# 旧来型メディアビジネスのオンライン化と革新｜アイティメディア（2148）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループでは、旧来のメディアビジネスのオンライン化を推進してきており、その収益モデルはメディア広告が中心ですが、同時にその多様化とインターネットならではの革新を志向してきました。」 — 従来型メディアのオンライン化と、インターネット固有の事業革新を継続的な取り組みとして位置付けている。 (https://komori.app/company/2148/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、メディア事業の単一セグメントであり、その収益モデルはメディア広告が中心でありましたが、インターネット専業メディアならではの革新による、収益モデルの多元化を志向してきました。」 — インターネット専業メディアとしての革新と収益モデル多元化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2148/filing/2016-q1)
- FY2017 再掲 「当社グループでは、旧来のメディアビジネスのオンライン化を推進してきており、その収益モデルはメディア広告が中心ですが、同時にその多様化とインターネットならではの革新を志向してきました。」 — 旧来型メディアのオンライン化、収益モデルの多元化、インターネット固有の革新を継続している。 (https://komori.app/company/2148/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、インターネット専業メディアならではの革新による、収益モデルの多元化を志向してきました。」 — インターネット専業メディアとしての革新と収益モデルの多元化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2148/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループでは、旧来のメディアビジネスのオンライン化を推進してきており、その収益モデルはメディア広告が中心ですが、同時にその多様化とインターネットならではの革新を志向してきました。」 — 旧来型メディアのオンライン化、収益モデルの多元化、インターネット固有の革新を継続している。 (https://komori.app/company/2148/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、インターネット専業メディアならではの革新による、収益モデルの多元化を志向してきました。」 — インターネット専業メディアの革新と収益モデルの多元化を引き続き事業方針としている。 (https://komori.app/company/2148/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、インターネット専業メディアならではの革新による、収益モデルの多元化を志向してきました。」 — インターネット専業メディアとしての革新と収益モデルの多元化を引き続き事業方針としている。 (https://komori.app/company/2148/filing/2018-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、インターネット専業メディアならではの革新による、収益モデルの多元化を志向してきました。」 — インターネット専業メディアの革新と収益モデルの多元化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2148/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、インターネット専業メディアならではの革新による、収益モデルの多元化を志向してきました。」 — インターネット専業メディアとしての革新と収益モデルの多元化を引き続き事業方針としている。 (https://komori.app/company/2148/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、インターネット専業メディアならではの革新による、収益モデルの多元化を志向してきました。」 — インターネット専業メディアとしての革新と収益モデルの多元化を引き続き事業方針としている。 (https://komori.app/company/2148/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、インターネット専業メディアならではの革新による、収益モデルの多元化を志向してきました。近年その成果として、リードジェネレーション事業（以下、「リードジェン事業」という。）を確立し、メディア広告事業と共に当社の収益モデルの両輪と位置付けております。」 — インターネット専業メディアの革新、収益モデルの多元化、リードジェン事業とメディア広告事業を両輪とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/2148/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、インターネット専業メディアならではの革新による、収益モデルの多元化を志向してきました。近年その成果として、リードジェネレーション事業（以下、「リードジェン事業」という。）を確立し、メディア広告事業と共に当社の収益モデルの両輪と位置付けております。」 — インターネット専業メディアの革新、収益モデルの多元化、リードジェン事業とメディア広告事業を両輪とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2148/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、インターネット専業メディアならではの革新による、収益モデルの多元化を志向してきました。近年その成果として、リードジェネレーション事業（以下、「リードジェン事業」という。）を確立し、メディア広告事業と共に当社の収益モデルの両輪と位置付けております。」 — インターネット専業メディアとしての革新、収益モデルの多元化、リードジェン事業とメディア広告事業を両輪とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2148/filing/2022-q2)