# 2030年3月期に向けた「はたらき方のプラットフォーム」構想｜ＵＴグループ（2146）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「2030年３月期をターゲットとした長期経営ビジョンでは「これからのはたらき方のプラットフォームとなる」とし、「はたらく人が価値と感じることを実行していく」ことで、持続的な企業価値の向上を目指しております。」 — 2030年3月期を期限とする長期経営ビジョンと、はたらき方のプラットフォームを目指す方向性を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2146/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「また、2030年をターゲットとした長期経営ビジョン「UT VISION 2030」では、「これからのはたらき方のプラットフォームになる」ため、現在は男性、若年層中心の社員と職場のポートフォリオから、女性やシニア、外国人も視野に入れ、幅広い属性の人たちが安心して働ける職場作りを目指しています。」 — 2030年の長期ビジョンについて、男性・若年層中心の人員・職場構成から、女性、シニア、外国人を含む幅広い属性へ対象を広げる方向を具体化している。 (https://komori.app/company/2146/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 再掲 「また、2030年をターゲットとした長期経営ビジョン「UT VISION 2030」では、「これからのはたらき方のプラットフォームになる」ため、現在は男性、若年層中心の社員と職場のポートフォリオから、女性やシニア、外国人も視野に入れ、幅広い属性の人たちが安心して働ける職場作りを目指しています。」 — 2030年の長期経営ビジョンと、女性・シニア・外国人を含む幅広い属性に対象を広げる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2146/filing/2020-q1)
- FY2022 前進 「第４次中期経営計画では「より多くのはたらく人に応えられるキャリアプラットフォームへ」を中期経営目標として、持続的な企業価値の向上を目指しております。」 — 2030年に向けた長期ビジョンを維持しつつ、2025年3月期をターゲットとする第4次中期経営計画を実行段階として明示している。 (https://komori.app/company/2146/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「2030年に向けた長期経営ビジョンとして「これからのはたらき方のプラットフォームになる」を掲げております。これを実現するため、2028年３月期を最終年度とする第５次中期経営計画においては、はたらく人との一度限りの関係にとどまらず、生涯を通して関係を構築することを目指しております。」 — 2030年ビジョンを維持しつつ、2028年3月期を最終年度とする第5次中期経営計画で、生涯を通じた関係構築へ具体化した。 (https://komori.app/company/2146/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2030年に向けた長期経営ビジョンとして「これからのはたらき方のプラットフォームになる」を掲げております。これを実現するため、2029年３月期を最終年度とする第５次中期経営計画においては、はたらく人との一度限りの関係にとどまらず、生涯を通して関係を構築することを目指しております。」 — 2030年ビジョンを維持しつつ、第5次中期経営計画の最終年度を2029年3月期とし、生涯を通じた関係構築を中期計画へ具体化した。 (https://komori.app/company/2146/filing/2025-fy)