# 次世代経営人材の確保・育成リスク｜クルーズ（2138）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「特に、刻々と進化するインターネット業界において次世代の事業を誕生させ成長させるためには、若い世代の経営人材の確保、および経営陣営の若返りが当社にとって重要な課題であると認識しております。したがって、優秀な若手人材の確保と育成、抜擢については最大限の努力を払っておりますが、人材獲得競争の激化や人材マーケットの需給バランスその他何らかの要因により、必要な人材の確保や育成ができなかった場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。」 — 次世代事業を担う若い経営人材の確保、経営陣の若返り、若手人材の育成・抜擢が重要課題およびリスクとして初めて独立して記載されている。 (https://komori.app/company/2138/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「特に、刻々と進化するインターネット業界において次世代の事業を誕生させ成長させるためには、優秀な経営人材の確保が当社グループにとって重要な課題であると認識しております。」 — 次世代事業を担う優秀な経営人材の確保・育成が重要課題であり、確保できない場合の業績影響リスクがあるとの認識を再確認している。 (https://komori.app/company/2138/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「特に、刻々と進化するインターネット業界において次世代の事業を誕生させ成長させるためには、優秀な経営人材の確保が当社グループにとって重要な課題であると認識しております。」 — 次世代事業を担う優秀な経営人材の確保・育成が重要課題であるとの認識を再確認している。 (https://komori.app/company/2138/filing/2020-fy)
- FY2025-H1 再掲 「IT人材業界におけるエンジニア人材の不足という市場課題を解決することを主としたシステムエンジニアリング事業（SES事業）を中心に、人材×IT領域を対象として事業展開をおこなっているITアウトソーシング事業をメイン事業としております。」 — 次世代人材の確保・育成リスクという従来の人材認識とは別に、ITエンジニア人材不足を事業上の主要課題として掲げ、IT領域への事業転換を説明している。 (https://komori.app/company/2138/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループの事業は人的資本への依存度が高く、特にSES事業においては、技術力だけでなくコミュニケーション力や課題解決力を兼ね備えたエンジニアの確保・育成が、持続的成長の要となっております。」 — 次世代経営人材の確保リスクから、SES事業におけるエンジニアの確保・育成、稼働率、品質確保に関する人的資本リスクへ焦点が組み替えられた。 (https://komori.app/company/2138/filing/2024-fy)