# 経営監督機能と業務執行機能の分離｜インタースペース（2122）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、執行役員制度を、平成22年11月より導入し、経営の意思決定及び監督機能と業務執行機能の分化に努めております。」 — 執行役員制度により、意思決定・監督と業務執行の分化を進めている。 (https://komori.app/company/2122/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、執行役員制度を、平成22年11月より導入し、経営の意思決定及び監督機能と業務執行機能の分化に努めております。これによって、経営の重要事項に対する審議の充実、迅速な意思決定ができる体制の充実を図っております。」 — 執行役員制度による経営監督・意思決定と業務執行の分離を継続し、その目的として審議の充実と迅速な意思決定を明記している。 (https://komori.app/company/2122/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、権限委譲による意思決定の迅速化をはかり、経営の効率性を高めるために執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度により経営監督機能と業務執行機能を分離し、権限委譲による迅速化をはかる方針を継続している。 (https://komori.app/company/2122/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「また、2024年10月１日付で業務執行取締役４名を上席執行役員として選任しております。これは、業務執行取締役の責任範囲と役割を明確にすることを目的としております。」 — 執行役員制度の下で、業務執行取締役4名を上席執行役員に選任し、責任範囲と役割を明確化した。 (https://komori.app/company/2122/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、2025年10月１日付で業務執行取締役を上席執行役員として選任しております。これは、業務執行取締役の責任範囲と役割を明確にすることを目的としております。」 — 経営監督機能と業務執行機能の分離について、2025年10月1日付で業務執行取締役を上席執行役員に選任し、責任範囲と役割を明確化した。 (https://komori.app/company/2122/filing/2024-fy)