# 支持される会社づくりによる人材確保｜ＵＴグループ（2146）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このような環境の中、当社グループの全社員が幹部ポストに立候補できる「ＵＴエントリー制度」や従業員持株会を活用した「ＵＴ－ＥＳＯＰ制度」等の当社独自の制度を構築し、社員と求職者の双方から「支持される会社」作りを進めることにより人材の確保に取り組んでまいります。」 — UTエントリー制度、UT-ESOP制度などを用い、社員・求職者から支持される会社づくりを採用施策と位置づけている。 (https://komori.app/company/2146/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「このような環境の中、当社グループの全社員が幹部ポストに立候補できる「ＵＴエントリー制度」や従業員持株会を活用した「ＵＴ－ＥＳＯＰ制度」等の当社グループ独自の制度を構築し、社員と求職者の双方から「支持される会社」作りを進めることにより人材の確保に取り組んでまいります。」 — UTエントリー制度、UT-ESOP制度などを通じて社員・求職者から支持される会社をつくり、人材を確保する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2146/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「「安心」「つながり」「成長」をテーマに、各現場での当社グループのシェアを引き上げ、従業員が安心して働ける環境を提供するとともに、キャリアカウンセリングの充実などにより定着率の向上を図り、働くことで仲間や会社、地域社会とのつながりが感じられる仕事を提供します。」 — 従業員・求職者から支持される会社づくりを、「安心」「つながり」「成長」という3つのテーマに整理し直している。 (https://komori.app/company/2146/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間では、顧客企業の生産活動は徐々に戻りつつありますが、人材需要の本格的な回復にはある程度の時間を要することから、当社グループでは「雇用と職場を守る」ため顧客企業との関係強化に努めました。」 — 「雇用と職場を守る」という表現で、顧客企業との関係強化を通じて雇用基盤を維持する姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/2146/filing/2020-q2)