# 人材育成とMitsui Sugar Qualityによる企業文化の強化｜ＤＭ三井製糖（2109）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「これらの活動の原動力となる人材の育成につきましては最重要課題として認識し、全社員を対象として着実に強化を図ってまいります。また、人材育成の延長として、三井製糖人として根底に流れる一段高いレベルを目指すマインド「Mitsui Sugar Quality」の創造に第５次中期経営計画から引き続いて取り組んでまいります。全社員が自己を変革する意識を持ってチャレンジする新たな企業文化を構築し、グローバル展開における競争力を確実に強化し、また、グループ全体として連結経営の深化を図ってまいります。」 — 全社員を対象とする人材育成、Mitsui Sugar Quality、新たな企業文化、連結経営の深化を一体で掲げている。 (https://komori.app/company/2109/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「これらの活動の原動力となる人材の育成につきましては最重要課題と捉え、研修制度の充実や適切なジョブ・ローテーションなどを通じ、全社員を対象として着実に強化を図ってまいります。また、社員が安全かつ健康的に働ける環境の構築が企業活動の大前提であることを改めて強く認識し、労働安全体制の強化や働き方改革の推進に尽力してまいります。」 — 人材育成を最重要課題とし、研修・ジョブローテーション、労働安全、働き方改革を通じて強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2109/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「また、これら施策を確実に、かつ迅速に実行するため、業務改革と人材育成を積極的に進めてまいります。」 — 施策実行を支える業務改革と人材育成を継続的に進める方針を示している。 (https://komori.app/company/2109/filing/2018-fy)
- FY2022 再定義 「②「人」に寄り添う…労働安全衛生を強化し、ダイバーシティ＆インクルージョン（人財の多様性と包摂性）への配慮をつうじて、人権が尊重される社会の実現に貢献します。」 — 従来の人材育成・働き方改革を中心とする記載から、労働安全衛生、ダイバーシティ＆インクルージョン及び人権尊重を含むサステナビリティ上の「人」への取組みに表現が広がった。 (https://komori.app/company/2109/filing/2021-fy)
- FY2023 引き上げ 「当社グループの目標として女性管理職比率10％（2025年３月末まで）を掲げております。主要な連結子会社では、ＤＭ三井製糖㈱、㈱タイショーテクノス及びニュートリー㈱は女性管理職比率の目標である10％を達成しております。」 — 人材・企業文化の取組みが、女性管理職比率10％という期限付き目標と、主要3社での達成実績を伴う人的資本施策へ具体化した。 (https://komori.app/company/2109/filing/2022-fy)
- FY2024 後退 「当社グループの目標として女性管理職比率10％（2026年３月末まで）を掲げております。」 — 女性管理職比率10％の期限が従来の2025年3月末から2026年3月末へ変更された。一方、障がい者雇用率、男性育児休業取得率、継続在職率、研修受講率など人的資本KPIの範囲は拡大している。 (https://komori.app/company/2109/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年３月期には、経営戦略と連動した人事戦略フレームワークを策定し、３つの重点領域とそれを支える３つの基盤施策を掲げました。測定可能な目標設定と併せ、体系整備を含めた人材育成や多様な人材が活躍できる職場環境づくりを推進してまいります。」 — 従来の人材育成・ダイバーシティ方針が、人事戦略フレームワーク、3つの重点領域・基盤施策、測定可能な目標を伴う体系的な人的資本施策へ進展した。 (https://komori.app/company/2109/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「人事戦略につきましては、人材に関わるデータ、ＫＰＩ分析による組織力向上、リーダーシップの強化、心身の健康と安全を第一とする環境の実現を基軸に、ビジネストランスフォーメーションを実現する人材の獲得と育成、挑戦・協働・感謝にあふれる組織文化の醸成、そして、個の力の最大化と自律的成長の支援という３つの戦略軸を通じて、経営基盤の変革を目指してまいります。」 — 人事戦略が、人材データ・ＫＰＩ分析、リーダーシップ、健康安全を基軸とする3つの戦略軸へ具体化した。 (https://komori.app/company/2109/disclosure/20260514531761)
- 2026-05-15 引き上げ 「「人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成」」 — 人的資本施策を、ビジネストランスフォーメーション人材の確保・育成、挑戦・協働・感謝の組織文化、個の力の最大化という3つの戦略軸で再設定している。女性管理職比率15％の目標も示した。 (https://komori.app/company/2109/disclosure/20260514533830)
- 2026-05-21 引き上げ 「ビジネストランスフォーメーションを実現する人材の確保・育成」 — 人的資本施策を、従来の人事戦略・KPIの体系から、ビジネストランスフォーメーション人材の確保・育成、挑戦・協働・感謝の組織文化、個の力の最大化を軸とする計画へ拡張した。 (https://komori.app/company/2109/disclosure/20260520542189)
- FY2026 引き上げ 「・女性管理職比率15%達成及び維持（2030年３月期迄）」 — 従来の女性管理職比率10％目標を最終年度に達成したうえで、2030年3月期までに15％達成・維持する目標へ引き上げた。2026年3月期のDM三井製糖は12.3％である。 (https://komori.app/company/2109/filing/2025-fy)