# 次世代経営人材の内部育成・外部招へい｜クルーズ（2138）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「同時に、これら次世代の事業を担う優秀な経営人材の内部育成、外部招へいによって当社の資金、ノウハウと若い起業家の柔軟な発想が融合し、新しい収益と価値を生み出していくことに繋げてまいります。」 — 次世代事業の担い手を、経営人材の内部育成と外部招へいで確保する具体的な手段が初めて記載されている。 (https://komori.app/company/2138/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「同時に、これら次世代の事業を担う優秀な経営人材の内部育成、外部招へいによって当社の資金、ノウハウと若い起業家の柔軟な発想が融合し、新しい収益と価値を生み出していくことに繋げてまいります。」 — 次世代経営人材を内部育成・外部招へいによって確保する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2138/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「同時に、これら次世代の事業を担う優秀な経営人材の内部育成、外部招聘によって当社の資金、ノウハウと若い起業家の柔軟な発想が融合し、新しい収益と価値を生み出していくことに繋げてまいります。」 — 次世代経営人材を内部育成・外部招聘によって確保する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2138/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当社グループは、時短勤務やリモートワークだけに限らず、社員がより能力を発揮できる仕事に従事できるように、また新たに発生する業務や人員が不足した場合でも業務を遂行できるように、連結グループを横断できるようなフラットな組織体制と人材抜擢、オンボーディングの仕組みを取り入れております。」 — 次世代人材の確保・育成に関する手段として、グループ横断のフラットな組織、人材抜擢、オンボーディングの仕組みを具体的に記載した。 (https://komori.app/company/2138/filing/2022-fy)