# MEMBERS STORYによる中長期戦略の方針提示｜メンバーズ（2130）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「中長期的な戦略の方針である『MEMBERS STORY』を決定し、社内外に示すこと」 — 取締役会の役割として、中長期戦略の方針「MEMBERS STORY」を決定し、社内外に示すことを初めて記載している。 (https://komori.app/company/2130/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「中長期的な戦略の方針である『MEMBERS STORY』を決定し、社内外に示すこと」 — 取締役会の役割として、MEMBERS STORYを中長期戦略の方針として決定・提示することを再掲している。 (https://komori.app/company/2130/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「なお、2019年の自己評価を踏まえ、経営の基本方針である「Members Story」の実践状況、経営管理指標の達成状況をより明確にレビューする機会を拡充しました。」 — Members Storyの実践状況と経営管理指標の達成状況を、取締役会の自己評価を踏まえてより明確にレビューする運用へ進展した。 (https://komori.app/company/2130/filing/2019-fy)
- FY2023 その他 「最新のアンケートにおいて、以下の点については改善が必要との意見が出されましたので、今後の取締役会運営に反映してまいります。・経営の基本方針である『Members Story』に沿った経営の実践状況に関するレビューの機会の更なる充実」 — Members Storyの実践状況をレビューする運用を拡充してきた一方、取締役会実効性評価ではレビュー機会のさらなる充実が改善課題として挙げられた。 (https://komori.app/company/2130/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「・取締役会資料の簡潔さ、要点の把握のしやすさの向上
・経営の基本方針である『Members Story』に沿った経営の実践状況に関するレビューの機会の更なる充実
・事業計画の進捗状況モニタリング強化および計画未達時の原因・対策に関する審議の拡充」 — Members Storyのレビューに加え、取締役会資料の簡潔化、事業計画の進捗モニタリング、未達時の原因・対策審議が改善課題として明示された。 (https://komori.app/company/2130/filing/2023-fy)
- 2026-05-28 再掲 「中長期的な戦略の方針である『Members Story』を決定し、社内外に示すこと」 — Members Storyを中長期戦略の方針として決定・提示する取締役会の役割を再確認している。 (https://komori.app/company/2130/disclosure/20260527550069)
- FY2026 その他 「・経営基本方針『Members Story』の実践や中長期戦略に関する長期的視点での議論の深化と、それを支える審議資料の最適化 ・グループ経営を管掌する執行役員等をはじめとした次世代経営人材とのコミュニケーション機会・時間の更なる拡充 ・サクセッションプラン（後継者計画）の具体的な検討および推進に関する議論の更なる充実」 — 取締役会実効性評価における改善課題が、Members Storyのレビューから、中長期戦略の議論、次世代経営人材との対話、後継者計画の具体化へ広がった。 (https://komori.app/company/2130/filing/2025-fy)