主、地域社会などへの提供価値を高め、共感を得ることを持続的成長・企業価値創出の基本として継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2025-fy)