# 戦略的事業への取り組みと弱点領域の強化｜Ｅ・Ｊホールディングス（2153）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「弱点地域や弱点分野の受注シェアの拡大」 — 国内の弱点地域・分野における受注シェア拡大を施策として掲げている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「弱点地域や弱点分野の受注シェアの拡大」 — 弱点地域・弱点分野の受注シェア拡大を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「弱点地域や弱点分野の受注シェアの拡大」 — 弱点地域・弱点分野における受注シェア拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「弱点地域や弱点分野の受注シェアの拡大」 — 弱点地域・弱点分野における受注シェア拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「このため、「主力事業の深化とブランド化」「新事業領域の創出」「グローバル展開の推進」「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」の４つの基本方針を掲げ」 — 従来の「弱点地域や弱点分野の受注シェアの拡大」から、主力事業の深化、新事業領域、グローバル展開、経営基盤整備を柱とする第４次中期経営計画へ戦略の枠組みを組み替えている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」、「新事業領域の創出」、「グローバル展開の推進」、「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」という４つの基本方針のもと」 — 従来の戦略を再構成した第４次中期経営計画の４つの基本方針を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」、「新事業領域の創出」、「グローバル展開の推進」、「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」という４つの基本方針のもと」 — 第４次中期経営計画で再構成した４つの戦略方針を、初年度上期にも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」、「新事業領域の創出」、「グローバル展開の推進」、「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」という４つの基本方針のもと」 — 第４次中期経営計画で掲げた４つの戦略方針を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」「新事業領域の創出」「グローバル展開の推進」「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」の４つの基本方針を掲げ」 — 第４次中期経営計画の４つの基本方針を引き続き事業戦略の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」、「新事業領域の創出」、「グローバル展開の推進」、「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」という４つの基本方針のもと、連結子会社の連携を強化し、弱点地域や弱点分野の受注シェアの拡大」 — 主力事業、新事業、グローバル展開、経営基盤整備を柱とする第４次中期経営計画の戦略枠組みと、弱点地域・分野の受注シェア拡大を継続している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」、「新事業領域の創出」、「グローバル展開の推進」、「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」という４つの基本方針のもと、連結子会社の連携を強化し、弱点地域や弱点分野の受注シェアの拡大」 — 主力事業、新事業、グローバル展開、経営基盤整備を柱とする戦略枠組みと、弱点地域・分野の受注シェア拡大を継続している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」、「新事業領域の創出」、「グローバル展開の推進」、「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」という４つの基本方針のもと、連結子会社の連携を強化し、弱点地域や弱点分野の受注シェアの拡大」 — 主力事業、新事業、グローバル展開、経営基盤整備を柱とする戦略枠組みと、弱点地域・分野の受注シェア拡大を継続している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」「新事業領域の創出」「グローバル展開の推進」「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」の４つの基本方針を掲げ」 — 主力事業、新事業、グローバル展開、経営基盤整備を柱とする第４次中期経営計画の戦略枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の中、当連結グループは、2017年７月12日に公表しました「Ｅ・Ｊグループ第４次中期経営計画」の３年目として、経営ビジョン「わが国第一級のインフラ・ソリューション・コンサルタントグループ」の実現を目指し、「盤石な経営基盤」の構築を図るべく、「主力事業の深化とブランド化」、「新事業領域の創出」、「グローバル展開の推進」、「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」という４つの基本方針のもと、連結子会社間の連携、弱点地域や弱点分野の受注シェアの拡大の為のＭ＆Ａの推進による総合力の強化を図る」 — ４つの基本方針のもと、連結子会社間の連携と、弱点地域・分野の受注シェア拡大に向けたM&Aを継続している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「盤石な経営基盤」の構築を図るべく、「主力事業の深化とブランド化」、「新事業領域の創出」、「グローバル展開の推進」、「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」という４つの基本方針のもと、連結子会社間の連携、弱点地域や弱点分野の受注シェア拡大の為のＭ＆Ａの推進による総合力の強化を図る」 — 主力事業、新事業、グローバル展開、経営基盤整備を柱とする戦略と、連結子会社間の連携及び弱点地域・分野を対象とするM&Aを継続している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」、「新事業領域の創出」、「グローバル展開の推進」、「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」という４つの基本方針のもと、連結子会社間の連携、弱点地域や弱点分野の受注シェア拡大の為のＭ＆Ａの推進による総合力の強化を図る」 — 第４次中期経営計画の３年目にも、４つの基本方針、連結子会社間の連携及び弱点地域・分野を対象とするＭ＆Ａを継続している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」「新事業領域の創出」「グローバル展開の推進」「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」の４つの基本方針を掲げ」 — 第４次中期経営計画の４つの基本方針を引き続き事業戦略の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」、「新事業領域の創出」、「グローバル展開の推進」、「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」という４つの基本方針のもと」 — 第４次中期経営計画の最終年度においても、主力事業、新事業、グローバル展開及び経営基盤整備の４方針を継続している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」、「新事業領域の創出」、「グローバル展開の推進」、「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」という「Ｅ・Ｊグループ第４次中期経営計画」（2017年７月12日公表）における４つの基本方針のもと」 — 主力事業、新事業、グローバル展開、経営基盤整備を柱とする戦略枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「「主力事業の深化とブランド化」、「新事業領域の創出」、「グローバル展開の推進」、「環境の変化に即応する経営基盤整備の推進」という「Ｅ・Ｊグループ第４次中期経営計画」（2017年７月12日公表）における４つの基本方針のもと」 — 第４次中期経営計画の４つの基本方針を引き続き事業戦略の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「新たな６つの重点分野（自然災害・リスク軽減分野、インフラメンテナンス分野、デジタルインフラソリューション分野、環境・エネルギー分野、都市・地域再生分野、公共マネジメント分野）の技術の高度化と融合により、既存事業の強化を図りつつ他社との差別化を図る。」 — 第５次中期経営計画において、重点分野を自然災害、インフラメンテナンス、デジタルインフラ、環境・エネルギー、都市・地域再生、公共マネジメントの６分野として再整理し、技術の高度化・融合を掲げている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「新たな６つの重点分野（自然災害・リスク軽減分野、インフラメンテナンス分野、デジタルインフラソリューション分野、環境・エネルギー分野、都市・地域再生分野、公共マネジメント分野）の技術の高度化と融合により、既存事業の強化を図りつつ他社との差別化を図る。」 — 第５次中期経営計画における６つの重点分野の技術高度化・融合による既存事業強化と差別化を継続している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「①新たな６つの重点分野（自然災害・リスク軽減分野、インフラメンテナンス分野、デジタルインフラソリューション分野、環境・エネルギー分野、都市・地域再生分野、公共マネジメント分野）の技術の高度化と融合により、既存事業の強化を図りつつ他社との差別化を図る。」 — 第5次中期経営計画の6つの重点分野について、技術の高度化・融合による既存事業強化と差別化を継続している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「①新たな６つの重点分野（自然災害・リスク軽減分野、インフラメンテナンス分野、デジタルインフラソリューション分野、環境・エネルギー分野、都市・地域再生分野、公共マネジメント分野）の技術の高度化と融合により、既存事業の強化を図りつつ他社との差別化を図る。」 — 第５次中期経営計画の６つの重点分野と、技術の高度化・融合による既存事業強化及び差別化を継続している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「（１）事業戦略強化と事業領域の拡大」 — 第５次中期経営計画の取り組みの一つとして、事業戦略の強化及び事業領域の拡大を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「（１）事業戦略強化と事業領域の拡大」 — 第５次中期経営計画における取り組みの一つとして、事業戦略の強化及び事業領域の拡大を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「ａ．事業戦略強化と事業領域の拡大」 — 第５次中期経営計画の重点取り組みとして、事業戦略の強化と事業領域の拡大を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2153/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「第６次中期経営計画は、長期ビジョン「Ｅ・Ｊ-Vision2030」における「拡大・進化」の期間として位置付けており、第５次中期経営計画の成果と課題および外部環境を踏まえて、以下の４つの基本方針を設定し、事業規模の拡大と企業価値向上に取り組んでまいります。」 — 従来の第５次中期経営計画の重点６分野・サービス領域拡充を、第６次中期経営計画では基幹事業、新領域、海外、バリューチェーン、サステナビリティの４基本方針に再構成している。 (https://komori.app/company/2153/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「第６次中期経営計画は、現在の長期ビジョン「Ｅ・Ｊ-Vision2030」に掲げた「安心・夢のあるサステナブルな社会の実現に貢献する」に向けた第２ステップ「拡大・進化」の期間として位置付けており、以下の４つの基本方針を設定し、初年度である当期においては、この基本方針のもとで事業規模の着実な拡大と企業価値の更なる向上に取組んでおります。」 — 第６次中期経営計画を、長期ビジョンに向けた第２ステップ「拡大・進化」と位置付け、４つの基本方針のもとで初年度の事業規模拡大と企業価値向上に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2153/filing/2025-h1)
- 2026-05-28 前進 「新規事業の事業化を迅速に推進できる体制を整備し、新規事業の創出、建コン分野以外の子会社の事業経営、および新たな投資を目的として、「ビジネスデザイン室」と「地域事業戦略部」を統合し、事業開発・事業経営の専門組織として「ビジネスデザイン室」に一本化します。」 — 新規事業の創出・事業化、建設コンサルタント分野以外の子会社経営及び新たな投資を担う組織へ統合・一本化している。 (https://komori.app/company/2153/disclosure/20260525546920)
- 2026-07-14 再掲 「当連結グループは、このような状況の中、第６次中期経営計画の初年度となる当期におきまして、最終年度となる2028年５月期において、長期ビジョンにおける目標数値と同等の「売上高500億円、営業利益59億円、親会社株主に帰属する当期純利益39億円、自己資本利益率（ＲＯＥ）10％以上」という各目標数値の達成に向け、１）基幹事業の拡充と新領域の開拓、２）海外ビジネス本格化への挑戦、３）バリューチェーンの強化、４）サステナビリティ経営の推進という４つの基本方針のもと、事業規模の拡大と企業価値向上に向けた各種施策に取り組んでまいりました。」 — 第６次中期経営計画の４つの基本方針と2028年５月期の数値目標を、初年度の取り組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/2153/disclosure/20260708589640)
- 2026-10-14 再掲 「本計画は、長期ビジョン「Ｅ・Ｊ-Vision2030」の実現に向けた成長ステージとして「拡大・進化」の期間に位置付けており、１）基幹事業の拡充と新領域の開拓、２）海外ビジネス本格化への挑戦、３）バリューチェーンの強化、４）サステナビリティ経営の推進という４つの基本方針のもと、事業規模の拡大と企業価値の向上に取り組み」 — 第６次中期経営計画「Ｅ・Ｊ-Plan2027」とその４つの基本方針、事業規模拡大・企業価値向上の方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/2153/disclosure/20261014550455)