# 顧客ニーズと就業希望者のマッチング精度向上｜オープンアップグループ（2154）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2154/threads/5555f05e71ed
企業ページ: https://komori.app/company/2154

## 経過

- FY2016 初出 「各拠点に配置された採用担当者は、営業担当者との密な連携によって顧客企業の求める人材像を的確に把握し、就業希望者とのマッチングをタイムリーに実施してまいります。また、受注情報と就業希望者の情報を全社的に共有化することにより、マッチング精度の更なる向上を図ります。」 — 採用担当者と営業担当者の連携、受注情報と求職者情報の全社共有を具体策としている。 (https://komori.app/company/2154/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「有効求人倍率が上昇し採用環境が厳しくなる中において、当社グループは就業希望者との接点を増やすと共に、就業希望者のスキル把握と顧客企業の業務内容の正確な理解がマッチングに不可欠であると考えております。各拠点に配置された採用担当者は、営業担当者との密な連携によって顧客企業の求める人材像を的確に把握し、就業希望者とのマッチングをタイムリーに実施して参ります。また、受注情報と就業希望者の情報を全社的に共有化することにより、マッチング精度の更なる向上を図ります。」 — 採用環境の厳しさを踏まえ、採用・営業担当者の連携、スキル把握、情報共有によるマッチング精度向上を継続している。 (https://komori.app/company/2154/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「この課題に対処していくために、「人」を第一とすることを重視しており、求職者へのチャネルや接点の強化を図るのみならず、応募者が希望するエリア・キャリアプラン等を的確に把握して、それらを充たす多くの仕事を提示し応募者がチャレンジできる機会を提案できるよう、営業と採用の各部門がスピーディーな連携に努めております。」 — 求職者との接点強化、希望エリア・キャリアの把握、営業と採用の迅速な連携を、採用・配属のマッチング施策として具体化した。 (https://komori.app/company/2154/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間においては、重点戦略地域に注力して求人案件の獲得数を増やし応募者とのマッチング数を増やす施策を推し進めましたが、当第２四半期連結累計期間内での大幅な業績寄与には至りませんでした。」 — 重点戦略地域で求人案件と応募者とのマッチング数を増やす施策を継続したが、当四半期中の大幅な業績寄与は確認されていない。 (https://komori.app/company/2154/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 その他 「当第３四半期連結累計期間においては、採用及び就業管理等の効率化を図るため重点戦略地域に注力して営業を行い、応募者とのマッチング数を増やす施策を推し進めました。しかしながら、国内の製造系の生産調整局面を上回る稼働を得るには至らず、2020年3月末時点の当セグメントの社員数は、前期末から72名減少の2,301名となり、売上高は7,016百万円（前年同期比5.9％減）となりました。」 — 重点戦略地域で求人案件・マッチング数を増やす施策を継続したが、国内製造系の生産調整を上回る稼働には至らず、社員数・売上高が減少した。 (https://komori.app/company/2154/filing/2020-q1)
- FY2020 その他 「当社グループは採用と稼働を強化して社員数を増加することを方針としておりますが、現況においては、社員の安心安全を確保しながら、稼働率の向上を優先的に取り組みます。短期的には社員の採用数は以前より低下しますが、稼働率の回復を経て社員数の増加に重きを置く方針です。」 — 従来の採用・社員数増加方針を維持しながらも、コロナ禍では短期的な採用数の低下を容認し、まず稼働率の回復を優先する方針を示した。 (https://komori.app/company/2154/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間においては、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、残業時間、稼働日数、単価がそれぞれ微減しました。一方、稼働率については、前期末の低迷からの回復に努め、適正な水準となりました。」 — 技術系領域で前期末に低迷していた稼働率が適正な水準まで回復し、マッチング・稼働の改善が具体的な進展として示された。 (https://komori.app/company/2154/filing/2021-q1)
- FY2021 前進 「当社グループはその件数及びスピードを重視しDXの更なる活用と全社でのノウハウ共有による向上に取り組んでおります。」 — 定着率向上のため、多数の顧客企業との接点、マッチングの件数・速度、DX活用、全社ノウハウ共有を組み合わせる施策へ具体化した。 (https://komori.app/company/2154/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間においては、前連結会計年度から取り組んだ採用チャネルの強化改善や社員定着施策の結果、在籍人数が増加し、また建設業界の旺盛な人材需要を受けて稼働率も高い水準で推移しました。」 — 建設領域で採用チャネルの強化改善と社員定着施策を進めた結果、在籍人数が増加し、稼働率も高水準で推移した。 (https://komori.app/company/2154/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間においては、前連結会計年度から取り組んだ採用チャネルの強化改善や社員定着施策の結果、在籍人数が増加し、また建設業界の旺盛な人材需要を受けて稼働率も高い水準で推移しました。」 — 採用チャネルの強化改善と社員定着施策の結果、在籍人数が増加し、建設領域の稼働率も高水準で推移した。 (https://komori.app/company/2154/filing/2023-q1)
- FY2024 再定義 「優先的に対処すべき課題は、パーパスである「幸せな仕事を通じてひとりひとりの可能性をひらく社会に」を実現するために、社員満足度を上げ、定着率を上げることで、LTV（ライフタイムバリュー）を向上していくことです。そのために、マッチングがメインのエージェント型のサービスにとどまらず、働く人のキャリア形成をサポートする伴走型のサービスを、ひとりひとりの個性に合わせて提供していくことに当社グループは注力しています。」 — 従来のマッチング精度向上の取り組みを、社員満足度・定着率・LTV向上を目的とする個別対応型のキャリア伴走サービスへ整理した。 (https://komori.app/company/2154/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 その他 「一方、既存事業においては、組織統合の影響により一部で生産性の低下が見られ、稼働人数は減少しました。また、稼働率の改善は進んでいるものの、退職率の改善には課題が残っており、下期において体質改善に向けた施策を実施してまいります。」 — 建設領域では稼働率の改善が進む一方、組織統合による生産性低下と稼働人数減少、退職率改善の課題が示され、下期の体質改善施策へ移行した。 (https://komori.app/company/2154/filing/2025-h1)
- 2026-07-31 前進 「採用・育成・配置・定着支援を一体的に高度化し、当社グループで働く一人ひとりの可能性と市場価値を高めながら、技術人材不足という社会課題への対応と、顧客価値・収益性・企業価値の向上を両立させる経営が重要と考えております。」 — 従来の採用・育成・配置・定着支援を一体的に高度化し、伴走型ビジネスモデルの進化と顧客価値・収益性・企業価値の向上を両立する方向が示された。 (https://komori.app/company/2154/disclosure/20260731505697)
- 2026-09-03 前進 「エンジニアのキャリアと顧客の技術課題に、中長期にわたり継続的に伴走するいわゆる「伴走モデル」を具現化するためには、さらなるグループノウハウの結集や、経営力の最大化を加速させることが必要と考えております。」 — 顧客の技術課題とエンジニアのキャリアに中長期で対応する「伴走モデル」を、グループ変革の具体的な実現課題として明示した。 (https://komori.app/company/2154/disclosure/20260902530871)