# 優秀な人材の確保・育成と専門性の強化｜セーラー広告（2156）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループにおきましては、質を重視した評価制度へのシフトや、職種別・階層別研修の強化、マーケティング研修、クリエイティブ研修、マネージャー研修などの実施をとおして、人材の育成を図り、一人ひとりの能力向上を目指してまいります。」 — 人材を最重要の経営資源と位置付け、採用、研修、評価制度、専門人材の確保を課題・施策として記載している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループにおきましては、質を重視した評価制度へのシフトや、職種別・階層別研修などの実施をとおして、人材の育成を図り、一人ひとりの能力向上に取り組んでまいります。さらに、限られた就業時間のなかで生産性を高め、めりはりのある働き方を実現することによって、当社グループが目指す企業価値創造の原動力に繋げてまいります。」 — 評価制度、職種別・階層別研修、人材の生産性向上による人材基盤強化を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「経費面におきましては、営業力強化を目的とした人材の採用・育成・教育費用のほか、働きやすい職場環境の確保を目的としたフロア改装費用の計上等があったものの、販売費及び一般管理費は前年同水準の1,150百万円（前年同期比99.5％）となりました。」 — 人材の採用・育成・教育に加え、職場環境の整備にも費用を投じたことを記載しており、人材基盤強化の施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループにおきましては、質を重視した評価制度へのシフトや、職種別・階層別研修などの実施をとおして、人材の育成を図り、一人ひとりの能力向上に取り組んでおります。さらに、限られた就業時間のなかで生産性を高め、めりはりのある働き方を実現することは、当社グループが目指す企業価値創造の原動力に繋がることを認識し、従業員の職場環境や労務管理、健康管理の改善に取り組んでおります。」 — 評価制度、研修、生産性向上に加え、職場環境、労務管理、健康管理の改善を人材投資の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「営業力強化を目的とした人材採用費用の計上等から販売費及び一般管理費が399百万円（前年同期比102.8％）となった」 — 営業力強化を目的とした人材採用費用の計上を記載し、人材基盤強化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「営業力強化を目的とした人材採用費用の計上等から販売費及び一般管理費が772百万円（前年同期比100.0％）となりました」 — 営業力強化を目的とする人材採用を継続していることを記載している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2018-q2)
- FY2020 前進 「当社におきましては、生産性の向上と働き方改革を推進するため、昨年からチームによる目標達成を重視した新しい人事評価制度と給与制度を構築いたしました。また、主要事業場の職場環境の整備やモバイルパソコンの導入、グループウェアの機能拡充、クラウド型人材管理ツールの導入によって、従業員の働く環境の改善を図るとともに人材への投資を強化してまいりまいりました。」 — 新しい人事評価・給与制度の構築に加え、モバイルパソコン、グループウェア、クラウド型人材管理ツールを導入し、人材・職場環境への投資を具体化している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 前進 「SNS社内勉強会やWEBノウハウセミナーの開催などをとおしてインターネット広告やSNS関連の販売と顧客のデジタル化支援に注力し」 — SNS社内勉強会やWEBノウハウセミナーを開催し、デジタル領域の専門性・知識の社内強化を進めている。 (https://komori.app/company/2156/filing/2021-q1)
- FY2022 再掲 「当社グループにおきましては、人材の獲得競争が厳しさを増すなか、適正な人員の確保と優秀な人材の育成を図るため、社内研修や教育制度の強化に加え、継続的な採用活動に取り組んでまいります。」 — 人材獲得競争の厳しさを前提に、社内研修・教育制度の強化と継続的な採用活動を続ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「また、販売費及び一般管理費につきましては、広告受注量の増加に伴う営業活動費用の増加と採用による人件費の増加があり、1,070百万円（前年同期比102.8％）となりました」 — 採用による人件費の増加を記載しており、人材確保に向けた採用活動が継続している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「そのほか、デジタル領域への挑戦を支援するため、従業員に対してウェブ解析士の資格認定を推奨し、資格取得にかかる費用を会社が負担するなど、リスキングを促し、現在グループ内にウェブ解析士の資格認定者が44名、上級ウェブ解析士認定者が８名在席しております。」 — 人材育成を、外部講師・オンライン研修、社内ノウハウの体系化、ウェブ解析士資格取得支援へ具体化し、資格認定者44名、上級認定者8名という実績を示している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「そのほか、デジタル領域への挑戦を支援するため、従業員に対してウェブ解析士の資格認定を推奨し、資格取得にかかる費用を会社が負担するなど、リスキングを促し、現在グループ内にウェブ解析士の資格認定者が44名、上級ウェブ解析士認定者が８名在席しております。」 — ウェブ解析士資格取得支援、研修、社内ノウハウの共有化などによる人材の専門性強化を継続し、資格認定者44名、上級認定者8名を記載している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「そのほか、デジタル領域への挑戦を支援するため、従業員に対してウェブ解析士の資格認定を推奨し、資格取得にかかる費用を会社が負担するなど、リスキリングを促し、現在グループ内にウェブ解析士、上級ウェブ解析士および生成ＡＩパスポート認定者が在席しております。」 — 人材の専門性強化をウェブ解析士・上級ウェブ解析士に加え、生成AIパスポート認定者の育成まで拡張している。 (https://komori.app/company/2156/filing/2024-fy)
- 2026-05-08 前進 「さらに将来の成長を見据え、デジタル・空間プロデュース領域の専門人材採用による組織基盤強化にも注力してまいりました。」 — 専門人材の採用対象をデジタル・空間プロデュース領域に具体化し、組織基盤強化を進めている。 (https://komori.app/company/2156/disclosure/20260507518356)
- 2026-05-14 前進 「また、デジタルおよび空間プロデュース領域の専門人材の採用を積極的に実施し、組織基盤の強化にも注力してまいりました。」 — 専門性の強化を、デジタルおよび空間プロデュース領域の専門人材採用として進めている。 (https://komori.app/company/2156/disclosure/20260513531569)
- FY2026 前進 「あわせて、こうした将来の持続的成長を見据え、デジタルおよび空間プロデュース領域の専門人材の採用を積極的に実施し、組織基盤の強化にも注力いたしました。」 — 人材の確保・専門性強化を、デジタルおよび空間プロデュース領域の専門人材の積極採用へ進めている。 (https://komori.app/company/2156/filing/2025-fy)