# 原価・営業費用の削減による収益確保｜中広（2139）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社の主力商品である地域フリーマガジンは、印刷用紙代や配布コストの上昇に晒されております。それに対応すべく当社は、継続的にコスト削減を徹底しており、具体的には印刷会社に発注する印刷用紙代を含む印刷費用の洗い直し、配布の内製化に加え、拠点運営経費等の販売費及び及び一般管理費の削減等を行ってまいります。」 — 印刷用紙代・配布コスト上昇への対応として、印刷費用の洗い直し、配布の内製化、拠点運営経費などの販売費・一般管理費削減を独立した収益改善策として明示した。 (https://komori.app/company/2139/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「事業環境に応じた取り組みの一方で、経営戦略・テーマに即した印刷費用や配布費用など原価の抑制、及び人件費を含む経費の抑制と合わせて、」 — 印刷費用・配布費用などの原価と、人件費を含む経費の抑制を実施した。前年度に掲げたコスト削減策が、臨時休業・媒体休刊等と組み合わせた当期の対応として具体化している。 (https://komori.app/company/2139/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「利益面では、第１四半期に続き原価低減に努めた結果、売上原価は1,768,923千円となり、原価率は第１四半期の 60.5％から当第２四半期は57.9％へと改善しました。」 — 原価低減策を継続し、原価率を第1四半期の60.5％から第2四半期の57.9％へ改善した。 (https://komori.app/company/2139/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「利益面では、引き続き原価低減に努め、四半期別の原価率が第１四半期60.5％、第２四半期57.9％、第３四半期56.9％と改善した結果、累計売上原価は2,778,811千円、同売上総利益は1,986,653千円となりました。」 — 原価低減策を継続し、四半期原価率を第２四半期の57.9％から第３四半期の56.9％へ改善した。 (https://komori.app/company/2139/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「具体的には印刷会社に発注する印刷用紙代を含む印刷費用の洗い直し、配布の内製化に加え、拠点運営経費等の販売費及び一般管理費の削減等を行ってまいります。」 — 印刷費用の見直し、配布内製化、拠点運営経費削減による収益確保策を継続している。 (https://komori.app/company/2139/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「利益面では、４、５月の売上高前年比増やＤＸ化をはじめとする付加価値向上策の取り組みが順調に進んだこと等を要因に、当第２四半期連結累計期間における売上総利益率は42.5％（前年同期は40.9％）へと1.6ポイント向上し、また、コスト抑制を進め販売費及び一般管理費が前年同期比で5.0％減少するなど収益力は前期比で改善しました。」 — ＤＸ化等の付加価値向上策とコスト抑制により、売上総利益率は40.9％から42.5％へ改善し、販売費及び一般管理費は前年同期比5.0％減少した。 (https://komori.app/company/2139/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「利益面では、売上高の回復と原価管理による売上総利益率の向上や、販売費及び一般管理費の減少などを要因に、当第３四半期は営業利益38,764千円を計上したものの、上半期の不振を解消するには至らず当第３四半期連結累計期間の営業損失は22,209千円（前年同期は304,953千円の営業損失）となりました。」 — 原価管理と販売費及び一般管理費の減少を通じて、第３四半期単独で営業利益38,764千円を計上し、累計営業損失も前年同期から縮小した。 (https://komori.app/company/2139/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「通年での売上高の回復と原価管理による売上総利益率の改善、および販売費及び一般管理費の抑制により、下半期においては、上半期の営業損失額（60,974千円）を上回る、142,930千円の営業利益を計上したことから」 — 原価管理と販売費及び一般管理費の抑制を継続し、下半期営業利益142,930千円、通期営業利益81,956千円を計上した。 (https://komori.app/company/2139/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「利益面では、メディア広告売上構成比の増加等による原価率改善により、売上総利益が 755,228千円と前年同期比で40,820千円（5.7％）増加したものの、営業施策推進にかかる人件費を主とした販売費及び一般管理費の増加により、営業損失は23,753千円と前年同期から約11百万円の改善に止まりました。」 — メディア広告売上構成比の増加等により原価率が改善し、売上総利益は前年同期比5.7％増加した。一方、営業施策に伴う人件費等で販管費は増加した。 (https://komori.app/company/2139/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 前進 「売上総利益は原価率の低減により2,739,212千円（前年同期比22.5％の増加）となり、」 — 原価率の低減により売上総利益が前年同期比22.5％増加し、原価・営業費用の削減による収益確保が実績面で進展した。 (https://komori.app/company/2139/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「具体的には印刷会社に発注する印刷用紙代を含む印刷費用の洗い直し、配布の内製化に加え、拠点運営経費等の販売費及び一般管理費の削減等を行ってまいります。」 — 印刷費用の見直し、配布内製化、拠点運営経費削減による収益確保策を継続している。 (https://komori.app/company/2139/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「利益面では、売上高の増加に加え、グループ一体化によるシナジーの発揮や期初の吸収合併による間接経費の縮減等により」 — 吸収合併による間接経費の縮減を実施し、売上高増加やグループ一体化のシナジーとともに収益改善に寄与したと記載している。 (https://komori.app/company/2139/filing/2023-q1)
- FY2026-H1 前進 「また、発行エリア・部数の拡大を続ける当社グループ直営誌について、既発行誌も含めて収益性の観点から見直し、一部休刊やエリア再編をするなど生産性の向上に取り組みました。」 — 従来のコスト削減に加え、直営誌の一部休刊・エリア再編を収益性と生産性の向上策として実施した。 (https://komori.app/company/2139/filing/2025-h1)
- 2026-08-07 前進 「フリーメディア事業におけるエリア戦略やＣＳチームの強化と業務効率化、ハイブリッド広告の進展、自グループATS拡販などによる原価率の低下（54.8％⇒51.5％）により、売上総利益は1,481,374千円と、283,300千円の増加（前年同期比23.6％増）となりました。」 — エリア戦略、業務効率化、ハイブリッド広告、ATS拡販を通じ、原価率を54.8％から51.5％へ低下させた実績を示している。 (https://komori.app/company/2139/disclosure/20260805509560)